短短兩年時(shí)間，一個(gè)職場新人就已成長為職場老手，這種成長改變了他們在職場中的位置，也改變了他們的心態(tài)。從“新”變“老”，他們的工作能力越來越純熟、抗壓指數(shù)直線上升，但與此同時(shí)，也越來越無法容忍別人的失誤與不足，對年輕的后輩越來越嚴(yán)苛。

在新人變舊人的過程中，一個(gè)人的態(tài)度立場發(fā)生著相當(dāng)大的改變。不論是職場新人初涉世事時(shí)的委屈，還是職場老人恨鐵不成鋼的無奈，都是那么真實(shí)與自然，那么天經(jīng)地義。真正的問題并不在于職場新人和老人誰更正確，而在于他們之間能否互相包容和理解。如果每個(gè)人都能做到換位思考，站在對方的立場上思考問題，或許很多矛盾與沖突就能迎刃而解，很多敵意與嫌棄就能煙消云散。誰都曾經(jīng)是職場新人，沒有誰剛進(jìn)入職場，就能做到工作高效、人情練達(dá)?？赡芫驮诓痪弥?，那些嫌棄新人各種不行的職場前輩，也曾因?yàn)樽约旱牟怀墒欤馐芮拜叺耐虏酆筒粷M。

在國家事業(yè)單位里，新入職的年輕人會(huì)經(jīng)歷為期一年的見習(xí)期，而在企業(yè)中，對新人組織培訓(xùn)與集體教育也是十分常見的事情。這些制度的存在，說明我們的社會(huì)本來就給予職場新人們一個(gè)可以從學(xué)生狀態(tài)漸漸適應(yīng)職場的過渡期，對于處在這段時(shí)間的新人，老人們不妨以對待學(xué)生的態(tài)度對待他們。一方面指出新人的不足，幫助他們成長與進(jìn)步；另一方面也要理解新人的不成熟與不適應(yīng)，以循循善誘的方式引導(dǎo)他們步入職場正軌。畢竟，大家都曾走過這樣一段時(shí)光，將心比心，誰都不會(huì)希望自己在剛剛進(jìn)入一個(gè)陌生世界，懵懂而無助的時(shí)候，就面對大量的斥責(zé)和嫌棄。

而與此相對的，又有誰永遠(yuǎn)都是新人呢？經(jīng)歷過現(xiàn)實(shí)的錘打與鍛煉后，在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)和努力中，一代又一代新人退去了稚氣，成為職場精英。當(dāng)職場新人們抱怨自己的上司與前輩不夠體貼、要求太高的時(shí)候，是否也該想一想，某一天，自己也會(huì)以上司與前輩的身份去指導(dǎo)毛毛躁躁的新人？

在網(wǎng)絡(luò)上，流傳著太多故意分化職場老人與職場新人的“毒雞湯”，這些文章或者打著“傳授職場秘笈”的旗號，或者唱著“揭露殘酷現(xiàn)實(shí)”的高調(diào)，一會(huì)兒好像站在前輩的立場上，將所有受了委屈的職場新人一律打上“矯情”的標(biāo)簽，讓人家“要哭回家哭”；一會(huì)兒又化身為新人們的守護(hù)神，一邊罵街般地高喊“老板都傻×”，一邊將職場老人都描繪成想方設(shè)法欺負(fù)利用新人的大灰狼。這些片面、極端而充滿戾氣的觀點(diǎn)，因?yàn)榍∏∮狭嗽诼殘鲋惺芰藲獾睦先恕⑿氯藢τ趯Ψ降呢?fù)面想象，往往很能撩撥職場人的小情緒，因此一次又一次地在網(wǎng)絡(luò)中廣泛傳播。然而在現(xiàn)實(shí)之中，職場新人與職場老人之間的對立，卻是有百害而無一利的，本來應(yīng)該攜手并進(jìn)，一同創(chuàng)造價(jià)值的人，卻將最寶貴的時(shí)間和精力用在彼此敵視和內(nèi)訌之上，這對于任何企業(yè)或組織及其所有成員而言，都是不可承受的損失。

那篇讓新人“要哭回家哭”的知名“毒雞湯”，曾經(jīng)說過“職場不相信眼淚”。沒錯(cuò)，職場或許確實(shí)不相信眼淚，但是，職場相信眾志成城，職場相信團(tuán)隊(duì)合作，職場相信全體員工共同奮斗的萬眾一心，職場相信企業(yè)文化與職業(yè)精神的代代相傳。職場不是獵場，更不該是充滿險(xiǎn)惡的修羅場、生死場，它是我們每個(gè)人都要與之共度半生的生活場、社會(huì)場，因此，我們有一百個(gè)理由讓職場充滿關(guān)愛與包容，促進(jìn)新人和老人之間相互理解，沒有一個(gè)理由允許職場充滿誤解與敵意，鼓勵(lì)本來不該存在的“新老對立”。

（作者：楊鑫宇，來源：中國青年報(bào)）