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硅料國際采購如何避免掉入“長單”合同陷阱?不要忽視國際特殊條款

每日經(jīng)濟新聞 2023-01-13 21:35:42

◎從合同條款的具體設(shè)計上來看,由于對國際特殊條款的忽視,企業(yè)也容易陷入“被敲竹杠”或“被套牢”的窘境。鄒龍妹還向《每日經(jīng)濟新聞》記者闡述了合同陷阱產(chǎn)生的主要原因,即國內(nèi)企業(yè)對國際合同法律適用規(guī)則不夠熟悉,“相對而言,國內(nèi)企業(yè)就會吃虧”。

每經(jīng)記者 胥帥    實習(xí)生 羅藝    每經(jīng)編輯 董興生    

過去兩年,由于光伏下游的需求拉動,硅料成為“香餑餑”。出于保供壓力,中游硅片企業(yè)傾向于和上游硅料企業(yè)簽訂長單。然而,從2022年11月開始,多晶硅料價格呈現(xiàn)下降趨勢,致使一些簽訂長單合同的中國光伏企業(yè)陷入兩難:無論按照合同約定高價買入硅料,還是停止交易承擔(dān)違約責(zé)任,這些企業(yè)都將面臨損失。

1月13日,在北京策略律師事務(wù)所舉辦的硅料國際采購“長單”合同的陷阱與效力分析研討會上,眾多學(xué)者提到當(dāng)中的法律問題。

中央民族大學(xué)法學(xué)院教授、北京策略律師事務(wù)所商業(yè)秘密保護(hù)與反不正當(dāng)競爭業(yè)務(wù)部主任鄒龍妹向《每日經(jīng)濟新聞》記者闡述了陷阱產(chǎn)生的主要原因,即國內(nèi)企業(yè)對國際合同法律適用規(guī)則不夠熟悉,“相對而言,國內(nèi)企業(yè)就會吃虧”。

圖片來源:攝圖網(wǎng)-500984377

因不熟悉國際合同法律適用規(guī)則掉入合同陷阱

由于保供壓力,國內(nèi)一些硅片企業(yè)會與國際硅料巨頭簽訂長單。盡管長單的約定是保量不保價,但這類國際長單合同仍然存在一些陷阱。

在國際長期合同中,“國際”和“長期”是給使用者造成巨大困擾的關(guān)鍵所在,也是企業(yè)面臨的風(fēng)險來源所在。

“國際”意味著涉及外國法,就有可能由于不同國家司法規(guī)定不同而導(dǎo)致法律沖突。適用法律的不同,也會影響雙方當(dāng)事人實際權(quán)利、義務(wù)的判斷,進(jìn)而影響企業(yè)的利益獲得。

“長期”則意味著經(jīng)歷的時間越長,由于國際局勢瞬息變化,相應(yīng)的政治風(fēng)險和可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況都會隨之增加。

再者,從合同條款的具體設(shè)計上來看,由于對國際特殊條款的忽視,企業(yè)也容易陷入“被敲竹杠”或“被套牢”的窘境。

鄒龍妹還向《每日經(jīng)濟新聞》記者闡述了合同陷阱產(chǎn)生的主要原因,即國內(nèi)企業(yè)對國際合同法律適用規(guī)則不夠熟悉,“相對而言,國內(nèi)企業(yè)就會吃虧”。

從公告來看,雙方簽訂長單合同并未約束具體的價格,這又是出于怎樣的目的?

“長單合同規(guī)避價格周期波動是一方面,另一方面,主要是追求雙方的穩(wěn)定經(jīng)營,實現(xiàn)供求保障。”鄒龍妹說。

要關(guān)注嵌入的國際特殊條款

如何才能使企業(yè)避免“伸頭也是一刀,縮頭也是一刀”的尷尬局面?

鄒龍妹認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的階段,在“簽訂合同前”和“簽訂合同后”分別采取不同措施。

在面對具體的國際沖突時,“合同適用什么法律”是企業(yè)簽訂長期合同時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考量的首要問題。“當(dāng)企業(yè)法務(wù)人員跟對方談判的時候,對對方國家的法律適用規(guī)則的重視程度要超過對實體規(guī)則的重視。”鄒龍妹說。

正如中國社科院國際法所國際經(jīng)濟法室主任劉敬東所指出的,國際長期合同只是創(chuàng)造了一個相對公平的環(huán)境,“至于這個條款是否達(dá)到了效果上的公平,還需要根據(jù)當(dāng)下情況做出判斷”。

從合同條款的具體設(shè)計上來看,為了避免掉進(jìn)陷阱,在簽訂國際長期合同時,企業(yè)法務(wù)人員還應(yīng)關(guān)注嵌入的國際特殊條款。

鄒龍妹認(rèn)為,采用配合的方式在合同中加入一些附加條款也是一種不錯的選擇。并且,把雙方的權(quán)利義務(wù)拆得越細(xì),“談判的細(xì)致性越好,對雙方而言的風(fēng)險也越小”。比如,用“10+5”的合同取代10年合同,從而能夠為企業(yè)后續(xù)談判帶來一些調(diào)整的空間。

如何在合同已經(jīng)簽訂的情況下最大化降低損失呢?

策略律師事務(wù)所主任謝會生指出,首先,企業(yè)要找出能夠顯露出對方漏洞的證據(jù)。例如,對方可能采取通過協(xié)會控制產(chǎn)量等不正當(dāng)手段,而當(dāng)企業(yè)不得不在履約和毀約之間做出抉擇時,應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟利益的角度計算和比較兩種抉擇對應(yīng)的代價,以盡可能地將損失降到最低。

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