每經記者 陳鵬麗    每經編輯 梁梟    

一項《關于公司調整組織架構的議案》被1名董事投反對票，三雄極光（SZ300625，股價12.16元，市值33.97億元）12月27日晚間的公告引發(fā)關注。

據公告內容，為適應公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經營發(fā)展的需要，進一步完善公司治理結構，提升專業(yè)化管理水平和運營效率，公司總裁辦對公司組織架構進行了優(yōu)化調整并提交董事會審議。三雄極光的董事會召開會議，以“8票贊成，1票反對”審議通過了該議案。

外界關注的是，公司董事陳松輝對該議案投反對票。他認為，此次修改公司組織架構，會造成公司管理混亂，將嚴重影響公司運作。

今日（12月28日），《每日經濟新聞》記者采訪了三雄極光董秘顏新元。他向記者回應稱，公司組織架構調整的背景是：外部市場環(huán)境變化較大，同時行業(yè)“內卷”更加激烈，公司為應對市場環(huán)境變化需采取降本增效措施。本次公司組織架構調整后，“一級部門”數量明顯減少，有助于降低運營成本，同時提高業(yè)務協(xié)同性與公司運營效率。

對于有董事投反對票，顏新元認為，這是上市公司良性治理體制下的正常現象。公司尊重不同的意見表達，無論是在經營管理、還是在董事會決策過程中，不同的想法都能得到充分表達。

三雄極光調整組織架構，一董事反對

據三雄極光的公告，公司董事會審議通過了總裁辦提交的組織架構優(yōu)化調整方案。列席董事會會議的9名董事中，有1名董事對公司組織架構調整表示了反對的意見。

公告顯示，陳松輝陳述了反對理由：“在總裁辦會議未經充分提前溝通，且沒有明確分管總裁分工管理的情況下，強行修改公司的組織架構，我認為會造成以下結果：形成部門雙頭管理形式，是不合理且低效率的管理模式，將嚴重影響公司運作，造成公司的管理混亂；沒有明確分工的情況下，容易造成權責不清，內部管理混亂。”

《每日經濟新聞》記者了解到，陳松輝是三雄極光持股5%以上的股東，自2010年4月起一直擔任公司董事、副總經理職務。截至2024年三季度末，陳松輝持有三雄極光股份2454.04萬股，持股比例為8.79%，是公司第四大股東。

在三雄極光2017年上市之時，陳松輝與張宇濤、張賢慶、林巖4人曾同為三雄極光的控股股東及實際控制人。2020年4月，上述4人共同出具《一致行動協(xié)議到期不再續(xù)簽的告知函》，明確此前簽署的《一致行動協(xié)議》到期解除。此后，三雄極光無控股股東、實際控制人。

“一級部門”數量減少

《每日經濟新聞》記者留意到，三雄極光上一次組織架構調整是發(fā)生在2021年1月。根據當時公告，公司組織架構圖如下：

本次變更前的公司組織架構圖 圖片來源：公司公告截圖

而本次調整后，公司組織架構圖變?yōu)椋?/p>

本次董事會審議通過后的組織架構圖 圖片來源：公司公告截圖

顏新元接受《每日經濟新聞》記者采訪時解釋稱，近兩三年來，整個市場環(huán)境變化較大，公司的組織架構邏輯也發(fā)生了一些變化，這是正常的應對市場變化的管理行為。本次調整，變動較大的主要是銷售相關業(yè)務板塊。以前公司各業(yè)務單位（商用、家居、電商、戶外景觀等）是作為“一級部門”運作，每一塊都相對獨立，在產品規(guī)劃、資源應用等方面存在一定的重復建設，協(xié)同性相對弱一些。這次調整將相關業(yè)務都規(guī)整到銷售中心，有助于相關業(yè)務管理的統(tǒng)籌協(xié)同。

顏新元表示，這樣優(yōu)化整合后，有的部門隸屬關系發(fā)生了變化，有些部門的組織層級下降了，一些業(yè)務部門可能從“一級部門”變成“二級部門”。但總體而言，公司的“一級部門”數量減少，有助于提高公司運營效率。

他提到，一個公司里，不同的管理者對公司的變動調整都可能會有不同的想法，這也是正?，F象。公司尊重不同的意見與表達，并依法依規(guī)呈現不同的聲音。“從另外一個角度，這說明我們公司治理體制是比較完善和良性（運行）的。”任何公司都會依據自身的決策機制作出最終決策，相信公司作出的最終決策，都會是管理層在當時情況下認為必要且合適的，都能促進公司更好發(fā)展。

對于陳松輝提及的“管理混亂”的擔憂，顏新元回應稱，公司內部對此有暢通的溝通和反饋。三雄極光一貫主張穩(wěn)健發(fā)展。“調整也好，不調整也好，（不管）怎么調整，它都會有一些相應的風險管理方式。任何一個公司的調整（決定），都是覺得這種方式的調整會更好。”

據財報數據，2024年前三季度，三雄極光實現營業(yè)收入14.93億元，同比下滑10.99%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為6135.58萬元，同比下滑57.41%。

封面圖片來源：視覺中國-VCG211316800483