每經(jīng)記者 林菁晶    每經(jīng)編輯 陳夢(mèng)妤    

近年來(lái)，一些高規(guī)格的世界級(jí)足球賽事總能吸引不少中國(guó)企業(yè)家到現(xiàn)場(chǎng)觀賽，比如前不久剛剛落下帷幕的歐冠決賽，包括萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林、建業(yè)董事長(zhǎng)胡葆森、富力董事長(zhǎng)張力等人都組團(tuán)前往。

與此同時(shí)，中國(guó)資本也大量介入海外足球市場(chǎng)，并購(gòu)了英格蘭、西班牙、意大利、法國(guó)等地的多家足球俱樂(lè)部。其中，曾經(jīng)的連鎖酒店行業(yè)風(fēng)云人物鄭南雁收購(gòu)的法甲尼斯俱樂(lè)部被認(rèn)為是中資收購(gòu)國(guó)外球隊(duì)最成功的案例之一。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家專訪了曾帶領(lǐng)7天大步追趕如家，用最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)IPO的企業(yè)家鄭南雁，聽(tīng)他講述從一個(gè)企業(yè)家到跨界投資人再到創(chuàng)業(yè)者的體會(huì)。

受訪者供圖

如何看待投資國(guó)外足球俱樂(lè)部？

從2016年夏天收購(gòu)法甲尼斯俱樂(lè)部至今，這支球隊(duì)的估值已經(jīng)翻了至少兩倍。

“真的就只是一門生意。”盡管不方便透露具體收購(gòu)價(jià)格，但鄭南雁還是耐心地給記者算了一筆賬。

尼斯俱樂(lè)部一年五六千萬(wàn)歐元的收入，在中國(guó)只能算一個(gè)小公司的體量。只要計(jì)算出公司管理的支出、收入，也就是評(píng)估好球員買賣和電視轉(zhuǎn)播收入兩個(gè)系統(tǒng)，“甚至不懂足球都沒(méi)有關(guān)系，我也不需要直接參與球員買賣的決策。”

專業(yè)的人做專業(yè)的事，這是鄭南雁投資和運(yùn)營(yíng)國(guó)外足球俱樂(lè)部一個(gè)十分重要的理念。

在2016年投資法國(guó)尼斯俱樂(lè)部的時(shí)候，鄭南雁就表示，投資足球，一定要投資“核心競(jìng)賽圈”做得很好的球隊(duì)。所謂核心競(jìng)賽圈，是指球隊(duì)競(jìng)技層面的實(shí)力，包括聘請(qǐng)教練、買賣球員、排兵布陣等，這個(gè)軟實(shí)力，只能靠原來(lái)的團(tuán)隊(duì)來(lái)做，如果不好，就不能投。

“中國(guó)足球本身落后，你對(duì)人家指手畫(huà)腳有什么好講的。”鄭南雁和當(dāng)時(shí)一起投資尼斯的其他股東形成了共識(shí)，要給俱樂(lè)部原有運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自主權(quán)和支持。

“任何一個(gè)行業(yè)進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)，就是你怎么和人家合作，而不是讓人家完全按照你的想法，要給當(dāng)?shù)氐娜烁嘀鲃?dòng)權(quán)。”他坦言自己不懂足球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)，但會(huì)對(duì)球隊(duì)的核心管理層充分放權(quán)，尊重俱樂(lè)部傳統(tǒng)，支持俱樂(lè)部很多發(fā)展計(jì)劃。

無(wú)論是法國(guó)尼斯還是美國(guó)鳳凰鳴揚(yáng)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)——強(qiáng)悍的青訓(xùn)體系，以此為一線隊(duì)源源不斷地輸送著足球人才。

比如尼斯的青訓(xùn)，享譽(yù)法國(guó)，人才輩出，擁有全歐洲最年輕的一線足球運(yùn)動(dòng)員，培養(yǎng)過(guò)法國(guó)國(guó)門洛里、莫德斯特等球星；美國(guó)鳳凰鳴揚(yáng)俱樂(lè)部的青訓(xùn)擁有5500名職業(yè)球員，是北美最大的青訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

這些才華橫溢的少年，即使不走職業(yè)足球的發(fā)展路徑，也能夠在知名高等學(xué)府獲得更多其他專業(yè)方面的深造機(jī)會(huì)。

如何看待國(guó)內(nèi)青少年足球教育難點(diǎn)？

海外足球俱樂(lè)部青訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，正是鄭南雁希望引進(jìn)國(guó)內(nèi)的重要內(nèi)容，也是后來(lái)麥菲足球俱樂(lè)部誕生的緣起。

自2017年麥菲落地到現(xiàn)在試運(yùn)營(yíng)的一年時(shí)間里，僅廣州就招收了近1200名隊(duì)員，布點(diǎn)覆蓋4大中心城區(qū)18個(gè)社區(qū)化教學(xué)點(diǎn)。按照麥菲的構(gòu)想，這將是一個(gè)逐漸呈井噴式發(fā)展的市場(chǎng)，預(yù)計(jì)到2020年素質(zhì)教育規(guī)?？梢赃_(dá)到1700億元。

這是個(gè)體育行業(yè)，更是個(gè)教育行業(yè)，但鄭南雁事先沒(méi)有料到，這還是個(gè)“地產(chǎn)行業(yè)”。

“最大的問(wèn)題是找場(chǎng)地太難了。”鄭南雁原本以為，只是需要尋找一些合適的場(chǎng)地，然后長(zhǎng)期租下或買下后進(jìn)行簡(jiǎn)單改造，但他發(fā)現(xiàn)大城市里幾乎沒(méi)有場(chǎng)地可以用。

如此一來(lái)，他只好找各開(kāi)發(fā)商去談，“就好像回到了做快捷酒店那會(huì)兒，到處去找能改造的樓，最終逃不開(kāi)跟地產(chǎn)有關(guān)。”

一件原本“輕資產(chǎn)”的事，猝不及防地變“重”了。

但好在事情總有兩面性，鄭南雁樂(lè)觀地想：一方面，從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，門檻被拉高，很難有對(duì)手會(huì)愿意做這個(gè)事情了；另一方面，隨著城市發(fā)展，未來(lái)土地只會(huì)越發(fā)稀缺，這些長(zhǎng)期投資的球場(chǎng)只會(huì)更值錢，甚至成為麥菲重要的營(yíng)利來(lái)源。

青訓(xùn)是一個(gè)慢工出細(xì)活的過(guò)程，國(guó)內(nèi)孩子隨著年齡的增長(zhǎng)，課外時(shí)間逐漸減少，能夠投入到足球培訓(xùn)的時(shí)間就更少了。鄭南雁表示，麥菲的學(xué)員里，大部分都是四年級(jí)以下的孩子。相比之下，國(guó)外的足球青訓(xùn)，能堅(jiān)持到16歲青春期的孩子比比皆是。

除此之外，國(guó)內(nèi)家長(zhǎng)對(duì)足球教育也存在著不小的認(rèn)知偏差。即便在很多足球水平很高的發(fā)達(dá)國(guó)家觀念里，足球教育不僅僅是球技的培養(yǎng)，更是人格的培養(yǎng)，本質(zhì)上是一種素質(zhì)教育。“但目前國(guó)內(nèi)的家長(zhǎng)一般只重視語(yǔ)、數(shù)、英或藝術(shù)類的教育，對(duì)體育類的教育重視程度不夠。”

但好在，與當(dāng)年做酒店的快速擴(kuò)張、快速營(yíng)利、快速上市思路不同，鄭南雁坦言，現(xiàn)在自己渴望做一件不那么迫切賺錢，一件很慢但很有意義的事情。然而他又發(fā)現(xiàn)，這件事情似乎比想象中更為困難而漫長(zhǎng)。

如何看待長(zhǎng)租公寓的發(fā)展現(xiàn)狀？

去年6月，鄭南雁出任魔方公寓董事長(zhǎng)。魔方公寓的大股東華平投資，曾是7天酒店早期投資者。人們期待，在酒店業(yè)造詣?lì)H深的鄭南雁能融會(huì)貫通，在長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域再掀波瀾。

在此之前，魔方一直用酒店思維經(jīng)營(yíng)著長(zhǎng)租公寓，而鄭南雁的到來(lái)徹底顛覆了這一理念。

“我雖然是酒店行業(yè)出身，但知道不能以酒店思維來(lái)做長(zhǎng)租公寓。”在鄭南雁看來(lái)，客群不同意味著需求不同。“相對(duì)于酒店客人的一兩晚，長(zhǎng)租公寓租客至少要住6~8個(gè)月，他們?cè)诤芏嗍虑樯喜粫?huì)妥協(xié)。”

“魔方公寓出租率比酒店高，從未低于過(guò)90%。”鄭南雁表示，“有穩(wěn)定的現(xiàn)金流作為基礎(chǔ)，加上不碰租金貸，魔方有著扎實(shí)的基礎(chǔ)和文化。”

同樣地，鄭南雁并不主張公寓的網(wǎng)絡(luò)化廣布局，他希望魔方的擴(kuò)張戰(zhàn)略是有所取舍、有所聚焦的。

（封面圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng) 鎂刻地產(chǎn)原創(chuàng)，喜歡請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)meikedichan）