每經(jīng)編輯 趙天宇    

2018中華醫(yī)院信息網(wǎng)絡大會現(xiàn)場 每經(jīng)記者 趙天宇

每經(jīng)記者 趙天宇 每經(jīng)編輯 趙橋

在互聯(lián)網(wǎng)化、信息化的大潮之下，醫(yī)療機構信息化不斷普及，加上云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術的推動，“智慧醫(yī)療”已經(jīng)成為醫(yī)院信息化建設的趨勢。

在3月23日~25日舉行的2018中華醫(yī)院信息網(wǎng)絡大會上，有業(yè)內人士坦言，很多醫(yī)院的信息化科室由辦公室等代管，醫(yī)院沒有足夠的人力和精力去自主搭建信息化系統(tǒng)，更不用說構建智慧醫(yī)療體系。因此，為醫(yī)院提供信息化服務的廠商數(shù)量眾多，補足了醫(yī)院在這方面的缺口。

展會上記者注意到，從事醫(yī)院信息化系統(tǒng)的公司大多有“智慧醫(yī)療”的介紹，借助于信息化技術發(fā)展，企業(yè)的定位走向智慧醫(yī)療方案提供者，顯得順理成章。相比于此前的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”、“移動醫(yī)療”等概念，如今各大廠商都向“智慧醫(yī)療”靠攏，是否意味著又一次的“扎堆”？

廠商向“智慧醫(yī)療”靠攏

在2018中華醫(yī)院信息網(wǎng)絡大會上，國家衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所副研究員舒婷表示，我國醫(yī)療機構信息化建設起步較晚，但近年來在國家政策及新醫(yī)改帶來的機遇下，依托云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術，醫(yī)院的信息化建設發(fā)展迅速。

舒婷援引《2016中國醫(yī)院信息化調查報告》表示，參與調查的3600多家醫(yī)院中，醫(yī)院的信息部門平均人數(shù)為7.08人。不過，一些醫(yī)院的信息科也會有其他辦公室人員進行代管，具備自主搭建信息化平臺能力的醫(yī)院不多。正因有此需求，為醫(yī)院提供信息系統(tǒng)（HIS）的企業(yè)數(shù)量眾多。

在此次會議上，參展的企業(yè)普遍向醫(yī)院提出了“智慧醫(yī)療”的解決方案。智慧醫(yī)療到底是什么？從業(yè)企業(yè)給出了不同的答案。

在霍尼韋爾的智慧醫(yī)療解決方案中，該公司傳感與生產(chǎn)力解決方案部與醫(yī)療機構合作，提供醫(yī)療工具簡化醫(yī)生的工作流程，其中包括在醫(yī)院中的條碼管理，包括入院、臨床、化驗室、物料管理、藥房等多個環(huán)節(jié)，加上移動設備管理工具；聯(lián)眾智慧醫(yī)院的解決方案則是醫(yī)療業(yè)務平臺、管理支持平臺、對外共享平臺、內部溝通平臺、患者服務平臺5部分組合而成。

也有上市公司在智慧醫(yī)療領域布局。在會議現(xiàn)場的展區(qū)中，延華智能（002178，SZ）展示了智慧醫(yī)療信息平臺，內容包括人口健康信息平臺、基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)、基本公共衛(wèi)生管理系統(tǒng)、婦幼保健管理系統(tǒng)等多項環(huán)節(jié)。

智慧醫(yī)療與醫(yī)聯(lián)體也能夠緊密結合，有多家參展企業(yè)提出了類似的思路。例如，京頤集團提出了“智慧醫(yī)聯(lián)體”概念；心醫(yī)國際為智慧醫(yī)療提供遠程醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)絡、區(qū)域公共衛(wèi)生網(wǎng)絡、醫(yī)療生態(tài)網(wǎng)絡等解決方案。

“大家都在做智慧醫(yī)療的事情，但里面的內容不能一概而論。”心醫(yī)國際CEO邰從越對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，目前各家企業(yè)實際上做的是醫(yī)療領域中不同階段、不同維度的服務，各家有側重，完全打通的不多。邰從越分析，從業(yè)企業(yè)其實最終要凸顯自己的特點，做到“術業(yè)有專攻”。

告別“大而全什么都做”

從醫(yī)院實踐的角度，智慧醫(yī)療涉及的層面也非常廣泛。浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院院長蔡秀軍介紹道，該醫(yī)院智慧醫(yī)療的思路中，智慧醫(yī)療系統(tǒng)是重要內容，是醫(yī)院支撐系統(tǒng)的核心。該院“智慧醫(yī)療系統(tǒng)”的架構中，包括網(wǎng)上醫(yī)院、集團化醫(yī)院臨床數(shù)據(jù)中心、集團化醫(yī)院運營資源管理中心、統(tǒng)一支付平臺、基于云平臺供應鏈管理、醫(yī)療設備管理平臺。

無論是醫(yī)院還是從業(yè)企業(yè)，各方給出的智慧醫(yī)院系統(tǒng)都涉及院內、院外的多個環(huán)節(jié)。

“大家可能都在做智慧醫(yī)療的事情，但里面的內容不能一概而論。”邰從越對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，為醫(yī)療提供服務包括很多種，以醫(yī)院、管理、醫(yī)生、患者為中心等，每一種不同的定位，對應著不同的流程和服務。

另外，智慧醫(yī)療也有空間和區(qū)域的具體區(qū)分。邰從越提到，涉及一家醫(yī)院則叫做“智慧醫(yī)院”；如果把醫(yī)院聯(lián)結起來形成網(wǎng)絡，那就是“智慧醫(yī)聯(lián)體”；放到一個特定區(qū)域里，叫做人口健康平臺，又是一個不同的維度。

“實際上，大家在智慧醫(yī)療領域很多做的都不是整體，而是一部分。”邰從越分析，從業(yè)企業(yè)其實最終要強調自己的特點，術業(yè)有專攻，涉及方面太廣的其實并不可取。“這兩年感覺從業(yè)企業(yè)越來越能找到自己的特點了，不太像以前喜歡大而全的什么都做。”

在邰從越看來，能夠滿足一些醫(yī)院“定制化”的需求是行業(yè)的發(fā)展方向。邰從越把這個過程比作房產(chǎn)開發(fā)，認為企業(yè)的目標不應當只是開發(fā)完成、交付醫(yī)院，這只是類似“交鑰匙”；從業(yè)企業(yè)應注重交付后的后續(xù)運營，注重成效，相當于持續(xù)關注“物業(yè)服務”。