每經(jīng)編輯 孟慶建    

每經(jīng)記者 孟慶建

機頂盒業(yè)務(wù)競爭加劇，轉(zhuǎn)型手機產(chǎn)業(yè)未果的同洲電子，在經(jīng)歷2014年利潤下滑1320.14%的慘淡表現(xiàn)后，再次打出了轉(zhuǎn)型牌。12月14日上午，同洲電子公告稱，擬5000萬元投資結(jié)盟優(yōu)酷和國廣東方獲取拓展廣電有線運營商市場的互聯(lián)網(wǎng)牌照和內(nèi)容，同時斥資1.5億元打造“互聯(lián)網(wǎng)+智能硬件”孵化平臺。

電信專家陳志剛認(rèn)為，結(jié)盟優(yōu)酷和國廣東方，對同洲電子是來說是擁抱IP正版化，對抗機頂盒產(chǎn)品邊緣化的戰(zhàn)略選擇。

獲得牌照和內(nèi)容資源 

同洲電子12月14日公告，擬5000萬元投資環(huán)球合一投資，投資完成后擬占其20%股權(quán)，將成為后者第三大股東。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，環(huán)球合一投資為優(yōu)酷土豆集團和國廣東方網(wǎng)絡(luò)(北京)有限公司(CIBN)合資創(chuàng)立。CIBN是廣電總局發(fā)牌的七大互聯(lián)網(wǎng)集成播控平臺之一，擁有互聯(lián)網(wǎng)盒子進入消費者客廳所必需的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。通過此次參股，同洲電子將以合作伙伴方式獲得互聯(lián)網(wǎng)電視牌照和優(yōu)酷土豆集團旗下網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容資源。

公告顯示，根據(jù)此次投資協(xié)議，雙方將互為廣電有線運營商的優(yōu)選合作伙伴，將發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，共同拓展廣電有線運營商市場，環(huán)環(huán)球合一承諾在廣電有線運營商云平臺新業(yè)務(wù)拓展方面將同洲電子視為唯一合作伙伴。

同洲電子是廣電系較有競爭力的機頂盒廠商，2008年年報利潤峰值達(dá)到1.08億元。此后，隨著機頂盒業(yè)務(wù)進入門檻較低，競爭激烈，單價、毛利率持續(xù)下滑，同洲電子業(yè)績也逐漸下滑，2014年同洲電子凈利潤虧損4.17億元。

此次以參股方式結(jié)盟優(yōu)酷和國廣東方，同洲電子試圖將產(chǎn)品由傳統(tǒng)電視機頂盒轉(zhuǎn)向DVB+OTT結(jié)合的具備橫向整合能力的互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒。同洲電子新任董秘賀磊對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“同洲電子在廣電深耕多年有天然的渠道優(yōu)勢，參股環(huán)球合一集團獲取牌照和版權(quán)資源有利于DVB+OTT業(yè)務(wù)的拓展。”

增發(fā)歷時兩年未果

公開信息顯示，同洲電子在2013年開始DVB+OTT轉(zhuǎn)型，但2015年半年報顯示的市場僅比2013年增加了湖南市場，至于其他市場，同洲電子并未在最新財報中做過多的陳述。同洲電子2015年半年報對DVB+OTT業(yè)務(wù)介紹稱，“由于2014年國家廣電總局相關(guān)政策的變化導(dǎo)致該項業(yè)務(wù)有所放緩。”

賀磊對記者表示，DVB+OTT市場拓展需要資金支持，同洲電子一項8億元的定向增發(fā)計劃目前正在進行當(dāng)中，本次扣除發(fā)行費用后將全部投入“遼寧省DVB+OTT電視互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)投資項目”。

值得一提的是，此次定向增發(fā)計劃從2013年開始籌劃，歷時兩年未能成功。

2013年12月26日，同洲電子公告《非公開發(fā)行股票預(yù)案》，發(fā)行股份數(shù)量不超過6300萬股（含6300萬股），募集資金總額不超過79315.82萬元（包括發(fā)行費用），其中公司控股股東袁明先生承諾認(rèn)購不低于實際發(fā)行股份數(shù)量的35%。

2014年10月10日，證監(jiān)會審核通過了同洲電子此項定增。上市公司此后一直未宣布收到證監(jiān)會的正式批文。2015年6月12日，同洲電子董事長、實際控制人袁明放棄了認(rèn)購公司本次非公開發(fā)行的股票，定增方案只得從頭來過。

事實上，今年1月份，同洲電子大股東、董事長、總經(jīng)理袁明宣布辭去總經(jīng)理一職，同時大量減持公司股份，1月7日、12日、19日及2月2日4個交易日累計減持4103.6萬股，占同洲電子總股本的6.01%。

手機成雞肋轉(zhuǎn)型做孵化器

電信專家陳志剛對《每日經(jīng)濟新聞》記者分析，結(jié)盟優(yōu)酷和國廣東方，對同洲電子是來說是擁抱內(nèi)容IP正版化，結(jié)合廣電渠道優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)資源對抗IPTV機頂盒邊緣化的戰(zhàn)略選擇，但廣電系公司衰落和廣電區(qū)域性分封割據(jù)的政策壁壘密切相關(guān)，同洲電子在內(nèi)的廣電系公司整合DVB和OTT難點不僅在資本和資源的橫向整合方面，政策限制和廣電技術(shù)體制壁壘也是公司面臨的難題。

在主業(yè)急速下滑中，同洲電子多次試圖轉(zhuǎn)舵自救，但效果卻不甚明顯。2013年宣布進軍手機市場，在2014年拖累虧損近1億元后不了了之。今年中報，同洲電子表示手機業(yè)務(wù)為，“只在前期進行了小批量的生產(chǎn)和開發(fā)的戰(zhàn)略儲備業(yè)務(wù)。”

在主業(yè)轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)布局階段，同洲電子也經(jīng)歷了多次高管離職、調(diào)整的風(fēng)波。其12月3日公告稱，臨危受命擔(dān)任公司總經(jīng)理的葉欣遞交辭職報告，在此前，同洲電子先后有副總經(jīng)理孫功憲，董事兼副總經(jīng)理易睿、副總經(jīng)理楊瑞良等人辭職。

在手機業(yè)務(wù)布局造成業(yè)績大幅虧損終成“雞肋”之后，同洲電子轉(zhuǎn)型指向智能硬件孵化平臺。

12月14日，同洲電子同時公告稱，公司擬以自有資金1.5億元，聯(lián)合共青城謹(jǐn)龍投資管理合伙企業(yè)、共青城財政管理投資有限公司等5家公司設(shè)立共青城獵龍科技發(fā)展有限公司。目標(biāo)是打造中國首個“互聯(lián)網(wǎng)+智能硬件”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的泛眾籌生態(tài)孵化平臺。業(yè)務(wù)范圍覆蓋了機器人、虛擬現(xiàn)實（VR）、應(yīng)用軟件服務(wù)、集成電路設(shè)計等領(lǐng)域。

同時，為推進向智能硬件產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)領(lǐng)域拓展，同洲電子擬以自有資金2550萬元，參與設(shè)立深圳前海同洲互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)有限公司。

一位不愿具名的分析師對記者表示，手機業(yè)務(wù)的布局的失利顯示了同洲電子在轉(zhuǎn)型上布局的盲目性，創(chuàng)新孵化平臺也是回報周期漫長且充滿未知因素的方向。同洲電子轉(zhuǎn)型能否順利需要時間驗證。