每經(jīng)編輯 余冬梅

每經(jīng)記者 陳耀霖

7月2日，成都召開國家中心城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會。會上，小米科技董事長雷軍作了主題發(fā)言。

“我是金山軟件的董事長，金山在13年前就落戶了成都?？梢哉f，我對成都還是相當了解的。”雷軍在會上談起了和成都的淵源，“成都的IT產(chǎn)業(yè)在國內是相當領先的，未來還會進一步快速發(fā)展。”

雷軍的發(fā)言主題聚焦為“互聯(lián)網(wǎng)+理念帶動中國制造業(yè)的轉型升級”，近兩年來，小米將大量的資金和精力投入到生態(tài)鏈的構建中，這也成為雷軍闡釋自己理念的關鍵一點。

“可能很多人認為小米就是家手機公司。這一點我想展開講一下，小米從一開始的定位，就是互聯(lián)網(wǎng)的應用、手機和零售三位一體。”雷軍表示，“產(chǎn)業(yè)發(fā)展，供給側結構性改革的核心是什么？是商業(yè)效率的提升。商業(yè)效率提升的核心，則來自于垂直一體化，產(chǎn)供銷完全整合。”

雷軍表示，為了提高效率，小米選擇了電商作為突破口，“我們開創(chuàng)了小米網(wǎng)，用接近成本價零售我們的產(chǎn)品（手機），用這種打法先在國內站住了腳。”這樣，只付出了運費等成本，就把小米布局的整個產(chǎn)業(yè)鏈先搭建了起來。

“手機立住腳以后，我們又提出了生態(tài)鏈的建設。我想，如果小米是一家業(yè)務過于龐雜、不專注的企業(yè)，那肯定是做不好的。”雷軍在會上談道，據(jù)此，小米提出“從大船到艦隊”的戰(zhàn)略——創(chuàng)業(yè)者做大股東，小米做小股東，這樣用3年的時間孵化了77家企業(yè)。

“這個平臺是我們選人，我們出錢。但我請你過來，不是讓你幫我干活。而是你做大股東，我做小股東。這樣的機制，最大限度地激發(fā)了創(chuàng)業(yè)者的熱情。”雷軍如此闡釋小米生態(tài)鏈的邏輯，“這樣使大家所有的精神都投入到技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上。”

雷軍介紹，諸如平衡車、充電寶、小米手環(huán)和空氣凈化器等知名產(chǎn)品，就是以生態(tài)鏈孵化的方式誕生的。3年以來，生態(tài)鏈很多項目從零開始，去年已經(jīng)有16家企業(yè)年營收超過1億，有5家年營收超過10億營收，最大的達到20億人民幣，“這些企業(yè)為小米公司總共貢獻了150億人民幣的營收。”

“我的經(jīng)驗是什么呢？創(chuàng)新的背后首先是理念，然后是人才，其次是制度和策略。”雷軍談道，“講產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如果成都高度重視生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的構建，它形成了一個生態(tài)環(huán)境的話，那企業(yè)成長的速度就會更快。”

“對成都的發(fā)展，我有兩個建議。一是繼續(xù)招商招才，尤其是招才工作，非常重要。”雷軍說，“第二，成都的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備相當強的基礎，因此內生性的成長可以走得更遠。我們小米也參與了新網(wǎng)銀行的籌建，未來怎么加大本地企業(yè)的引領和帶動，很重要。”