每經(jīng)記者 唐潔 攝影報道    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

“所謂的未來就是一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、評估，然后再修訂的過程。其實萬科現(xiàn)在也不能算是轉(zhuǎn)型，更貼切的說法是戰(zhàn)略升級和迭代。”對于地產(chǎn)企業(yè)的歸途與長遠發(fā)展，萬科集團副總裁、董事會秘書朱旭如是表述。

她說，萬科從最開始一家多元化企業(yè)，到專業(yè)化開發(fā)商，現(xiàn)在又逐步升級迭代為城鄉(xiāng)建設(shè)和生活服務(wù)商，圍繞城市升級和消費升級，從住宅的開發(fā)、物業(yè)的服務(wù)逐步延伸到物流倉儲、商業(yè)、長租公寓，甚至是養(yǎng)老、度假、裝修等多個領(lǐng)域。

“我們希望通過科技賦能，積累、分析我們擁有的客戶的大數(shù)據(jù)，洞察客戶的全方位需求，再利用萬科的事業(yè)合伙人機制，使得內(nèi)部各個板塊更好地協(xié)同，從而為客戶提供全方位的、全生命周期的服務(wù)，這樣才能更好地服務(wù)客戶更多的方面，進而服務(wù)更多的客戶，這也是萬科轉(zhuǎn)型升級的出發(fā)點。”朱旭說。

在現(xiàn)場，厚土機構(gòu)創(chuàng)始人林少洲對于萬科現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型與升級也提出了自己的看法：“上世紀90年代我在萬科任研究室主任時王石是非常堅定地做減法，這是中國企業(yè)管理戰(zhàn)略上非常成功的案例?，F(xiàn)在郁亮主政，做加法。其實這是非常有意思的，萬科做到行業(yè)老大后，戰(zhàn)略上發(fā)生了很大調(diào)整。這么大體量的企業(yè)，要取得一定的戰(zhàn)略空間，就需要合理調(diào)整戰(zhàn)略方向。”

同時，林少洲向朱旭提問，現(xiàn)在萬科的非地產(chǎn)板塊占營業(yè)額或者資產(chǎn)總額大概是什么比例？

朱旭回答稱：“我們的主營業(yè)務(wù)有兩塊，地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)，占了我們總收入的95%，其他板塊只占我們收入的5%，這是從比例來看的。如果要從絕對量來看，我們這幾塊拓展業(yè)務(wù)的增速還是非常喜人的。比如，長租公寓，去年我們才不到10萬套，今年上半年已經(jīng)拓展到16萬套，增速非?？臁?rdquo;

對此“老萬科”林少洲表示：“看來地產(chǎn)大哥的地位要撼動、要超越還是有難度，但是這個方向已經(jīng)很清楚了。”