每經(jīng)記者 趙雯琪    每經(jīng)編輯 魏官紅

在業(yè)績(jī)比拼之外，ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）正在成為電商頭部企業(yè)的共同發(fā)力方向。

“年初的時(shí)候會(huì)跟各個(gè)業(yè)務(wù)的ESG一號(hào)位對(duì)齊ESG的目標(biāo)，也會(huì)通過(guò)ESG管理委員會(huì)，把這個(gè)目標(biāo)下發(fā)到各個(gè)業(yè)務(wù)的CEO那邊，由業(yè)務(wù)的CEO推動(dòng)業(yè)務(wù)單元的ESG目標(biāo)落地。”7月25日，阿里巴巴集團(tuán)ESG運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人許蘭蘭向包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體記者表示，阿里2024財(cái)年最大的變化就是把過(guò)去財(cái)年里的實(shí)踐以及跟業(yè)務(wù)集團(tuán)之間的關(guān)系做了明確。

7月22日，阿里巴巴集團(tuán)（HK09988，股價(jià)73.1港元，市值1.41萬(wàn)億港元）發(fā)布的《2024環(huán)境、社會(huì)和治理報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“ESG報(bào)告”）披露，阿里在2024財(cái)年自身運(yùn)營(yíng)中的減排量達(dá)到232.0萬(wàn)噸，相比上一財(cái)年提升63.5%，菜鳥打造“數(shù)智循環(huán)物流”，在訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸?shù)戎匾锪鳝h(huán)節(jié)開展減排行動(dòng)，自身運(yùn)營(yíng)和價(jià)值鏈共計(jì)減排45.8萬(wàn)噸。

2022財(cái)年，ESG正式確立為阿里巴巴的基石戰(zhàn)略之一，今年也是阿里第三次對(duì)外發(fā)布ESG報(bào)告。相比于前兩年，2024財(cái)年阿里的ESG工作有哪些變化？

在許蘭蘭看來(lái)，ESG工作更加制度化、體系化，各個(gè)業(yè)務(wù)的ESG團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越壯大，從最開始的一個(gè)人，變成后面更多的人在業(yè)務(wù)層面去組織各項(xiàng)的ESG工作。相比于單獨(dú)做ESG融入業(yè)務(wù)的案例，現(xiàn)在是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃融入ESG，會(huì)比原來(lái)更深入，也更有意義。

2024財(cái)年減碳232萬(wàn)噸 較上一年提升63.5%

“過(guò)去一年，阿里巴巴經(jīng)歷了一系列重要的組織變革。在集團(tuán)明確用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)的兩大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的同時(shí)，我們也明確ESG作為阿里巴巴基石戰(zhàn)略之一的定位不變。”阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在ESG報(bào)告中提出。

阿里巴巴ESG績(jī)效表現(xiàn) 圖片來(lái)源：阿里ESG報(bào)告

數(shù)據(jù)顯示，2024財(cái)年，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)碳排放和價(jià)值鏈碳排放強(qiáng)度的“雙降”目標(biāo)；自身運(yùn)營(yíng)中的減排量達(dá)到232.0萬(wàn)噸，相比上一財(cái)年顯著提升63.5%；清潔電力使用比例達(dá)到39.0%。價(jià)值鏈排放強(qiáng)度下降到8.1噸每百萬(wàn)元營(yíng)收，同比降低7.0%。

具體到各業(yè)務(wù)板塊，阿里清潔電力使用比例達(dá)到56.0%。菜鳥打造“數(shù)智循環(huán)物流”，在訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸?shù)戎匾锪鳝h(huán)節(jié)開展減排行動(dòng)，自身運(yùn)營(yíng)和價(jià)值鏈共計(jì)減排45.8萬(wàn)噸。

ESG報(bào)告提出，圍繞“帶動(dòng)減排”與“賦能減排”兩大策略，本財(cái)年，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)平臺(tái)生態(tài)（范圍3+）減排量3333.8萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)45.5%。譬如，阿里云為用戶提供更綠色低碳的算力基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，2024財(cái)年賦能用戶減排988.4萬(wàn)噸，淘天集團(tuán)通過(guò)帶動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買低碳友好商品和助力循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共計(jì)減排1010.0萬(wàn)噸。

ESG管理融入商業(yè)設(shè)計(jì)還需要更多視角

可以看到，除了阿里，近兩年來(lái)，電商巨頭越來(lái)越關(guān)注ESG，今年在京東的財(cái)報(bào)里，專門有一個(gè)板塊涉及ESG相關(guān)內(nèi)容。在環(huán)境方面，京東不少物流園區(qū)都鋪設(shè)了屋頂光伏，總裝機(jī)容量達(dá)到114.48兆瓦，而在社會(huì)方面，京東提出3年投入100億元，助力鄉(xiāng)村振興。

就在7月25日，唯品會(huì)也在ESG報(bào)告中披露，唯品會(huì)華南物流園區(qū)、華中物流園區(qū)以及杉杉奧萊南昌店、南寧店、贛州店、徐州店均已布局光伏電站，2023年全年發(fā)電量共計(jì)58355兆瓦時(shí)，折合減排二氧化碳約3.2萬(wàn)噸，平臺(tái)上全年使用循環(huán)箱超27萬(wàn)次。

而在“將ESG正式確立為阿里巴巴的基石戰(zhàn)略之一”的第三年，阿里的ESG團(tuán)隊(duì)對(duì)ESG融入商業(yè)計(jì)劃也有了更深刻的理解。

“以前好像是我做了一個(gè)案例，做了一個(gè)業(yè)務(wù)，加了ESG元素就是將ESG融入商業(yè)設(shè)計(jì)。但是我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，ESG的商業(yè)融入并不全是這個(gè)視角，它還得再加兩個(gè)視角。”許蘭蘭表示。

許蘭蘭進(jìn)一步解釋，第一個(gè)視角是做ESG的團(tuán)隊(duì)首先自己要融入業(yè)務(wù)，而不是業(yè)務(wù)融入ESG；第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是要把ESG跟公司的組織架構(gòu)、治理機(jī)制結(jié)合起來(lái)的。這兩個(gè)東西結(jié)合得好才能發(fā)揮非常好的作用，如果結(jié)合得不好是不太會(huì)有好的結(jié)果。

“谷歌會(huì)放在法務(wù)部門推動(dòng)ESG，有的公司會(huì)放在PR部門（公共關(guān)系部門），不同部門做的方法和策略以及在公司的推動(dòng)力其實(shí)都是不一樣的。每一家公司也有獨(dú)特的文化。所以我認(rèn)為ESG融入商業(yè)發(fā)展最重要的是你要理解這家公司的文化，理解這家公司的組織架構(gòu)是什么樣的，然后再把ESG外部的標(biāo)準(zhǔn)、要求跟公司結(jié)合業(yè)務(wù)，這是跟我前兩年的認(rèn)知有很大不同的點(diǎn)。”許蘭蘭表示。

值得一提的是，今年年初，包括阿里、京東等公司紛紛向“大企業(yè)病”開刀，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，ESG管理作為一種前沿的企業(yè)管理理念，強(qiáng)調(diào)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須全面融入環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任以及公司治理等多重考量。這種管理理念與治理“大企業(yè)病”的目標(biāo)不謀而合，二者相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。

封面圖片來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖