每經編輯 杜冉樂    

每經記者 杜冉樂

近日，坊間傳聞萬科成都區(qū)域本部CEO莫軍辭職，這讓轉型中的萬科“航母”又駛入了多事之秋。

9月10日，坊間流傳萬科內部已通報了莫軍提前退休這一消息。按照萬科規(guī)定，該通報屬于保密，但還是走漏了風聲。當天，萬科官方向《每日經濟新聞》記者回應，上述傳聞屬實，王海武接替莫軍，擔任成都區(qū)域本部CEO。

王海武作為今年才被郁亮火速提拔起來的“70后”萬科新銳，他能否擔此重任？將被賦予什么樣的新使命？

萬科成都人事頻震蕩

去年10月份，莫軍攜手下的成都萬科原總經理張晉元、重慶萬科總經理陳運生，陪同郁亮在成都參加了萬科30周年川渝媒體會。

在媒體提問環(huán)節(jié)，莫軍被提到了一個成都公司及成都大區(qū)的創(chuàng)新計劃問題，更多的問題被拋給了郁亮及成渝兩個一線城市公司的頭兒。

關于上述問題，莫軍回答說，“我們未來的方向一定是跟客戶直接接觸，而且是更早的接觸，我們相互地認同。”他認為，之前的做法是閉門造車，雖然很努力，也很好，但這個模式會被顛覆。

作為1967年出生的北京人，莫軍一副國字臉，胖乎乎的，給人和藹可親的印象，身材也很高大，不熟悉者還誤認為“胡軍”來了。

出身于清華建筑學科班，莫軍早在1991年就被王石挖去重用，2003年他曾辭職并加盟聯(lián)想旗下的融科智地，但1年后即重返萬科。

在酒席上，莫軍輪流與一桌一桌的媒體人推杯換盞，暢所欲言，盡顯豪爽。

今年4月份，坊間傳聞莫軍辭職創(chuàng)辦家裝公司。彼時，萬科剛發(fā)布了《萬科集團內部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，使得傳聞看起來非常真實。但在萬科官網所示的高管團隊中，莫軍的身份一直未變，傳聞不了了之。

不過，時隔5個月之后，坊間再傳莫軍辭職，甚至萬科內部通報莫軍提前退休等小道消息。

9月10日下午，萬科集團新聞中心聯(lián)絡人陳穎告訴《每日經濟新聞》記者，“公司日前接到集團高級副總裁、成都區(qū)域本部首席執(zhí)行官莫軍的提前退休申請。莫軍說，希望有更多的時間陪伴遠在澳洲的家人。公司已任命集團副總裁王海武為成都區(qū)域本部首席執(zhí)行官。”

今年4月份，成都萬科原總經理張晉元突然辭職，而其在此位上僅呆了1年多。萬科成都區(qū)域本部副總經理沙驥火速補位。

“公司管理機制規(guī)范，人才梯隊完善，這個調整不會影響成都區(qū)域的正常運營。”陳穎說。

“扁平化”管理試驗

截至目前，王石時代所打造的萬科“夢幻組合”，已僅剩下郁亮、丁福源、丁長峰、解凍、張紀文、周衛(wèi)軍還留在萬科，徐洪舸、劉愛明、肖莉、毛大慶、莫軍等重臣先后離開。

今年6月份，任職多年的萬科董秘譚華杰，被擢升為集團高級副總裁，東莞萬科總經理王海武也被擢升為集團副總裁。

資料顯示，萬科高管團隊按照總部、區(qū)域及新業(yè)務3個方向設置了執(zhí)行副總裁、高級副總裁、集團副總裁的稱謂，以示區(qū)別。其中，集團副總裁升為17人，從資歷、職位上要稍低于高級副總裁，但均是萬科內部的青壯派，這從王海武被火速提拔為萬科成都區(qū)域本部CEO便可窺見一斑。

據了解，王海武出生于1978年，在萬科高管隊伍中屬于典型的“70后”新銳，畢業(yè)于中南財大會計系和吉林大學企業(yè)管理系，曾先后任職深圳萬科財務部，后從東莞萬科財務部經理，做到副總經理，現在又是萬科集團副總裁、東莞萬科總經理。

作為萬科的青壯派，王海武如何掌控以二三線樓市為主的萬科成都區(qū)域？

今年上半年，萬科廣深區(qū)域實現銷售面積226.1萬平方米，銷售金額329.2億元，上海區(qū)域實現銷售面積234.3萬平方米，銷售金額357.9億元，北京區(qū)域實現銷售面積217.1萬平方米，銷售金額233億元，成都區(qū)域實現銷售面積225.1 萬平方米，銷售金額179.5億元。

從數據上看，萬科成都區(qū)域銷售量與其他個別區(qū)域相當，甚至超過其他個別區(qū)域，但其銷售額卻差了一半。

萬科董秘譚華杰今年曾公開演講說，“我們希望未來萬科能把內部所有金字塔架構全部摧毀，通通改成平行的架構。”

《每日經濟新聞》記者采訪譚華杰時，他解釋說，目前萬科總部已把權力授權給區(qū)域公司，每個區(qū)域又不一樣，鼓勵他們個性化運作，發(fā)展特色項目，如有普遍意義，可以向其他區(qū)域推廣。