每經(jīng)實(shí)習(xí)記者黃博文發(fā)自深圳 繼去年9月份華僑城集團(tuán)三員老將卸職之后，華僑城迎來了第二輪人事調(diào)整。 8月16日晚間，深圳華僑城股份有限公司公告宣布，公司董事陳劍先生辭去董事職務(wù)并一同辭去董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)委員職務(wù)。不過，陳劍仍保留華僑城副總裁一職。 對于此次變動(dòng)，國資委官網(wǎng)早有公示。8月8日，國資委發(fā)布三項(xiàng)有關(guān)華僑城集團(tuán)人事變動(dòng)的消息，涉及到免去陳劍的黨委常委職務(wù)，免去蘇征的華僑城集團(tuán)公司黨委副書記、黨委常委、紀(jì)委書記職務(wù)，以及任免宗堅(jiān)為華僑城集團(tuán)公司黨委副書記。 次輪人事大變局，意味著華僑城任克雷帶領(lǐng)的老一班班底基本上淡出管理層，空降掌門人段先念成為靈魂人物，主導(dǎo)華僑城在新局勢下轉(zhuǎn)型升級(jí)。 在公布人事變動(dòng)的晚些時(shí)候，華僑城A于8月19日晚間披露2016年半年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入114.60億元，同比增長12.78%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤15.80億元，同比增長11.69%；基本每股收益0.1925元/股。 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就上述人事變局咨詢?nèi)A僑城方面，截止目前未獲得回應(yīng)。 “少帥”陳劍淡出董事會(huì) 在8月8日國資委的免職公告和8月16日華僑城集團(tuán)的人事公告中，宣告免去陳劍的華僑城集團(tuán)公司黨委常委職務(wù)，同時(shí)，陳劍辭任華僑城集團(tuán)公司董事一職并辭去公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)委員職務(wù)。 陳劍是華僑城集團(tuán)老一班班底中的得力干將，供職華僑城長達(dá)23年，他一度被稱為旅游地產(chǎn)的“少帥”。1993年加入華僑城時(shí)，正值華僑城“旅游+地產(chǎn)”模式踐行的初期階段，陳劍趕上了華僑城第一代旅游產(chǎn)品發(fā)軔之時(shí)，參與了世界之窗的設(shè)計(jì)建設(shè)工作。 而后，陳劍憑借突出的能力一路升任華僑城集團(tuán)助理總裁、華僑城房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、董事長、集團(tuán)副總經(jīng)理等職位，及至2000年，陳劍已升任華僑城集團(tuán)副總裁，后又出任華僑城集團(tuán)董事進(jìn)入董事會(huì)。 華僑城的主營業(yè)務(wù)主要包括旅游及文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)及酒店、電子及包裝三大板塊，而陳劍就是房地產(chǎn)板塊負(fù)責(zé)人，也是過往華僑城旅游+地產(chǎn)模式開拓者。 對于本次辭任董事，華僑城公告稱其因個(gè)人原因請辭，此外，公告宣布陳劍仍然繼續(xù)留任華僑城副總裁一職。 除去陳劍淡出董事會(huì)外，8月8日，國資委還宣布免去蘇征的華僑城集團(tuán)公司黨委副書記、黨委常委、紀(jì)委書記職務(wù)，同時(shí)，宗堅(jiān)替補(bǔ)獲任華僑城集團(tuán)公司黨委副書記。 公開資料顯示，蘇征此前曾任職華僑城集團(tuán)副總經(jīng)理、集團(tuán)監(jiān)事長、集團(tuán)控股公司康佳集團(tuán)董事等職務(wù)。 此外，2016年上半年，華僑城集團(tuán)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)也發(fā)生了人事變動(dòng)。年初1月及2月，鄭凡先后辭去集團(tuán)監(jiān)事長一職以及公司副總經(jīng)理職務(wù)；3月，任職長達(dá)6年的公司獨(dú)立董事曹遠(yuǎn)征正式離職。 華僑城一些列的人事變動(dòng)始于去年9月。隨著段先念正式升任董事長，華僑城元老級(jí)班底包括董事長劉平春、董事兼總裁、副總經(jīng)理吳斯遠(yuǎn)等人集中離職。這一批元老的退去也意味著以段先念為首的新一代華僑城領(lǐng)導(dǎo)班子正式走到臺(tái)前。 旅游超房產(chǎn)成營收第一 除去人事調(diào)整之外，段先念最主要的工作就是推進(jìn)華僑城的混合所有制改革和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。 華僑城已于2015年正式引入前海人壽作第二大股東，不過華僑城國資方面仍然處于絕對控股地位，但新股東的引入也標(biāo)志著華僑城邁出了改革的步伐，此舉也多次受到國資委的“點(diǎn)贊”。 根據(jù)最新披露的2016半年報(bào)，前十大股東中，前海人壽二季度繼續(xù)增持華僑城A5235.18萬股，占公司總股本8.46%，位列第二大股東；華僑城A第五大股東深圳市鉅盛華股份有限公司二季度沒有增持，仍然持有1.43%股份。截至6月30日，寶能系合同持有華僑城A9.89%的股份。 “寶能系入股華僑城A，目前只是作為財(cái)務(wù)投資者的身份，在定增前，寶能與華僑城集團(tuán)已談好，不進(jìn)入董事會(huì)，不參與公司經(jīng)營決策，否則華僑城集團(tuán)不會(huì)允許寶能入股?！币晃慌c華僑城集團(tuán)多次對話的投資機(jī)構(gòu)人士表示。 同樣，段先念也迅速開啟了華僑城的轉(zhuǎn)型擴(kuò)張事宜。2015年8月，段先念提出華僑城三個(gè)轉(zhuǎn)型思路：一是繼續(xù)推進(jìn)“旅游+地產(chǎn)”的創(chuàng)業(yè)模式；二是創(chuàng)新“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的補(bǔ)償模式；三是深耕“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式。 作為曾經(jīng)西安市副市長，段先念主導(dǎo)開啟了“曲江模式”，在西安曲江新區(qū)建成了大雁塔北廣場、大唐芙蓉園、曲江池遺址公園、大唐不夜城等一批有影響的文化項(xiàng)目，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)卦镜土耐恋匮杆偕担苿?dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。 掌舵華僑城后的擴(kuò)張，段先念首次提出的“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的模式被解讀具有濃厚的“曲江模式”色彩。按照開發(fā)西安曲江新區(qū)經(jīng)驗(yàn)，未來落地這種模式的小鎮(zhèn)門檻在15-20平方公里，用一個(gè)核心區(qū)、多個(gè)次中心驅(qū)動(dòng)的模式布局。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，利用此模式，華僑城年內(nèi)已簽下高達(dá)2500億的新模式大單，包括深圳、成都、云南等多地項(xiàng)目，旅游業(yè)務(wù)板塊強(qiáng)勢發(fā)力。 日前發(fā)布的2016年半年度報(bào)告顯示，今年上半年，華僑城共實(shí)現(xiàn)營收114.6億元，同比增長12.78%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為15.8億元，同比增長11.69%。 值得關(guān)注的是，在2015年華僑城旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營收對旅游業(yè)務(wù)保持壓制持續(xù)一年后，旅游綜合業(yè)務(wù)營收在今年上半年首次實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。在華僑城的2016年半年度財(cái)報(bào)主營業(yè)務(wù)構(gòu)成中，旅游綜合業(yè)務(wù)以57.93億元的營收居首，不僅較去年同期實(shí)現(xiàn)35.33%的增長，同時(shí)，也成為今年上半年華僑城旗下惟一實(shí)現(xiàn)正增長的業(yè)務(wù)板塊。 半年報(bào)顯示，今年上半年，武漢歡樂谷二期、上海歡樂谷水公園二期兩大景區(qū)升級(jí)改造項(xiàng)目相繼開園，成都?xì)g樂谷三期、北京歡樂谷四期也正按計(jì)劃推進(jìn)。