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全國政協(xié)委員、三胞集團(tuán)董事長袁亞非:養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場巨大 企業(yè)要用新技術(shù)尋找機(jī)會

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-03-04 22:17:00

全國政協(xié)委員、三胞集團(tuán)董事長袁亞非在今年全國兩會上帶來的提案是有關(guān)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的。在袁亞非看來,居家養(yǎng)老是我國老年人的首選養(yǎng)老方式,老人及其家庭對居家護(hù)理服務(wù)需求旺盛。

每經(jīng)記者 查道坤    每經(jīng)編輯 魏官紅    

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圖片來源:受訪者本人提供

隨著我國老年人口數(shù)量增加,我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場巨大。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,截至2018年年末,我國60歲及以上人口已超過2.49億,占人口比例的17.9%。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉,作為全國政協(xié)委員,三胞集團(tuán)董事長袁亞非在今年全國兩會上帶來的提案是有關(guān)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的。在袁亞非看來,居家養(yǎng)老是我國老年人的首選養(yǎng)老方式,老人及其家庭對居家護(hù)理服務(wù)需求旺盛。

我國自2016年開始試點(diǎn)的長護(hù)險制度,包含了社區(qū)居家護(hù)理、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理、住院醫(yī)療護(hù)理等多種類型的服務(wù),并重視居家護(hù)理的地位,試點(diǎn)至今已經(jīng)取得一定成效,但現(xiàn)實中社區(qū)居家護(hù)理未能充分發(fā)揮效應(yīng),老人廣泛的居家護(hù)理需求與目前有限的服務(wù)提供不相匹配。

對此,袁亞非表示,“我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場巨大,養(yǎng)老企業(yè)要用新技術(shù)賦能,才能找到機(jī)會”。

在袁亞非看來,養(yǎng)老服務(wù)剛開始的時候做法簡單粗暴,就是開一家敬老院為老年人提供服務(wù),然后跟政府要補(bǔ)貼,做來做去都在賠錢。他發(fā)現(xiàn)以色列有家企業(yè)在養(yǎng)老服務(wù)上采用遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù),減少了人員的依賴,企業(yè)也可以賺到利潤。“后來我們收購了這家公司,將國外健康養(yǎng)老技術(shù)嫁接到養(yǎng)老企業(yè)上,也開始賺錢了。”袁亞非表示。

為此,袁亞非建言要加大力度支持長護(hù)險與居家養(yǎng)老進(jìn)一步結(jié)合發(fā)展,具體如下:

一、加強(qiáng)長護(hù)險與居家養(yǎng)老服務(wù)的銜接。目前長護(hù)險由醫(yī)保部門(從原人社部門分立出來)主導(dǎo),通常針對高齡失能老人提供基本生活照料和常用臨床護(hù)理服務(wù),在一定程度上緩解了老年人的照護(hù)問題。而目前居家養(yǎng)老服務(wù)由民政部門主導(dǎo),政府購買服務(wù)對象以“兜底老人”為主,與長護(hù)險服務(wù)對象不完全重合。兩者在提供的服務(wù)項目上雖有重疊,但也有不同之處,可以形成互補(bǔ)。從實際情況看,一些試點(diǎn)城市老人在申請到長護(hù)險后,不能再享受原民政部門提供的居家養(yǎng)老服務(wù),或要降低補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),但只包含在現(xiàn)在居家養(yǎng)老服務(wù)中的如洗曬衣被、買菜做飯等服務(wù),也是長護(hù)險老人的日常需求。

袁亞非建議加強(qiáng)民政部門與醫(yī)保部門間的溝通協(xié)調(diào),一方面對居家養(yǎng)老、長護(hù)險服務(wù)項目進(jìn)行明確分類、建立標(biāo)準(zhǔn),盡量避免重合并做好銜接;一方面對服務(wù)對象進(jìn)行再評估,對同時符合居家養(yǎng)老與長護(hù)險條件的老人,可同時享受這兩類服務(wù),以真正實現(xiàn)“老有所養(yǎng)”、“老有所護(hù)”。

二、進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵商業(yè)長護(hù)險與居家養(yǎng)老結(jié)合。目前長護(hù)險體系以社保為主,目的是滿足老人基本護(hù)理需求。若要長護(hù)險健康發(fā)展,并滿足老人多元化、多層次需求,必須建立更加完善的保險機(jī)制,尤其要發(fā)揮商業(yè)保險的作用。目前商業(yè)保險公司主要通過承接居家護(hù)理標(biāo)的,并轉(zhuǎn)包給第三方養(yǎng)老護(hù)理公司開展服務(wù)的方式參與長護(hù)險建設(shè)。

面對廣闊的居家養(yǎng)老護(hù)理市場,袁亞非建議更多引導(dǎo)市場資源,通過適時出臺商保稅收優(yōu)惠政策等方式,鼓勵商保更多地進(jìn)入該領(lǐng)域,開發(fā)和推動商業(yè)長護(hù)險產(chǎn)品及服務(wù)形態(tài)創(chuàng)新;也可以充分利用現(xiàn)有居家養(yǎng)老公司豐富的服務(wù)和運(yùn)營管理經(jīng)驗,鼓勵和引導(dǎo)商保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)與養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略合作;同時鼓勵商保加大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資,積極參與和推動長護(hù)險體系建設(shè)。

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