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創(chuàng)投步入2.0時代,本土VC加快“出?!睉?zhàn)略!

每日經(jīng)濟新聞 2017-07-14 21:36:43

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 劉海軍    

每經(jīng)記者 劉海軍  每經(jīng)編輯 吳永久

去年,一大波私募開始“出海”的新聞引起市場的廣泛關注:中歐瑞博成立境外基金,神州牧基金緊鑼密鼓地籌劃境外基金產(chǎn)品,重陽投資成立重陽國際……

《每日經(jīng)濟新聞》記者近期了解到,在中國經(jīng)濟和資本全球化的大背景下,不光是做二級市場的陽光私募開始“出海”淘金,本土一級市場的PE、VC也開始了大力布局國際化,意圖走向境外,迎接已經(jīng)到來的創(chuàng)投2.0時代。

創(chuàng)投步入2.0時代

隨著產(chǎn)業(yè)革命和科技浪潮席卷全球,世界范圍內(nèi)的競爭與協(xié)作已成為常態(tài)。深度參與全球產(chǎn)業(yè)嬗變和經(jīng)濟發(fā)展進程,參與國際競爭,是企業(yè)謀求長期發(fā)展的必經(jīng)之路。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,在謀求國際化的中國企業(yè)中,本土創(chuàng)投機構(gòu)是一批急先鋒。

在2002年,內(nèi)地第一只中外合資創(chuàng)投基金——中新基金成立, 基金的多個投資項目在美股NASDAQ、港股主板及新加坡交易所實現(xiàn)上市。

中美基金也是內(nèi)地創(chuàng)投“出海”的一個典型代表。 該基金是深創(chuàng)投參與設立的規(guī)模最大的平行基金,總規(guī)模等值40億元人民幣,架構(gòu)為20億元人民幣+3億美元。其中境內(nèi)部分即深圳市前海萬容紅土投資基金(有限合伙),境外部分為West Fountain Global Fund LP,基金主要從事境內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資、跨境并購業(yè)務。

而2016年出臺的創(chuàng)投“國十條”則被行業(yè)認為是創(chuàng)業(yè)投資起步以來,國家最全面、最系統(tǒng)的支持性政策,標志著創(chuàng)投行業(yè)進入2.0時代。 創(chuàng)投“國十條”明確提出,鼓勵境內(nèi)有實力的創(chuàng)投企業(yè)積極穩(wěn)妥“走出去”,積極分享高端技術(shù)成果。

此“國十條”一出,很多人認為,抓住創(chuàng)投2.0機遇,通過“走出去”做強做優(yōu)做大,在全球范圍內(nèi)投資布局尖端科技領域的優(yōu)秀企業(yè),參與全球競爭與合作,并以此提升服務投資企業(yè)、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的能力,是創(chuàng)投機構(gòu)們的最佳戰(zhàn)略選擇。

“當今時代,產(chǎn)業(yè)集約、科技與金融高度融合,資源整合與競爭優(yōu)勢培養(yǎng)需要國際化視野。我們認為創(chuàng)投2.0時代,其實就是創(chuàng)投機構(gòu)的國際化。”深創(chuàng)投總裁孫東升在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示。

多策略實現(xiàn)創(chuàng)投國際化

那么,在國際化競爭日趨激烈的大背景下,本土創(chuàng)投機構(gòu)如何做出國際化突圍呢?

深創(chuàng)投董事長倪澤望對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,通過參與國際競爭合作,提升自身的創(chuàng)業(yè)投資、服務水平,本土創(chuàng)投責無旁貸。而內(nèi)地創(chuàng)投首先要實現(xiàn)募資的國際化。以深創(chuàng)投為例,公司未來擬設立美國公司、歐洲公司等境外機構(gòu)。結(jié)合共建“一帶一路”重大倡議,還將與“出海”央企加強合作,在重點參與國家和地區(qū)設立境外合資公司。 近期,深創(chuàng)投在積極探索國際化的融資模式,公司將在香港發(fā)行規(guī)模約3億美元的債券,期限五年,由深創(chuàng)投直接跨境擔保。

倪澤望還表示,本土創(chuàng)投要逐步實現(xiàn)投資的國際化。從深創(chuàng)投自身情況看,18年來,公司累計投資項目745個,其中人民幣投資占比93%;累計投資額288億元,其中人民幣投資占比94%。未來,深創(chuàng)投要逐步加大外幣投資的比重,力爭到“十三五”期末,外幣的投資比重超過20%。

“最后,創(chuàng)投機構(gòu)一定要打造一支國際化的專業(yè)團隊。 比如我們深創(chuàng)投,公司目前的投資團隊當中1/3有海外留學或工作的經(jīng)歷。未來,公司將持續(xù)加大對人力資源的投入,通過系統(tǒng)培訓、定向引進等措施,提升公司人才的國際化、專業(yè)化知識水平,以滿足國際化戰(zhàn)略發(fā)展的需要。” 倪澤望最后補充道。

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