每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金喆 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 金喆 發(fā)自廣州

作為亞洲首富，李嘉誠給人的印象是永遠在賺錢。

香港粵海證券投資銀行董事黃立沖昨日（1月11日）接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，李嘉誠在資本運作上得心應手主要有兩個原因，一是其對各地宏觀局勢把握到位，通過全球范圍的國際化均衡布局，規(guī)避各種地區(qū)性的經(jīng)濟風險；二是不感情用事，也不跟風而動，而是靠自己精準的預判對資產高拋低吸。

李嘉誠的第一桶金來自塑料制品。

1950年，李嘉誠創(chuàng)立長江塑膠廠，生產塑膠花。在意大利工廠“偷師”成功后，李嘉誠在香港快人一步研制出塑膠花，并以適中價位迅速搶占香港所有塑膠花市場，一舉打出長江廠旗號。就這樣，塑膠花為李嘉誠帶來數(shù)千萬港元的盈利，長江廠成為世界最大的塑膠花生產廠家，他也就此成為“塑膠花大王”。

眾所周知，李嘉誠命運的真正轉折點出現(xiàn)在1978年，直到現(xiàn)在，仍有不少人對于他當初的睿智津津樂道。當年，他利用長江實業(yè)6.93億港元的資產，在匯豐銀行幫助下控制了價值超過50億港元的和記黃埔，奠定了其在香港企業(yè)界的教父地位。收購和記黃埔后，李嘉誠很快將其重組，逐漸在港口、電信、零售、地產、基建及能源等領域成為世界級的企業(yè)。

李嘉誠在傳統(tǒng)產業(yè)之外的嗅覺同樣敏銳。2007年12月，李嘉誠僅用了5分鐘便決定以1.2億美元投資Facebook0.8%的股權，盡管當時這家公司幾乎毫無營收可言。此后，他又追加了投資，但購入的股份數(shù)目不詳。有人預測，這肯定將為李嘉誠帶來10億美元甚至更多的財富。

李嘉誠2007年接受《全球商業(yè)》專訪時談到，他會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生的壞情況下的問題，所以往往花90%考慮失敗。

有人指出，李嘉誠的卓越不僅在于他對于投資對象的選擇，還在于對投資方式的拿捏到位。他對于挑選合適時機，填補初創(chuàng)企業(yè)的“死亡之谷”已經(jīng)變得駕輕就熟。

在房地產版圖開疆擴土以后，李嘉誠又把目光投到了其他領域。在同一年，李嘉誠及其附屬公司斥資5億元購入加拿大虧損石油公司赫斯基石油的半數(shù)股份。此后，他不斷在世界各地的新領域拓展生意，希望在3G、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、制藥等高新產業(yè)搶占制高點。

1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，投資84億港元組建了Orange電訊公司，并于1996年在英國上市，到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易紀錄，其資產也在短短三年內暴增一倍。無獨有偶，李嘉誠還以29億港元“抄底”，向陷入財政困境的置地集團買入港燈35%的權益。現(xiàn)在，李嘉誠的電能實業(yè)市值已超過1400億港元。