每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂    

◎每經(jīng)記者 杜冉樂

如今，房地產(chǎn)還有沒有機會？無論是在行業(yè)的各種峰會上，還是業(yè)內(nèi)私下聚會，都會說到這樣類似的趨勢性話題。有人很悲觀，已完全“退房”了；也有人謹慎樂觀，往往走一步看三步；還有人積極樂觀，認為新的黃金十年才開始。

9月24日，在第五屆中國價值地產(chǎn)年會上，全聯(lián)房地產(chǎn)商會秘書長鐘彬在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者獨家專訪時表示，當前房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)上升空間有限，未來的藍海在投資端和消費端，其背后的核心推動力就是“新金融”。

房企并購“得大于失”

今年以來，房地產(chǎn)并購更為迅猛。鐘彬表示，大家不能以暫時的得與失來評判房企并購的對與錯，從融創(chuàng)來看，之前并購綠城和佳兆業(yè)雖然失敗了，但他也學(xué)到了很多并購本身之外的很多東西，比如融創(chuàng)擅長開發(fā)，但其管理、風控存短板，兩次并購下來讓他長進不少?！靶袠I(yè)并購整合也是大勢所趨?！辩姳蚪榻B說，通過并購整合讓一些無效率資源可以發(fā)揮得有效率，或效率更高，比如有些房企完全退出了房地產(chǎn)，但套現(xiàn)的錢拿出來參與實力房企的項目權(quán)益投資，讓擅長開發(fā)的搞開發(fā)，讓擅長投資的搞投資，讓擅長運營的搞運營等。

地產(chǎn)藍海在開發(fā)之外

相關(guān)數(shù)據(jù)證明，當前全國住宅地產(chǎn)存量已連續(xù)高企，商業(yè)地產(chǎn)也進入瓶頸期，也就意味著樓市已進入“增量轉(zhuǎn)向存量”的時代。

但這并不意味著房地產(chǎn)開發(fā)就徹底廢了。鐘彬表示，今天房地產(chǎn)開發(fā)的核心是標準化和規(guī)?；袠I(yè)關(guān)注的重心已轉(zhuǎn)移到了投資和消費，這兩個前后端變成了未來的藍海，但背后的核心推動力是金融機構(gòu)，尤其是新金融。

在房地產(chǎn)投資端口，平安不動產(chǎn)、光大安石等傳統(tǒng)金融背景的投資機構(gòu)開始越來越多地介入房企，而安邦保險、前海人壽等保險巨頭也頻繁增持地產(chǎn)股，還有大型房企自身也在搭建“金控”平臺，布局全產(chǎn)業(yè)鏈融資解決方案，在解決企業(yè)融資及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的同時，也為自己帶來投資增值收益等。

在房地產(chǎn)消費端口，各種消費金融或理財平臺不斷涌現(xiàn)，試圖借助互聯(lián)網(wǎng)和移動支付與結(jié)算等工具，以理財投資的方式引導(dǎo)居民購房、商場購物等消費。

在鐘彬看來，未來房地產(chǎn)的創(chuàng)新趨勢應(yīng)是平臺化、生態(tài)化和互聯(lián)網(wǎng)化，未來商業(yè)邏輯就是商業(yè)模式導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)紅利，很多企業(yè)都在探索，比如主打教育的教育地產(chǎn)。

去年以來，房企集體喊出了跨界轉(zhuǎn)型，但截至今年中報業(yè)績發(fā)布時，仍難覓這些房企的轉(zhuǎn)型業(yè)績。

“你看當前房企的轉(zhuǎn)型跨界，如果結(jié)合當前行業(yè)大的運行邏輯，許多問題會好理解一些。房企轉(zhuǎn)型不是一天兩天的事，它需要一個戰(zhàn)略落地、蛻變的過程，這期間也不會一帆風順?！辩姳蜓a充說。