2016年進(jìn)入尾聲，這個對于樓市來說非凡的一年終于隨著時間的推進(jìn)走到終點，各家房企紛紛進(jìn)入總結(jié)盤點之際。

12月13日，標(biāo)準(zhǔn)普爾全球評級發(fā)布報告，宣布上調(diào)對寶龍地產(chǎn)控股有限公司(01238，HK)的企業(yè)評級展望，由“穩(wěn)定”調(diào)整為“正面積極”。同時，確認(rèn)對寶龍地產(chǎn)的長期企業(yè)信用評級為“B”。

其實，早在今年初，另一家權(quán)威機(jī)構(gòu)穆迪就已發(fā)布報告，上調(diào)了寶龍地產(chǎn)的企業(yè)及債券評級由“穩(wěn)定”至“正面積極”。

2016年作為寶龍新擬定的《五年發(fā)展規(guī)劃》的啟航年，全年新增項目儲備達(dá)15個，新開商業(yè)8個，新開酒店3家，新增各項公益基金及社會捐款共計3.2億元。截至12月，寶龍地產(chǎn)在全國30座城市已擁有70個物業(yè)項目，其中長三角區(qū)域布局37個(上海15個)，目前在營中的商場達(dá)28個。

公司運行方面，不論是“1+5+N”的拿地策略，還是探索輕資產(chǎn)運營的商業(yè)項目，亦或“三輪驅(qū)動”的商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略都初見成效。

上海為核心的拿地戰(zhàn)略

今年初，花旗重申對寶龍地產(chǎn)“買入”投資評級，并將其目標(biāo)價上調(diào)至1.93元?；ㄆ煸趫蟾嬷袑汖埖禺a(chǎn)2015年業(yè)績、運營、土地、融資成本等因素進(jìn)行了全面分析預(yù)測。

經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，花旗對寶龍的商業(yè)模式及在長三角地區(qū)主要城市發(fā)展的戰(zhàn)略重心都表示預(yù)期見好。

數(shù)據(jù)是硬道理，截至今年11月，寶龍銷售金額約15.97億元，同比去年11月上升8.7%，銷售面積約16.46萬平方米。2016年1~11月銷售金額約148.01億元，同比去年上升18.68%；銷售面積約126.96萬平方米。

其實，利潤率一直是寶龍關(guān)注的焦點問題，早在今年年中，寶龍地產(chǎn)總裁許華芳就表示寶龍的未來，一是通過管理的精細(xì)化向內(nèi)部要利潤，從粗放到規(guī)范再到精益；二是通過環(huán)節(jié)延伸向價值鏈后端要利潤，開辟新的可持續(xù)的盈利點。寶龍將在商業(yè)營運環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)化、定制化、互聯(lián)網(wǎng)化方面發(fā)力。

而土地儲備則代表著未來性。2016年，在寶龍新增的土地儲備中，有4幅就來自寸土寸金的上海，分別位于南匯、吳涇、西虹橋、馬橋，三幅位于發(fā)展勢頭迅猛的杭州和蘇州，另外一幅則屬于“1+5+N”中的N：海南，屬于機(jī)會型城市范疇。

另外，寶龍也在拿地戰(zhàn)略中細(xì)化到，除了“1”指以上海為唯一核心，堅定“聚焦上海、紅旗插遍”思路；“5”是指在南京、蘇州、杭州、廈門、福州，重點關(guān)注地鐵上蓋綜合體項目；而“N”則指其他城市只考慮機(jī)會型拿地且不持有物業(yè)。

而拿地方式包含組合應(yīng)用勾地、拍地、并購、土地合作、收購物業(yè)等方式。

對此，易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表達(dá)了他的看法，“其實寶龍近幾年的發(fā)展都是比較穩(wěn)定的，拿地策略上，包括做的許多寶龍廣場，對于當(dāng)?shù)卦搮^(qū)域來說，都是具有標(biāo)桿意義的，所以像這樣一類企業(yè)的后續(xù)成長性也會比較強(qiáng)，個人比較看好。”

首個輕資產(chǎn)商業(yè)項目落地

今年上半年，寶龍地產(chǎn)與義烏翔云置業(yè)旗下的義烏佛堂寶龍廣場項目達(dá)成商業(yè)經(jīng)營管理委托及顧問服務(wù)協(xié)議，作為寶龍地產(chǎn)簽署的首單品牌輸出管理第三方項目的合作協(xié)議，此舉意味著寶龍地產(chǎn)在輕資產(chǎn)模式嘗試中首戰(zhàn)告捷。

據(jù)項目資料顯示，義烏佛堂寶龍廣場緊鄰佛堂大道，靠近輕軌4號線（規(guī)劃）站點，項目總建筑面積約22萬平方米，主要由商場、商業(yè)街區(qū)、9棟高層住宅構(gòu)成，為佛堂鎮(zhèn)唯一的城市綜合體項目。另外，項目規(guī)劃有約5萬平方米的購物中心，將打造成為匯集餐飲、購物、休閑、娛樂、親子、商務(wù)于一體的一站式消費體驗中心。

據(jù)悉，寶龍地產(chǎn)對義烏佛堂寶龍廣場主要提供開發(fā)顧問、物業(yè)管理、商業(yè)運營等方面的服務(wù)，并以此獲取收益。

其實，要將“輕資產(chǎn)”商業(yè)地產(chǎn)“玩轉(zhuǎn)”并非易事，因為其需要大量的品牌資源以及可匹配的人員儲備，而寶龍地產(chǎn)作為內(nèi)地首家在港上市的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域深耕10余年，一直專注于開發(fā)及經(jīng)營綜合性商業(yè)地產(chǎn)項目， 業(yè)態(tài)突出體驗型商業(yè)與文化藝術(shù)，輔以開放式街區(qū)、高端辦公、星級酒店和精品公寓，突破傳統(tǒng)商業(yè)限制，大幅度提升文化、藝術(shù)、娛樂綜合體驗，實現(xiàn)更高的商業(yè)價值。

對于探索“輕資產(chǎn)”商業(yè)模式的經(jīng)驗，嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，“不管是寶龍未來走全國化模式或是在重點城市加快自己的發(fā)展步伐都有積極作用。”

啟動寶龍公益基金會

在企業(yè)健康有序發(fā)展的同時，寶龍也不忘自身的社會使命。

今年4月，寶龍集團(tuán)董事局主席許健康先生為其家鄉(xiāng)福建省晉江市安海鎮(zhèn)溪邊村捐資1億元人民幣，用于“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)及實施可持續(xù)發(fā)展，該項目已列入全國工商聯(lián)的“萬企幫萬村”總體框架暨福建省“百企幫百村”精準(zhǔn)扶貧行動。6月，再捐資人民幣2000萬元用于全國“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧想買織金縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)及該縣貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

10月12日，在“寶龍公益基金啟動大會暨寶龍總部大廈落成、七寶寶龍城全面開業(yè)慶典”上，寶龍地產(chǎn)總裁許華芳宣布公益基金啟動，并注資2億元人民幣。寶龍公益基金將以“踐行社會責(zé)任、服務(wù)公益社會”為宗旨，主要致力于資助扶貧事業(yè)、社會關(guān)愛、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等公益慈善項目。本次寶龍首批注資的2億元則將主要用于社會扶貧及傳統(tǒng)文化扶貧工作。至今，寶龍已累計向社會捐資逾5億元人民幣。文/孔仁佑