高自光：大家下午好，很高興能夠在這樣一個場合跟大家分享小米做生態(tài)鏈的邏輯。首先介紹一下我自己，我是非常非常純正的做互聯(lián)網(wǎng)的人，因為我一畢業(yè)就很榮幸加入了中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊，一干就干了十年。在騰訊十年后就加入了小米做了幾年，這十年我看到了中國發(fā)展的最快的行業(yè)，其實我跟很多朋友去聊天，對整個社會充滿了感激，因為我們加入了中國最好的行業(yè)，最公平的行業(yè)，付出就有回報，而且是最有朝氣的行業(yè)。十年前我加入騰訊的時候，騰訊有一個愿景是讓互聯(lián)網(wǎng)像水和電一樣進(jìn)入人們的生活，剛才楊總也在講，其實今天已經(jīng)實現(xiàn)了，而且已經(jīng)很少人否定這一點。但是15年前，我們說互聯(lián)網(wǎng)和水和電一樣，進(jìn)入每個人生活的時候，大家還充滿了懷疑。

我今天也談?wù)勎易黾兓ヂ?lián)網(wǎng)向軟硬件的轉(zhuǎn)移。我在小米的核心職責(zé)是智能家居這部分，大家看到的除了手機(jī)、電視、路由器這三個小米之外的所有業(yè)務(wù)，我們叫MIJIA。我對這個行業(yè)大的認(rèn)識。