每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 左越    

每經(jīng)記者 左越

“我個人在醫(yī)藥行業(yè)干了30多年，經(jīng)歷了中國改革開放30多年，經(jīng)歷了市場經(jīng)濟25年，但是醫(yī)藥行業(yè)，是目前為止計劃經(jīng)濟的一些思維還深度介入的行業(yè)，這個行業(yè)遠遠沒有市場化。”昨日（8月22日），康恩貝董事長胡季強在“2015中國醫(yī)藥企業(yè)家年會”上，表達了自己的憂慮，“我們企業(yè)感到越來越累，對發(fā)展前景越來越困惑。”

近年來不少公司紛紛搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，布局醫(yī)藥電商。2010年~2014年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)投資事件達140起，其中，2014年就有80起，披露融資額達到了69074.3萬美元。

不過，縱觀整個醫(yī)藥電商，其發(fā)展卻不盡如人意。胡季強列舉了一串數(shù)字，揭示了醫(yī)藥電商的微虧狀態(tài)：“醫(yī)藥電商平均毛利率為19.3%，平均凈利率僅為-1.3%，CEO離職成潮。”

這些公司選擇的方式不盡相同，或自建電商平臺，或參股醫(yī)療App。藥企在互聯(lián)網(wǎng)上售藥面對諸多政策等方面的限制，在胡季強看來，開始階段利用第三方平臺最快捷，“如果你作為工業(yè)企業(yè)，我覺得不妨先借用第三方平臺做品牌營銷。”這也是康恩貝的做法：選擇保健品和大健康產(chǎn)品，利用了天貓、京東等平臺銷售。

胡季強并不諱言互聯(lián)網(wǎng)對公司業(yè)績的作用。“比如保健品，這幾年線上的利潤率可以達到15%，比保健品的傳統(tǒng)銷售模式還要賺錢一些。”

7月，康恩貝披露了上半年業(yè)績快報，公司今年上半年凈利潤同比增長超過50%。談及業(yè)績快速增長的原因，胡季強表示，“用資本的力量加互聯(lián)網(wǎng)思維加互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是可以推動優(yōu)勢企業(yè)抓住機會高速成長的，高速成長推動的力量就是資本加技術(shù)，技術(shù)就是互聯(lián)網(wǎng)。”

傳統(tǒng)行業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)，胡季強有自己的答案，“作為企業(yè)，我們必須看到醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)的未來應該不會被互聯(lián)網(wǎng)時代拋棄，我們只能去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而且互聯(lián)網(wǎng)一定能夠改變這個產(chǎn)業(yè)，因為越是不透明，越是交易鏈條長的領(lǐng)域，應該是越容易被互聯(lián)網(wǎng)改變。”