每經(jīng)記者 楊煜    每經(jīng)編輯 文多    

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如果把當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)比作一棵大樹，那么材料科學(xué)可能就是樹干。從電子元器件的普及，到動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的崛起，再到空間站能夠立于星海，可以說，如果沒有關(guān)鍵材料的突破，那么制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也就無從談起。

然而，不容忽視的是，科研成果的產(chǎn)業(yè)化并非坦途。

“這個(gè)過程中九死一生，一百個(gè)（科研樣品轉(zhuǎn)化的商品）中能不能存活一到兩個(gè)？幾率非常低。”近日，中國(guó)科學(xué)院院士、松山湖材料實(shí)驗(yàn)室理事長(zhǎng)、中國(guó)科學(xué)院原副院長(zhǎng)、北京大學(xué)原校長(zhǎng)王恩哥做客央視財(cái)經(jīng)《對(duì)話》欄目時(shí)坦言。

目前，國(guó)內(nèi)仍然存在著一定程度上的科學(xué)研究與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)問題。如何讓科研成果被市場(chǎng)接受？如何讓實(shí)驗(yàn)室樣品變成商品？松山湖材料實(shí)驗(yàn)室試圖在其中找到一種規(guī)律，以此在從科技成果向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移的“死亡谷”上架起一座鐵索橋。

從樣品到商品究竟有多難？

對(duì)于從科研成果到商品的難，中國(guó)科學(xué)院物理所研究員、松山湖材料實(shí)驗(yàn)室副主任黃學(xué)杰舉了個(gè)例子：多年前，一家知名公司講過材料研究的艱難，1000個(gè)建議里面會(huì)有100個(gè)進(jìn)行課題研究，但認(rèn)真篩選后，這100個(gè)課題里面只有不到30個(gè)能夠走到中試階段，3個(gè)能進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)，最終只有一個(gè)在市場(chǎng)和規(guī)模等方面能有好的表現(xiàn)。

黃學(xué)杰表示，從實(shí)驗(yàn)室做出來的材料，可能某一個(gè)性能特別好。但接著就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種材料有其他的問題，例如材料的導(dǎo)電性很好，但非常脆或者非常貴，還有可能毒性比較強(qiáng)，導(dǎo)致在工業(yè)上沒法做下去。

在科學(xué)到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“松山湖模式”推出了“創(chuàng)新樣板工廠”板塊。據(jù)松湖之材育成中心總經(jīng)理、松山湖能源材料與器件創(chuàng)新工場(chǎng)秘書長(zhǎng)徐堅(jiān)介紹，這一創(chuàng)舉允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在研發(fā)期間成立產(chǎn)業(yè)化公司，提前去接受市場(chǎng)的信息和基金、機(jī)構(gòu)的信息。

據(jù)松山湖材料實(shí)驗(yàn)室官網(wǎng)，截至2023年3月底，實(shí)驗(yàn)室分批從國(guó)內(nèi)外知名高校、科研院所及高新技術(shù)企業(yè)引進(jìn)了33個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)起成立產(chǎn)業(yè)化公司42家，融資4.98億元，銷售訂單4.22億元，申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利684件，已授權(quán)289件。

另據(jù)介紹，“松山湖模式”也在打造創(chuàng)新生態(tài)。例如，基于第三代高端型電池，把行業(yè)上下游的企業(yè)“請(qǐng)進(jìn)來”，去做集體的概念驗(yàn)證和一些共性技術(shù)的測(cè)試，再分別尋找機(jī)會(huì)。

“不僅僅是有做電池的企業(yè)，有做配套材料的企業(yè)，有做裝備的企業(yè)，他們一起來對(duì)這個(gè)新材料的應(yīng)用進(jìn)行全面的評(píng)測(cè)。”黃學(xué)杰表示。

“做到這個(gè)程度還不夠，我們一部分的企業(yè)干脆就把它的研發(fā)機(jī)構(gòu)搬到實(shí)驗(yàn)室的周邊，包括我們的實(shí)驗(yàn)條件、我們的研發(fā)隊(duì)伍，全面開放。跟大行業(yè)里面的骨干企業(yè)合作起來，這才能夠融入進(jìn)去。”黃學(xué)杰介紹說。

跨越“死亡谷”的“鐵鏈子”很多都是靠軟實(shí)力

黃學(xué)杰也曾下海創(chuàng)業(yè)，還親身跑過銷售，他卻又在企業(yè)走上正軌之時(shí)默默回到科學(xué)界。黃學(xué)杰認(rèn)為，在科技成果走向轉(zhuǎn)化的階段，科學(xué)家必須全身心地參與，但是走過“從1到10”的過程、進(jìn)入規(guī)模量產(chǎn)后，也要舍得上岸，“再往前走做新一代的電池材料”。

這在某種程度上，也在提示科研工作者要轉(zhuǎn)變思維。

王恩哥說：“我們也經(jīng)常碰到一種情況，就是科學(xué)家往往很理想，比如說希望做一個(gè)事情，方方面面都達(dá)到極致。實(shí)際上他就忘記了市場(chǎng)，市場(chǎng)大概有些情況并不是說（要）達(dá)到極致。有的科學(xué)家還希望做得大而全，忘記了自己（也可以）做一些精尖、小而精的事情。”

那么，能否跨越“死亡谷”是否主要靠科學(xué)解決？

在王恩哥看來，這條“鐵鏈子”很多都是軟實(shí)力，比如基金、政策、老百姓的習(xí)慣等等。“并不是你在實(shí)驗(yàn)室把科學(xué)技術(shù)做到頂尖，這件產(chǎn)品市場(chǎng)就能被接受。從實(shí)驗(yàn)室最終走到市場(chǎng)上，這是一場(chǎng)接力賽，我們千萬不能講說起跑這一棒很重要，其實(shí)哪一棒都扔不了。”王恩哥說。

王恩哥坦言，對(duì)于松山湖材料實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展，他并沒有特定的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，但他確定的是，“我們這樣一個(gè)新體制的實(shí)驗(yàn)室一定要走一條自己的、新的路”。

“我堅(jiān)持要做一個(gè)新的體制，不太想回到老的體制里……更多是想在這種體制外做更多的創(chuàng)新，留下這個(gè)空間。”王恩哥說，“我們這就像一個(gè)足球隊(duì)一樣，教練不咋樣，但是這些球員總在一起切磋球藝，這一點(diǎn)非常的重要，我們提供了一個(gè)好的平臺(tái)。”