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基金、券商限薪令再掀傳聞,有頭部公募已接到限薪指令

每日經(jīng)濟新聞 2024-04-11 11:47:05

每經(jīng)記者 任飛    每經(jīng)編輯 葉峰    

近日,有市場消息稱,“基金,券商限薪已經(jīng)開始。上限300萬,博時基金,招商證券已經(jīng)正式發(fā)文。”《每日經(jīng)濟新聞》記者在向上述機構(gòu)求證時發(fā)現(xiàn),并不知曉相關(guān)信息。但記者也從其他公募渠道了解獲悉,有受訪者表示,上海有頭部公司已經(jīng)接到限薪指導(dǎo);公募行業(yè)降薪范圍包括中層部門領(lǐng)導(dǎo)。

 

 

上海頭部公募或已開始限薪

近日,有市場消息稱,“基金,券商限薪已經(jīng)開始。上限300萬,博時基金,招商證券已經(jīng)正式發(fā)文。”此前,坊間已有流傳關(guān)于部分地區(qū)將試行上限300萬元的限薪令,主要就是針對一些頭部券商,而公募基金公司此前傳聞薪酬上限是350萬元。

根據(jù)最新的傳聞信息,涉及招商證券、博時基金兩家機構(gòu),二者均是招商局集團下設(shè)的綜合金融版圖之一,關(guān)于是否有集團文件下發(fā)及公司最新的要求等相關(guān)信息,4月11日,《每日經(jīng)濟新聞》記者向機構(gòu)求證相關(guān)信息,相關(guān)人員在微信同記者交流時表示,目前暫不知情。

不過,記者也從其他公募基金渠道了解獲悉,有關(guān)行業(yè)的限薪令已有開展試行。華南某公募界人士告訴記者,關(guān)于基金、券商限薪已經(jīng)開始的消息確有聽說,而且上海有頭部公司已經(jīng)接到,但深圳還沒有聽說。

但該人士也表示,目前聽到的方案有很多種,但限薪范圍大同小異,“差不多都是在300萬~400萬之間。”

比起限薪令的傳聞,公募乃至金融行業(yè)的降薪更具確定性,以公募基金為例,據(jù)記者了解,很多基金公司都已開始針對2024年業(yè)務(wù)部門的員工績效簽署績效考核合約,且就2023年的評價情況來看,有北京公募基金相關(guān)人士告訴記者,他們部門的績效評分都是“及格”。

該北京公募人士告訴記者,相較于以往的績效考核能夠拿到60分以上的結(jié)果,去年的打分情況不甚理想,這也直接影響到了他們的年終獎金發(fā)放,也就是說,績效工資的折扣要比往年來的更加兇猛。

也有其他人士在同記者交流時表示,行業(yè)目前的降薪太正常了,他們的直屬領(lǐng)導(dǎo)就要在下個月進(jìn)行降薪。

金融行業(yè)降本增效已有政策指導(dǎo),內(nèi)控趨嚴(yán)

事實上,不僅是證券公司、公募基金機構(gòu),金融行業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化早就已經(jīng)開始,且從政策的角度來看,加大對一線員工的薪酬激勵、傾斜,內(nèi)控進(jìn)一步趨嚴(yán)仍是總基調(diào)。

財政部此前就發(fā)布“財金〔2022〕87號”文,其中就明確指出,要規(guī)范金融企業(yè)收支管理,夯實財務(wù)基礎(chǔ),促進(jìn)降本增效高質(zhì)量發(fā)展。

在積極優(yōu)化內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu)方面,著重指出,金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理控制崗位分配級差,充分調(diào)動一線員工、基層員工的積極性,有效平衡好領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和基層員工的收入分配關(guān)系,對于總部職工平均工資明顯高于本企業(yè)在崗職工平均工資的,其年度工資總額要進(jìn)一步加大向一線員工、基層員工傾斜力度。

中國基金業(yè)協(xié)會也在此前發(fā)布的《基金管理公司績效考核與薪酬管理指引》中明確,基金管理公司應(yīng)當(dāng)建立實施績效薪酬遞延支付制度。其中,高級管理人員、基金經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人員遞延支付的金額原則上不少于40%。

中國證券業(yè)協(xié)會也在《證券公司建立穩(wěn)健薪酬制度指引》中規(guī)定,證券公司應(yīng)當(dāng)建立薪酬制度執(zhí)行的監(jiān)督機制,完善分級審批、交叉復(fù)核等內(nèi)控機制;證券公司應(yīng)當(dāng)建立健全薪酬委員會、監(jiān)督部門的履職保障機制。

相關(guān)制度及政策都在2022年前后制定落地,如今再出限薪令傳聞,市場在意未來金融行業(yè)的薪資改革深度到底有多大,畢竟從業(yè)內(nèi)反饋的高管及支持業(yè)務(wù)開展的前臺基層員工等、中后臺支援員工等反饋來看,很多業(yè)務(wù)條線的員工對于薪資的心理落差依然明顯。

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