每經(jīng)記者 葉曉丹    每經(jīng)編輯 董興生    

剛剛過去的2024年，農(nóng)夫山泉及其董事長鐘睒睒，身陷一場曠日持久的網(wǎng)絡風暴中。

網(wǎng)絡上彌漫的詰難、造謠、指責，讓這位在20年里幾乎不公開發(fā)聲的“中國首富”不再沉默。過去一年，鐘睒睒更高頻次地出現(xiàn)在媒體鏡頭前，力陳自己的觀點。

1月22日，在農(nóng)夫山泉母公司養(yǎng)生堂一年一度的年會上，鐘睒睒向公司全體員工作年終演講。在演講中，他提到了為何要進軍綠瓶水賽道，談到了創(chuàng)新和人工智能，談到了未來10年將捐贈400億元創(chuàng)辦新型大學，還首次公開提到了農(nóng)夫山泉要走全球化的道路。

鐘睒睒 圖片來源：企業(yè)供圖

以下為演講摘要：

談純凈水：生產(chǎn)綠瓶水是一種無奈的選擇

我們從做天然水開始，將自身邊界拓寬到水當中的營養(yǎng)物質(zhì)。（意識到營養(yǎng)物質(zhì)）對人體是一種營養(yǎng)元素的時候，我們就義無反顧地拋棄了純凈水的生產(chǎn)。我們希望我們的行動能夠得到呼應。但是我們整整努力了24年。在2024年2月份，我們開始遭遇網(wǎng)絡暴力。

所以我們又重新恢復生產(chǎn)綠瓶水，我們要的不是生產(chǎn)綠瓶水，我們是一種無奈的選擇。這種無奈是要重新告訴大家，水當中的營養(yǎng)物質(zhì)對生命健康的功能和作用。水當中的礦物質(zhì)的生活利用度，是任何一種食品所不能補充和比擬的。

2024年，綠瓶水有點甜，紅瓶水更健康，我們不是（一種）價值選擇，而是無奈的選擇。因為大多數(shù)消費者仍然在水的面前是無知的。

談創(chuàng)新：創(chuàng)新驅(qū)動是未來社會的主要生產(chǎn)力量

研究型企業(yè)的特征，就是要不斷地去拓寬自己的知識領(lǐng)域，不斷去拓寬知識的邊界、知識的交叉、知識的維度和知識的重塑、知識的重新謀劃。所有的行業(yè)都會被重新定義，因為創(chuàng)新驅(qū)動是未來社會的主要生產(chǎn)力量。沒有創(chuàng)新驅(qū)動，那只有保守，只有權(quán)力斗爭，只有低價廝殺，而沒有幸福的將來，沒有未來。

創(chuàng)新是基本的求生哲學。這是人類從起始階段已經(jīng)定型的基本哲學常識。改善生存環(huán)境、創(chuàng)造工具，人類從新石器時代發(fā)現(xiàn)石斧石刀、發(fā)現(xiàn)火，就基本奠定了創(chuàng)新的哲學思維。這個創(chuàng)新的哲學思維到現(xiàn)在仍然沒有被顛覆。所有的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新也好，AI的創(chuàng)新也好，都是在石斧的基礎(chǔ)之上，在火的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，不斷地延展。

談人工智能：人工智能是一個多對多的競合體系

從2015年，我就開始講互聯(lián)網(wǎng)只是人類發(fā)展當中的一個工具。它與新石器時代的石斧比起來還差一點味道，因為它不具備科學的延展性與哲學的奠基性。人工智能就不一樣。所以我提醒大家注意人工智能的走向，而不是互聯(lián)網(wǎng)的走向。

互聯(lián)網(wǎng)就是一個過眼煙云，后面的人工智能會把它淹沒掉。因為人工智能是一個多對多的競合體系，沒有一個人能掌握全部。即使你能掌握大語言模型的底層算法，那你也需要各種各樣的生命體，來支撐這片森林的茂盛。

人工智能的持續(xù)創(chuàng)新，我們要在這個領(lǐng)域當中發(fā)揮每一個小的部門、每一個小的獨立的核算體系（的作用）。這是公司非常重視、也是在2024年講的最多的一個主題：怎樣讓人工智能幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，幫助底層老百姓，幫助我們的農(nóng)民來賦能，改善產(chǎn)業(yè)升級，讓中國的產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)有自己的創(chuàng)造性，有自己的尊嚴；保持我們對市場的競爭能力，提升我們的知識系統(tǒng)，拓展我們的工具能力。

圖片來源：企業(yè)供圖

談創(chuàng)辦新型大學：未來十年要捐贈400億元人民幣

我們要創(chuàng)辦一所新型大學。這所大學，我們希望能貢獻什么？我們能貢獻知識，我們能拓寬人的知識邊界。我們要做的是0到1。0到1是一條腿，這是科學的那條腿，我們還有一條腿，就是技術(shù)的一條腿。我們要做到技術(shù)的轉(zhuǎn)化，要把紙上的東西轉(zhuǎn)化成看得見的東西，這是我們的另一條腿。所以這個大學是由兩條腿組成，這個大學是一定是新穎的，是中國沒有的大學。

我們對這個學校的承諾，是要依靠養(yǎng)生堂的積累和我們在座的每一位員工的貢獻。我們計劃在未來的十年當中，要捐贈400億元人民幣。這個是養(yǎng)生堂人的貢獻，我們的錢是干凈的，我再說一句，我們的錢是干凈的。我們的錢是所有員工一瓶水一瓶水賣出來的。

談全球化：建立在優(yōu)秀中華文明之上，為世界送去更好的產(chǎn)品

我們的全球化不是低價，不是我們產(chǎn)能過剩以后的溢出。我們的全球化要建立在中華文明的優(yōu)秀之上，為世界送去更好的產(chǎn)品。要給我們到達的地區(qū)帶來消費者的扶持。價格要好，產(chǎn)品質(zhì)量要好，我們絕對不打價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)是最容易打的一種戰(zhàn)爭，是無能的表現(xiàn)，無能才打價格戰(zhàn)。如果你有足夠的技術(shù)，有足夠的先進性，有足夠的創(chuàng)新性，就不需要價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)是最容易選擇的選擇，但不是我們養(yǎng)生堂人的選擇。