第二個問題，改變的問題，孫總也跟劉弘和我們的團隊說了很多，誰都無法讓老賈改變，只有他自己改變。說的也是非常中肯的。而我對我們所有的團隊不斷的在講領(lǐng)導(dǎo)力五大要素的時候，我們的第四大要素就是反思，第五大要素就是以變應(yīng)變，也就是變化。不變的東西其實是我們永遠(yuǎn)都是在變的。而這次對樂視應(yīng)該是非常深刻的一個教訓(xùn)，雖然剛才講是有黑手作為導(dǎo)火索，使盡了各種各樣的手段，很多手段，如果記者們能力強的話，可以真正的去探索一下，可以說各種各樣的手段，應(yīng)用的淋漓盡致，可以寫一本商戰(zhàn)的小說都不為過。

但還是我們自身，本身是存在問題，我們資金鏈繃的太緊，我們的戰(zhàn)略過快，而我們的組織，尤其資本團隊和財務(wù)團隊的融資能力沒有滿足戰(zhàn)略的要求，因為我們的理念是戰(zhàn)略決定組織的，但是非常遺憾我們的組織能力沒有跟上戰(zhàn)略的大的需求，所以導(dǎo)致顯得我們戰(zhàn)略節(jié)奏非?？炝?，這是一個相互作用的過程。所以要變的東西是我們節(jié)奏要變、策略要變。這是非常明確了。當(dāng)然不變的東西是一成不變，我們的價值觀肯定不會變。

第二我們的戰(zhàn)略方向絕不會改變，因為我們堅定的認(rèn)為樂視的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是代表下一個時代的。第三個是我們的ALL IN精神不變。