京東、美團都豁出去了。 4月15日，美團正式發(fā)布即時零售品牌“美團閃購”，定位“24小時陪伴消費者的新一代購物平臺”，服務全國10億消費者“30分鐘萬物到家”需求。據(jù)官方信息，美團閃購業(yè)務最早于2018年在美團內(nèi)部上線，當前，美團非餐飲品類即時零售日單量已突破1800萬單。 京東同日發(fā)聲，官宣因“秒送”業(yè)務發(fā)展迅速，本季度將再招收不低于5萬名全職外賣員，全額足額全部繳納五險一金且所有費用都由公司承擔。同時披露京東外賣最新單量數(shù)據(jù)：品質(zhì)外賣訂單量將超過500萬單。 4月15日下午，一段京東集團創(chuàng)始人、董事會主席劉強東去年的內(nèi)部講話首次曝光，其直斥外賣平臺抽傭過高，要求京東外賣利潤率不高于5%。此事將這場交鋒再次推向高潮。 圖片來源：企業(yè)供圖 事實上，自3月1日京東外賣正式上線至4月15日“美團閃購”正式發(fā)布，整整46天，京東和美團發(fā)生了四次交鋒。從“商家0傭金、騎手‘五險一金’”的福利之戰(zhàn)，到京東外賣祭出“百億補貼”，再到美團高管發(fā)聲、美團外賣跟投1000億元餐飲行業(yè)助力金??雙方都是真金白銀、“真槍實彈”，成為近10年來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域罕見的巨頭正面交鋒。 “水大魚大”。2025年，如果說京東要做外賣行業(yè)的“鲇魚”，美團要做的就是即時零售行業(yè)的“鲇魚”。未來，這場跨界大戰(zhàn)，究竟誰的勝算更大？ 發(fā)布“即時零售”獨立品牌 一個美團“憋了”7年的大招？ 美團閃購品牌的發(fā)布并沒有懸念。早在4月12日，美團核心本地商業(yè)負責人王莆中就在社交媒體上“劇透”，將發(fā)布美團即時零售品牌。 “即日起，全國消費者可在美團App首頁進入‘閃購’，選購蔬菜水果、酒水飲料、休閑食品、數(shù)碼家電、美妝護膚、潮流玩具、運動用品、鮮花綠植、母嬰用品、寵物用品等生活萬物，下單后平均30分鐘送達。”據(jù)官方表述，“美團閃購”定位“24小時陪伴消費者的新一代購物平臺”，聯(lián)合全國近3000個縣市區(qū)旗的零售商、品牌商與本地中小商家，將服務全國10億消費者“30分鐘萬物到家”需求。 不過，上線7年，美團閃購為何在此時獨立？ 美團副總裁、閃購事業(yè)部負責人肖昆表示，消費者在生鮮食品、酒水飲料、日用百貨、3C家電等商品上的消費黏性和頻次持續(xù)提升，為順應消費者持續(xù)升溫的即時需求，美團正式面向公眾推出即時零售品牌“美團閃購”。 電商分析師、海豚智庫創(chuàng)始人李成東在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者電話采訪時表示，京東外賣披露的500萬單數(shù)據(jù)，的確是一個業(yè)務量的“大關(guān)”，美團自然會警惕?！按送?，京東外賣整個業(yè)務團隊戰(zhàn)斗力確實還是可以的，無論是不是通過短期補貼的方式實現(xiàn)單量增長，都不容小覷?！辈贿^，李成東也提到，后續(xù)如果京東外賣到1000萬單量級，可能對美團來說才算是顯性威脅。 網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部主任、高級分析師莫岱青在接受記者微信采訪時則分析，美團在即時零售領(lǐng)域也有勝算，但挑戰(zhàn)不容忽視。 美團面臨的挑戰(zhàn)是其他多平臺的競爭與下沉市場滲透。京東以“零傭金+品質(zhì)堂食”策略切入外賣市場，抖音通過“內(nèi)容種草+即時購買”模式搶占非標品份額，餓了么聚焦醫(yī)藥、商超等高毛利品類，美團需在差異化中構(gòu)筑“護城河”。 交鋒外賣：劉強東“不打口水仗” 今年以來，商家零傭金入駐、給騎手繳納“五險一金”、上線外賣“百億補貼”，京東外賣在業(yè)務側(cè)用“三板斧”劈開了這場互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)事。 對于為何做外賣，京東集團SEC副主席、京東集團CEO許冉在最近一次小范圍溝通中表示，京東做外賣最重要的是解決行業(yè)痛點、滿足用戶需求。她認為：“外賣行業(yè)本就是一個寬廣的賽道，完全容得下多個平臺?！? 與此同時，就在前幾日，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌在社交平臺發(fā)布與劉強東一起吃外賣的視頻。劉強東在視頻中表示：“京東搞外賣是認真的，要做父母、孩子、客人都能放心吃的品質(zhì)外賣?！? 據(jù)4月15日首次曝光的劉強東去年內(nèi)部講話，他給京東外賣定的一條規(guī)矩是：京東外賣永遠賺的凈利潤不允許超過5%，跟電器的要求一樣?！俺^5%，我要處分人的。”劉強東說。針對外賣行業(yè)高傭金問題，劉強東表示：“它帶來的危害就是不斷地讓餐廳為了生存，為了賺錢，不斷降低自己的品質(zhì)?！? 面對京東的步步緊逼，美團也在反擊。正式發(fā)布“美團閃購”品牌之外，4月14日，美團外賣總經(jīng)理薛冰在“2025中國餐飲連鎖峰會”上宣布，未來三年，美團外賣將向餐飲行業(yè)整體投入1000億元，幫助餐飲伙伴健康增長。 圖片來源：每經(jīng)記者 孔澤思 攝 對于當下這場美團與京東“針尖對麥芒”的交鋒，知名經(jīng)濟學者、工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員盤和林在接受記者微信采訪時表示，京東和美團采用了一種對攻方式，分別進入對方領(lǐng)域，京東不會因為對手的幾句話而停止向即時配送領(lǐng)域進軍。在他看來，京東、美團交鋒的背后，是兩種資源的爭奪，即投資人和客戶。 即時配送市場為何非搶不可？ 一直以來，即時配送市場都是創(chuàng)業(yè)者和巨頭瘋狂爭奪的賽道。 商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院發(fā)布的《即時零售行業(yè)發(fā)展報告（2024）》顯示，預計2030年中國即時零售市場規(guī)模將超過2萬億元。其爆發(fā)原因在于高頻需求、高用戶滲透以及遠超傳統(tǒng)電商及社零總額增速的高增長潛力。 目前，抖音小時達、京東秒送、阿里餓了么都在即時零售市場上發(fā)力，美團的競爭壓力不會小。 正如王莆中在社交平臺上提到的，京東并非第一個涉足外賣業(yè)務的公司，也不會是最后一個?！鞍⒗锇桶汀⒌蔚?、字節(jié)跳動等企業(yè)都曾嘗試過外賣業(yè)務，其中滴滴目前仍在海外開展相關(guān)服務?！? 莫岱青提到，相比外賣大戰(zhàn)，即時零售之戰(zhàn)擴展至生鮮、3C數(shù)碼、藥品等全品類，需構(gòu)建全渠道供應鏈，競爭從“送餐”升級為“送萬物”。技術(shù)層面，即時零售全面應用AI調(diào)度、大數(shù)據(jù)選品，履約時效壓縮至分鐘級；生態(tài)層面，巨頭需整合線下零售商、倉儲資源，平衡高頻低價與低頻高客單價商品，對平臺運營能力提出更高要求。 上海財經(jīng)大學數(shù)字經(jīng)濟研究院教授崔麗麗在接受記者采訪時表示，因為事關(guān)兩個平臺未來的“增長”問題，雙方激烈“對峙”也在情理之中。從履約鏈路上看，美團基本已經(jīng)跑通，后續(xù)主要是聚焦在培養(yǎng)消費習慣、增加體驗以及業(yè)務的動態(tài)調(diào)整等方面。 不過在盤和林看來，京東找到了一條不錯的路徑，發(fā)揮自營的優(yōu)勢，的確能夠在一定程度上彌補美團的不足。隨著京東在外賣業(yè)務的不斷發(fā)力，未來還會蠶食掉一部分美團的份額。 “一旦京東實現(xiàn)盈虧平衡，美團就沒辦法阻止京東在本地服務領(lǐng)域做大做強。要知道，現(xiàn)階段京東的口碑的確是有優(yōu)勢的?！北P和林表示。