每經(jīng)記者 吳若凡    每經(jīng)編輯 魏文藝    

每到年底，總是會出現(xiàn)一些“別人家的公司”，其員工的春節(jié)福利讓人羨慕。

近日，一張房企春節(jié)放假旅游的通知截圖在地產(chǎn)圈廣為流傳。內(nèi)容是：濱江集團員工春節(jié)可休假19天，公司還發(fā)放人均幾萬元的旅游補貼，鼓勵員工外出旅游?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者第一時間向濱江集團確認了上述通知的真實性。

據(jù)記者了解，除了濱江集團，員工年終福利較好的房企并不少見。如春節(jié)放假時間堪稱“最狠”的光明地產(chǎn)，今年員工春節(jié)假期長達20天；再如中國金茂、新城控股等房企，據(jù)稱年薪在18薪以上；還有些房企的員工年終獎+獎金達到28薪。

幾家歡樂幾家愁。一些房企準備高高興興迎新年，也有一些房企卻被曝年終欠薪、獎金被扣完、變相降薪逼員工辭職……

對于不同房企員工春節(jié)福利的“冰火兩重天”，多位業(yè)內(nèi)人士分析認為，地產(chǎn)人待遇差別越來越大，與行情和業(yè)績有關，也和企業(yè)文化及制度等有關。

濱江集團春節(jié)放假通知

房企福利“冰火兩重天”

因一紙通知成為“網(wǎng)紅公司”的濱江集團，其品牌負責人在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時稱，公司每年春節(jié)假都很長，不過發(fā)旅游資金還是第一次。往年都是公司組織員工旅游，今年領導考慮到公司越來越大、人越來越多，公司組織起來也費事，加之平時大家也忙，所以出了這個政策，鼓勵大家春節(jié)期間帶家屬出游，并發(fā)放旅游補貼。

據(jù)上述品牌負責人介紹，這筆春節(jié)假期補貼，每個人的額度都是萬元起步，分為職級津貼和司齡津貼兩部分。按照職級，員工可獲得2萬元至5萬元不等；司齡每增加一年，津貼可額外增加1000元。

記者了解到，恒大今年春節(jié)的員工假期同樣是18天，恒大（華東區(qū)域）公司的春節(jié)假期較去年增加了6天。而作為國企的光明地產(chǎn)，今年員工的春節(jié)假期更是長達20天，這在房企中是非常少見的。

沒有對比就沒有傷害。同樣是臨近年關時節(jié)，上海某頭部房企卻被曝出扣罰獎金傳聞，不僅獎金池被掏空，從領導到員工都拿不到“承諾的”獎金。而且該房企還改變計酬結構變相降薪，員工不接受則只能離開。

記者還了解到，某TOP10房企也采用了“低底薪，高績效”的組合薪酬制。減少的底薪部分變成績效，而這樣做的結果是員工的底薪比原來降了40%，剩下的部分能否拿到就完全看業(yè)績了。

還有房企手段更為直接。一家總部位于上海的今年新晉“千億”房企，在11月份被曝出優(yōu)化了10%~20%的人員，由部門領導決定并上報去留人員名單，如果員工愿意離開，則公司會給予至少N+1個月的工資補償。

58安居客房產(chǎn)研究院首席分析師張波告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，房企福利和業(yè)績目標完成有著直接關聯(lián)，濱江集團的福利也是其在達成“千億”目標之后增加的。

“現(xiàn)如今，大部分房企都會將獎金和業(yè)績掛鉤。”一家TOP10房企總裁告訴記者，但有的房企業(yè)績完成欠佳，或者區(qū)域性業(yè)績未達標，于是早早開啟了“換人”模式。

恒大集團春節(jié)放假通知

掛鉤業(yè)績還是人文關懷？

相比光明地產(chǎn)長達20天的春節(jié)假期，以及濱江集團的19天和恒大的18天春節(jié)假期，其實大部分房企的春節(jié)假并不長。

《每日經(jīng)濟新聞》記者查詢?nèi)ツ瓴糠址科蟮拇汗?jié)假期情況發(fā)現(xiàn)，大部分房企的春節(jié)假期與國家法定假期相同，如萬科、中海、金茂、金科等房企，去年春節(jié)的員工假期均是7天。

同時，有部分房企去年春節(jié)假期達到10~14天，如保利、融創(chuàng)、龍湖、恒大等；也有部分房企去年春節(jié)假期略長于國家法定假期，達到8~9天，如建發(fā)、奧園、陽光城等。

“大部分地產(chǎn)公司是強烈的業(yè)績導向，收入完全和業(yè)績掛鉤，當然前提是當企業(yè)要有一定的規(guī)模，容易招到人。”上述TOP10房企總裁告訴記者，業(yè)績是決定以哪種方式拿獎金的最終原因。即使是國企類房企，也是嚴格和業(yè)績掛鉤的，只是可能不像民企一樣由老板說了算，而是規(guī)范性更高、尺度空間也更小。

其同時表示，業(yè)績完成的差異性，一方面需要看房企目標本身是否過高，是否存在明顯的客觀性阻礙；另一方面也和企業(yè)自身財務狀況、戰(zhàn)略布局有著直接關聯(lián)。但在業(yè)績的基礎上，企業(yè)用何種文化營造環(huán)境、處理人事，有所不同。

一位不愿具名的房企高管告訴記者，有些房企老板處理人事會相對簡單，喜歡直接用金錢刺激。但有些老板會推崇“家的文化”，雖然這類老板給員工的工資不一定很高，但對于員工在買房、車貸、報銷等方面，軟性福利上會比較開放。

“比如公司經(jīng)營目標沒有達成，還是給你錢了，這就是人文關懷。”上述房企高管表示，房企在人事上首先應該遵循基本的公平原則，付出多少勞動就有多少回報；其次必須做到誠信原則，當初承諾了，到時間就一定要兌現(xiàn)。最后則是人文關懷，有些企業(yè)實行“家長制”，有些可能是“師徒制”，各家有所不同。

“總體來看，隨著行業(yè)集中度不斷提升，房企的分化還將持續(xù)。企業(yè)在不同階段，薪酬和獎勵機制也會有更多新的現(xiàn)象出現(xiàn)。”張波告訴記者。

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封面圖片來源：攝圖網(wǎng)