每經(jīng)記者 夏冰    每經(jīng)編輯 楊夏    

【采訪背景：2005年創(chuàng)辦于倫敦的Impact Hub，目前已是全球支持社會(huì)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展最大的平臺(tái)之一。目前，Impact Hub全球網(wǎng)絡(luò)已在全球60多個(gè)國(guó)家的107個(gè)地區(qū)扎根，通過(guò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化和加速、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等多種方式，每年支持超過(guò)25000名有影響力的企業(yè)家和組織，朝著更加低碳和可持續(xù)的方向邁進(jìn)。Impact Hub Shanghai作為中國(guó)內(nèi)地的首家Hub，自2017年落地以來(lái)也一直在踐行“商業(yè)向善”?！?/p>

2023年1月10日，由思盟企業(yè)社會(huì)責(zé)任促進(jìn)中心發(fā)起、每日經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)合主辦、商道咨詢(xún)承辦的2023第六屆CRO全球責(zé)任峰會(huì)在上海舉辦。

1.5DO氣候創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室主理人、Impact Hub Shanghai影響力工場(chǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目總監(jiān)孫菁歌在峰會(huì)上發(fā)表“中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)助力可持續(xù)發(fā)展”的倡議。

在中國(guó)的開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)中，如何結(jié)合自身機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀實(shí)踐案例賦能可持續(xù)發(fā)展？企業(yè)如何以更高效的方式解決環(huán)境和社會(huì)問(wèn)題？站在第三方角度，Impact Hub Shanghai一直在扮演怎樣的連接角色？帶著這些問(wèn)題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）專(zhuān)訪了孫菁歌女士。

1.5DO氣候創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室主理人、Impact Hub Shanghai影響力工場(chǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目總監(jiān)孫菁歌 圖片來(lái)源：主辦方供圖

國(guó)內(nèi)“雙碳”目標(biāo)下的低碳消費(fèi)新趨勢(shì)呈現(xiàn)兩極分化

NBD：在全球推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的浪潮下，隨著消費(fèi)者可持續(xù)意識(shí)的不斷提升，可持續(xù)消費(fèi)將成為中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)乃至經(jīng)濟(jì)新發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。那么，在您看來(lái)，當(dāng)前，中國(guó)“雙碳”目標(biāo)之下的低碳消費(fèi)新趨勢(shì)呈現(xiàn)一種什么樣的特征？中國(guó)消費(fèi)者的可持續(xù)態(tài)度和認(rèn)知又是什么樣的？

孫菁歌：總體來(lái)說(shuō)我們感到兩極分化比較明顯：一方面，就像歐洲能源危機(jī)讓一些人悲觀地認(rèn)為可再生能源的利用比例以及清潔能源的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)“開(kāi)倒車(chē)”一樣，類(lèi)似疫情的影響讓一部分消費(fèi)者原本形成的垃圾分類(lèi)、回收再利用等可持續(xù)生活習(xí)慣又“一夜回到解放前”了，同時(shí)也還是存在一定比例的消費(fèi)者對(duì)于可持續(xù)消費(fèi)和“雙碳目標(biāo)”其實(shí)是沒(méi)有認(rèn)知的，我們機(jī)構(gòu)日常能接觸到的關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的群體、致力于解決環(huán)境和社會(huì)問(wèn)題的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者還是相對(duì)少數(shù)的群體。

但另一方面，那些原本就對(duì)于可持續(xù)消費(fèi)和低碳生活有認(rèn)知基礎(chǔ)的群體，他們進(jìn)行日常消費(fèi)的表現(xiàn)呈現(xiàn)更加明智和理性的趨勢(shì)，他們了解“洗綠”，不會(huì)因?yàn)樯碳业膹V告和營(yíng)銷(xiāo)手段就信任品牌，通常會(huì)用更嚴(yán)格的眼光和標(biāo)準(zhǔn)去了解所謂可持續(xù)或者低碳商品底層的邏輯，面對(duì)可持續(xù)品牌會(huì)從價(jià)值鏈和全生命周期的角度提出更高的期待。當(dāng)然這樣的群體數(shù)量在我們的觀察中也是在逐步增長(zhǎng)的。

NBD:您認(rèn)為中國(guó)的創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建,在全球氣候行動(dòng)中的角色和作用是什么？

孫菁歌：我負(fù)責(zé)1.5DO氣候創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，氣候議題更加宏觀復(fù)雜，更加需要通過(guò)跨界、跨行業(yè)、聯(lián)動(dòng)上下游一起推進(jìn)打造綜合性、系統(tǒng)性的解決方案去解決。歸納來(lái)說(shuō)，生態(tài)中的相關(guān)方基于自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)或者減污降碳的需求，它如果愿意用開(kāi)放式創(chuàng)新的方式解決這個(gè)問(wèn)題，有專(zhuān)業(yè)的第三方平臺(tái)給他找這樣的可持續(xù)創(chuàng)新解決方案。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，會(huì)有更多的包括政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、高校等相關(guān)方一起能夠參與進(jìn)來(lái)，大家都可以在開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)里面找到自己的角色，通過(guò)自己本身行業(yè)領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)去推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的落地。

低碳創(chuàng)新這件事首先需要應(yīng)用的場(chǎng)景跟空間，還需要資金和技術(shù)。我們注意到，在中國(guó)提出雙碳目標(biāo)后，其實(shí)中國(guó)是有機(jī)會(huì)在這三個(gè)方向去成為世界的領(lǐng)先：創(chuàng)新技術(shù)最大的應(yīng)用的市場(chǎng)場(chǎng)景，資金來(lái)源上成為最大的資方，去成為最大的零碳創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)源地，這些都是有機(jī)會(huì)有能力去做到的。

中國(guó)的開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)相關(guān)方更為多元、更為活躍

NBD:在我國(guó)創(chuàng)新生態(tài)中，政府、產(chǎn)、學(xué)、研、金融、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等不同相關(guān)方的視角輸出，呈現(xiàn)出一種什么樣的推動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建的特有方式？在這其中，Impact Hub Shanghai在扮演怎樣的連接角色？

孫菁歌：我們觀察到的中國(guó)的開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)相比于“開(kāi)放式創(chuàng)新”概念起源之時(shí)，相關(guān)方更為多元、更為活躍，而且相比于“開(kāi)放式創(chuàng)新”此前主要是以企業(yè)為核心主體的實(shí)踐，我們看到很多其他的相關(guān)方都可以成為生態(tài)的主體去提出需求、“邁出第一步”，比如政府的張榜掛帥、第三方創(chuàng)業(yè)平臺(tái)機(jī)構(gòu)的孵化加速營(yíng)項(xiàng)目等等?？梢哉f(shuō)中國(guó)的開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)不是某個(gè)相關(guān)方構(gòu)建出來(lái)的，而是在可持續(xù)發(fā)展和“雙碳目標(biāo)”的大背景下、基于具體的環(huán)境和社會(huì)問(wèn)題，有相關(guān)方產(chǎn)生了特定的、具體的需求，對(duì)應(yīng)有其他的相關(guān)方對(duì)此給予了各種回應(yīng)，而這些關(guān)系網(wǎng)絡(luò)就自然形成了一個(gè)生態(tài)。

至于Hub在這個(gè)生態(tài)中的角色，我們傾向于視自己為能夠讓這個(gè)生態(tài)更長(zhǎng)期、更高效、更良性運(yùn)作的催化劑，更具體而言，我們希望能夠?yàn)樽h題的各個(gè)相關(guān)方提供盡可能的支持、為需求匹配盡力掃除障礙、為生態(tài)引入更多合適的資源。

NBD:據(jù)你們觀察，在中國(guó)，低碳創(chuàng)新支持的相關(guān)方分布是否呈現(xiàn)在不同的各資源主體？您認(rèn)為，他們之間如何破局、合力才能形成低碳轉(zhuǎn)型新的創(chuàng)新生態(tài)？

孫菁歌：首先，其實(shí)就我們的調(diào)研和觀察而言，目前國(guó)內(nèi)生態(tài)中專(zhuān)門(mén)針對(duì)低碳創(chuàng)新進(jìn)行支持和賦能的相關(guān)方和資源并沒(méi)有想象得多，尤其是處于早期的低碳創(chuàng)新技術(shù)和人才，并沒(méi)有得到足夠的政策、資金、產(chǎn)業(yè)關(guān)注以及其他相關(guān)的配套。所以從我們的視角，還是非常期待能有更多的資源主體去關(guān)注和賦能這些早期的低碳創(chuàng)新技術(shù)和人才。

而說(shuō)到如何破局和合力，我們認(rèn)為非常重要的一點(diǎn)就是“開(kāi)放”，各相關(guān)方以開(kāi)放的心態(tài)進(jìn)行交流和共創(chuàng)，認(rèn)同彼此共創(chuàng)伙伴的關(guān)系而不是傳統(tǒng)的供應(yīng)商與客戶的采購(gòu)關(guān)系，接受共創(chuàng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的失敗但也持續(xù)期待共創(chuàng)的成果甚至是預(yù)期以外的驚喜，相信生態(tài)的力量。另外就是相關(guān)方往往因?yàn)樾枨蠖鄣揭黄穑敲凑鎸?shí)的、緊迫度高的需求也是創(chuàng)新生態(tài)高效運(yùn)作的關(guān)鍵因素。

NBD：我們注意到，2022年底，Impact Hub Shanghai影響力工場(chǎng)推出了《“雙碳目標(biāo)”背景下，中國(guó)開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)中相關(guān)方的定位及運(yùn)行模式觀察》這份專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)觀點(diǎn)報(bào)告，出爐這份報(bào)告的背景和意義能否介紹一下？它將對(duì)推動(dòng)市場(chǎng)上的相關(guān)方一起助力全球零碳未來(lái)起到什么作用？

孫菁歌：這份觀察報(bào)告的產(chǎn)生主要有兩個(gè)部分的原因：一是基于我們團(tuán)隊(duì)多年來(lái)通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新的模式提供產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，我們希望能夠?yàn)楣ぷ髦锌吹降拈_(kāi)放式創(chuàng)新實(shí)踐產(chǎn)出一些案例；其次是更多的產(chǎn)業(yè)企業(yè)在推進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展或者碳中和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中也在尋求外部的創(chuàng)新資源和解決方案，他們有向我們明確地提出需求，希望能更系統(tǒng)性地看到如何開(kāi)展開(kāi)放式創(chuàng)新的實(shí)踐工作?；诖?，并進(jìn)一步結(jié)合我們針對(duì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)新生態(tài)的觀察，我們產(chǎn)出了這份觀察報(bào)告。

我們希望這份觀察報(bào)告能夠幫助國(guó)內(nèi)的相關(guān)方首先了解自身在生態(tài)中的角色和定位，看到與自己處于同一角色生態(tài)位的伙伴做過(guò)什么樣的案例，知道生態(tài)中還有哪些是與自己所處的角色生態(tài)位關(guān)系緊密的相關(guān)方，并進(jìn)一步在未來(lái)也要開(kāi)展開(kāi)放式創(chuàng)新之前可以看到具體的、實(shí)際的案例，為自己的實(shí)踐提供參考。

未來(lái)我們也還會(huì)不斷迭代和深化這份觀察報(bào)告，爭(zhēng)取能形成更有建設(shè)性的框架體系，更加系統(tǒng)地為開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)如何能夠助力我國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和“雙碳目標(biāo)”提供借鑒。

NBD：以Impact Hub的過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們服務(wù)過(guò)非常多不同行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，您認(rèn)為將可持續(xù)作為品牌的發(fā)展戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)與機(jī)遇是什么？

孫菁歌：我覺(jué)得將可持續(xù)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)設(shè)定，從戰(zhàn)略角度來(lái)看已是挺高的高度。

首先，可持續(xù)發(fā)展還是一個(gè)相對(duì)比較宏觀的概念，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)首先還是得去找到這個(gè)目標(biāo)跟自身核心業(yè)務(wù)的相關(guān)性，即找到關(guān)聯(lián)性，然后才能更順理成章地成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理念的一個(gè)部分。在這過(guò)程中，企業(yè)是需要花一定時(shí)間去找的；其次，可持續(xù)發(fā)展不是一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略，得從企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈上下游去考慮，在這其中得挑戰(zhàn)很多既有的非常根深蒂固的資源體系，需要很多的決心和變革力；最后，企業(yè)做了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之后，如果能通過(guò)具體的實(shí)踐、通過(guò)與上下游和開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)中的合作伙伴協(xié)力把它開(kāi)辟成一個(gè)新的業(yè)務(wù)條線，或者將其變?yōu)槭杖氲囊徊糠郑欠浅＠硐牖蛘呤欠浅？尚械囊粋€(gè)思路。