每經(jīng)記者 李娜    

每經(jīng)評(píng)論員 李娜

近日，滬深交易所分別制定《推動(dòng)提高滬市上市公司質(zhì)量三年行動(dòng)計(jì)劃》和《落實(shí)工作方案》，明確了未來三年的工作重點(diǎn)。與此同時(shí)，上交所同步制定《中央企業(yè)綜合服務(wù)三年行動(dòng)計(jì)劃》。

目前，央企旗下的A股上市公司大約有430家，占全部A股數(shù)量的約8%，主要分布在國防軍工、公用事業(yè)、計(jì)算機(jī)、機(jī)械設(shè)備和交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)。更大地發(fā)揮資本市場(chǎng)的中介橋梁作用，打造出具備生機(jī)與活力的央企，是資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的需求。

過去，相對(duì)其他屬性的上市公司，央企上市公司給外界的印象就是“高股息、低波動(dòng)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健”。投資者如果要深入了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)布局等，找不到有效的渠道，很多時(shí)候面對(duì)的是冷冰冰的財(cái)務(wù)數(shù)字和公告。有效溝通渠道的缺乏，面對(duì)更多的不確定性，投資者選擇遠(yuǎn)離，進(jìn)而導(dǎo)致央企估值過低甚至破凈，限制了其通過再融資方式進(jìn)一步發(fā)展的能力。

架起資本市場(chǎng)的橋梁，打破和改善央企留給外界的固有印象勢(shì)在必行。自2020年開啟國企改革三年行動(dòng)以來，央企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合全面加速，央企與國企開展橫向并購，央企憑借自身體量?jī)?yōu)勢(shì)，通過有效并購打通斷點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游有效銜接。

下一步，應(yīng)充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的投融資功能，促進(jìn)優(yōu)化資源配置和專業(yè)整合，服務(wù)培育和塑造央企自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力；完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，積極引導(dǎo)央企上市公司用好股權(quán)激勵(lì)、員工持股等各類資本工具，不斷完善實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制，讓更多的央企運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)等各類手段，打造好自身關(guān)鍵核心技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，留住和吸引人才，全面建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)層面的制度優(yōu)化將帶來經(jīng)營(yíng)效率的提升，最終也將進(jìn)一步提升央企估值。

央企在我國的經(jīng)濟(jì)地位舉足輕重，主要分布在涉及國計(jì)民生的關(guān)鍵行業(yè)中，既是當(dāng)前市場(chǎng)化改革的重點(diǎn)對(duì)象，也是未來一系列改革的排頭兵。長(zhǎng)期以來的估值壓制，與其責(zé)任擔(dān)當(dāng)是不匹配的。

此前證監(jiān)會(huì)主席易會(huì)滿對(duì)外表示，要深刻認(rèn)識(shí)我國市場(chǎng)體制機(jī)制、行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、主體持續(xù)發(fā)展能力所體現(xiàn)的鮮明中國元素，深入研究成熟市場(chǎng)估值理論的適用場(chǎng)景，把握好不同類型上市公司的估值邏輯，探索建立具有中國特色的估值體系。

毫無疑問，身負(fù)重要責(zé)任的央企需要更多的活力，改善整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，資本市場(chǎng)也需要一批從內(nèi)到外散發(fā)活力的央企，作為高質(zhì)量發(fā)展的壓艙石。