每經(jīng)記者 孔澤思    每經(jīng)編輯 張海妮    

2月19日下午，永旺（HK00984，股價(jià)0.395港元，市值1.03億港元）深圳寶安中心店人潮涌動(dòng)，但這不代表超市生意興盛，而是該門店閉店前的一波熱鬧。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在現(xiàn)場了解到，永旺寶安中心店將在本月末終止運(yùn)營，這家經(jīng)營了13年的老超市將告別周邊居民。

店內(nèi)人潮洶涌 圖片來源：每經(jīng)記者 孔澤思 攝

永旺寶安中心店即將閉店

永旺寶安中心店所在商場門口貼出的告示稱，由于公司戰(zhàn)略布局優(yōu)化調(diào)整，該門店將于2月28日營業(yè)結(jié)束后終止經(jīng)營，公司也會(huì)開展一系列商品優(yōu)惠活動(dòng)。

閉店公告 圖片來源：每經(jīng)記者 孔澤思 攝

深圳永旺東湖店、深圳永旺丹竹頭店正常營業(yè)，這也意味著未來在深圳僅剩兩家永旺門店。

在永旺店內(nèi)，多處可見“結(jié)業(yè)清貨”“最后一次均一價(jià)活動(dòng)”的字樣，很多顧客選購折扣商品后，推著滿滿的購物車結(jié)賬。到2月19日下午，部分食品、日用品貨架已經(jīng)被選購一空。

貨架上部分商品已售罄 圖片來源：每經(jīng)記者 孔澤思 攝

有店員告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“均一價(jià)”是指部分商品的價(jià)格統(tǒng)一定為10元或20元，原本10多元甚至30多元的商品都按此價(jià)銷售。目前正值超市結(jié)業(yè)階段，部分商品已經(jīng)售罄，并且不會(huì)再補(bǔ)貨。

記者在現(xiàn)場得知，永旺寶安中心店已營業(yè)13年，每年大約會(huì)有3次均一價(jià)活動(dòng)，平時(shí)促銷模式也大致如此。“前幾天都人山人海的，昨天人更多。你看著生意很好，但老板不賺錢。”店員說。

實(shí)際上，記者在現(xiàn)場對(duì)多款常見日用品和食品折后價(jià)與網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行對(duì)比后發(fā)現(xiàn)，永旺店的優(yōu)惠力度并不明顯。有帶小孩的顧客在清潔用品貨架前看了看，最終又將商品放了回去。她告訴記者：“平時(shí)活動(dòng)價(jià)格也是這樣，（關(guān)店）也沒有多少誠意。”

圖片來源：每經(jīng)記者 孔澤思 攝

連續(xù)多年虧損

多家媒體報(bào)道，永旺1996年進(jìn)入中國內(nèi)地市場，最初名為“吉之島”，主要業(yè)務(wù)區(qū)域在粵港澳大灣區(qū)，其在內(nèi)地的大型零售業(yè)態(tài)主要有綜合百貨超市（GMS）、食品超市（SM）及購物中心三種。近兩年，永旺超市深圳新洲店、深圳新城市廣場店等多家老店結(jié)業(yè)。從全國范圍看，永旺超市在北京、廣州、武漢也陸續(xù)有門店關(guān)閉。

從公司財(cái)報(bào)看，自2016年開始，永旺就開始了連續(xù)虧損。

2025年1月28日，永旺發(fā)布的盈利預(yù)警顯示，公司初步估計(jì)2024年歸母凈利潤虧損，虧損額為3.4億港元至3.8億港元。公司認(rèn)為虧損增加原因包括：本地居民出境旅游及消費(fèi)增加，訪港內(nèi)地游客消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，影響店鋪顧客人流；期內(nèi)港元利率仍居高不下，影響香港的資本市場及房地產(chǎn)市場，亦抑制本地消費(fèi)者的消費(fèi)意欲等。

虧損連連、不斷關(guān)店的永旺，也在探索更多可能性。公司在2024年中期報(bào)告中指出，將在香港發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，進(jìn)一步提高自家品牌銷售；調(diào)整店鋪營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化多個(gè)高利潤小型專門店業(yè)務(wù)等。在內(nèi)地業(yè)務(wù)方面，預(yù)計(jì)2024年下半年將完成1家店鋪的升級(jí)改裝工程，并在大灣區(qū)開設(shè)2家超級(jí)市場。

2月19日，中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，永旺在20世紀(jì)90年代憑借境外資金涌入以及中國尚未完全健全供應(yīng)鏈的契機(jī)，依托日資品牌調(diào)性、精選貨品和全球采購供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建起了品牌、規(guī)模和粉絲優(yōu)勢。

“然而自2010年起，中國零售行業(yè)競爭加劇，進(jìn)入高度內(nèi)卷階段。此時(shí)‘吉之島’改名為永旺，逐漸失去原有品牌優(yōu)勢，其門店數(shù)量少、面積小，只能實(shí)行多品類產(chǎn)品矩陣策略，無法達(dá)成全品類寡頭式或一站式的經(jīng)營模式，這成為其沒落的一大主因。”

朱丹蓬表示：“2018年后，中國本土零售（行業(yè)）蓬勃發(fā)展，各地涌現(xiàn)出特色連鎖零售體系。我在2010年就曾預(yù)測中國零售行業(yè)將呈現(xiàn)‘兩頭尖中間空’的趨勢，即便利店和大型零售巨頭占據(jù)優(yōu)勢，像永旺這類卡在中間、缺乏品牌效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和粉絲效應(yīng)的商超，其沒落是必然的。”

重壓之下，永旺能不能繼續(xù)“旺”，其實(shí)還要畫一個(gè)很大的問號(hào)。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 孔澤思 攝