◎每經(jīng)記者 黃霞 實習記者 周恒

光韻達是國內(nèi)精密激光應用龍頭企業(yè)，近兩年依托激光應用領域的技術積累，公司開始由傳統(tǒng)的減成法激光應用向LDS三維電路、3D打印等加成法激光應用轉型。2013年9月，公司與德國EOS打印設備中國代理商總經(jīng)理王博文合資設立了上海光韻達三維科技，合作方擁有8年從業(yè)經(jīng)驗、5年激光3D打印設備操作經(jīng)驗。西南證券認為，公司與比利時Materialise合作的三維打印賽車項目順利完成，大幅提高了公司在3D打印行業(yè)的知名度。

2014年，公司與上海交大成立聯(lián)合醫(yī)學工程部，切入醫(yī)療領域應用。為鞏固與王成燾教授團隊的合作，2015年投資設立上海光韻達醫(yī)療數(shù)字公司，通過“醫(yī)學+3D打印+云服務平臺”的工作模式，為境內(nèi)外醫(yī)院和科研機構提供醫(yī)學3D打印服務。

光韻達董事長侯若洪介紹，激光3D打印是3D打印中的一個技術流派，而且激光3D打印是3D打印里現(xiàn)在能運用到工業(yè)和醫(yī)療方面的一個主要的流派，光韻達是以激光精密機械為主業(yè)的，所以在做精密機械的時候也把3D打印納入到業(yè)務里面了。

3D打印業(yè)務現(xiàn)在占光韻達收入的比例是多少？侯若洪對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“目前占公司總收入的比例很小，去年只占到3%~4%。這很正常，因為作為一項新的技術，在初期發(fā)展一定會有一個過程。公司在3D打印上投入非常大，去年上海一個點投入就4000多萬元。

“3D打印是我們未來最重要的發(fā)展方向，但是具體占比多少不確定，要看以后具體的發(fā)展，可能占公司收入的20%、30%，也可能達到50%，我們會全力朝這個方向發(fā)展。”候若洪表示，看好3D打印在現(xiàn)代醫(yī)療、文化創(chuàng)意等方面的發(fā)展，“我認為3D打印不是一個噱頭，只是說現(xiàn)在這幾年沒有看到很多突破，或者是沒有產(chǎn)生很多實際的業(yè)績，我想這需要一個過程，等打印技術、材料、設計等各環(huán)節(jié)都有所突破，才會看到這個成效?！?/p>

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對話高管

光韻達董事長侯若洪：專注3D打印應用 醫(yī)療尚在投入期

日前，光韻達宣布轉讓控股子公司上海光韻達三維科技有限公司，而該子公司主營業(yè)務就是3D打印。在2015一季報中，光韻達又披露了“設立控股子公司上海光韻達數(shù)字醫(yī)療科技有限公司”的消息，但對并沒有對此做詳細介紹。這吊足了資本市場的胃口。

光韻達為何轉讓主業(yè)務為3D打印的控股子公司？醫(yī)療3D打印業(yè)務目前發(fā)展如何？帶著這些問題，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了光韻達董事長侯若洪。

3D打印專注應用

NBD：光韻達在3D打印方面具體做哪些業(yè)務？

候若洪：3D打印生態(tài)圈分為四個部分：設計、設備、材料和應用。我們公司專注于應用，主要做工業(yè)方面的應用，目前的主要業(yè)務來自工業(yè)方面，如航天航空、汽車領域零部件制造。

3D打印技術在這方面具有優(yōu)勢，客戶需要零部件，我們不但可以打印出來，還可以做減重的設計。比如無人飛機，3D打印出來的零部件可以減重30％，對客戶來說，這可以大幅度提高無人機的續(xù)航能力。比如我們之前給同濟大學打印的方程賽車，在外觀解構沒有改變的情況下，重量從403公斤減少到300公斤。

NBD：3D打印目前在工業(yè)應用市場并沒有打開，主要是遇到哪些瓶頸？

候若洪：一是效率太低、設備太貴、材料太貴，導致性價比不高。比如現(xiàn)在在汽車方面的應用，也主要停留在研發(fā)階段，3D打印可以節(jié)約時間，縮短研發(fā)周期，客戶可能會運用3D打印制造前幾臺車，但是大規(guī)模生產(chǎn)時不會運用3D打印技術。

二是3D打印出來的產(chǎn)品不能保證可靠性，目前還沒有一個好的方式去判斷打印出來的產(chǎn)品的可靠性，產(chǎn)品在質(zhì)密性、結構強度，耐疲勞度等方面不能保證絕對可靠。比如我們之前打印的賽車，也只是打印非關鍵部件，比如方向盤。而且，很多3D打印出來的產(chǎn)品需要做二次加工，還要做表面處理，做精加工。

基于以上方面，很多人感覺用3D打印做產(chǎn)品，還不如用傳統(tǒng)方式做。如果能解決這些技術瓶頸，做出可靠性更好、精度更高、成本更低的產(chǎn)品，3D打印的應用市場會更快打開。

醫(yī)療還處于投入建設期

NBD：公司一季報披露“設立控股子公司上海光韻達數(shù)字醫(yī)療科技有限公司”，現(xiàn)在進展如何？

候若洪：醫(yī)療這塊還在投入建設期，目前還沒有弄好，所以沒有詳細披露出來。醫(yī)療這一塊，未來主要做骨科手術方面的合作。我們正在做一個云平臺，把很多醫(yī)院聯(lián)合起來，主要是和北上廣深的三甲醫(yī)院合作。我們通過“云平臺+軟件”的方式和醫(yī)院合作。醫(yī)院把CT數(shù)據(jù)傳過來，我們這邊有個建模軟件，把CT數(shù)據(jù)建成一個非常精準的三維模型，然后把模型按照1：1的比例打印出來，醫(yī)生做手術規(guī)劃時，就可以拿著這個模型作參考。

除了這個，我們還可以用3D打印技術做手術的精準導板，以前醫(yī)生做手術要靠經(jīng)驗，在哪里打螺釘，在哪里開口，全是靠醫(yī)生憑經(jīng)驗看X光片。有了這個導板后，醫(yī)生就可以在導板上做，這樣既可以減少手術風險，又可以大幅度縮短手術時間，這一個應用更有意義。

第三，我們可以做植入體。每個患者所需要的植入體都是不一樣的，我們可以打印出患者需要的植入體，但是這個需要各方面的審批和認證，是一個非常漫長的過程，很長時間后才能在臨床上實現(xiàn)。

目前，關于醫(yī)療這一塊還處于投入建設期，還沒有產(chǎn)生收益。

NBD：未來3D打印是個大市場，可能會跨區(qū)域發(fā)展，光韻達怎么在全國布局？

候若洪：我們目前在全國有20多個激光工作站，未來也可做3D打印業(yè)務。我們設想未來的模式是：集中平臺交易，分部制造，就近服務客戶。也就是通過統(tǒng)一平臺，把任務分給距離客戶最近的工作站，就近為客戶服務。

我個人認為，我們這種模式要比云工廠的概念要好一些。因為我們是統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一設備、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一材料，這樣能夠保證我們每個點做出來的東西是一致的。而云工廠的概念是每個人都是用戶也是工作者，但他們的產(chǎn)品的一致性，售后的服務不能保證。

“泡沫有利于3D打印發(fā)展”

NBD：2013年10月，光韻達設立控股子公司上海光韻達三維科技，為何前不久把它剝離？

候若洪：我們最初希望從上海開始，把面向全國的3D打印業(yè)務鋪開。當時和這個團隊合作成立子公司時，他們是有承諾，但他們沒有達到承諾。

不過這不是主要的，因為這個行業(yè)處于孵化期，業(yè)務方面我們要求并不高，主要是希望他們能以點帶面。但是他們不能按照集團統(tǒng)一的規(guī)劃去做，比如說技術的交流，人才的交流，這些都做不到，這使得我們的3D打印業(yè)務整體的推進受到影響?，F(xiàn)在，我們會從集團統(tǒng)一來做這方面的工作。

NBD：二級市場上3D概念股火熱，而一些公司卻沒有實際業(yè)績支撐，您怎么看待所謂的3D打印概念泡沫？

候若洪：這個泡沫有好有壞。好的方面是，3D概念炒熱的話，會把政府、媒體、資本都調(diào)動起來，大家都關注3D行業(yè)，去投入、去研發(fā)，去探索商業(yè)模式。我覺得外界質(zhì)疑泡沫無所謂，只要能促進這個行業(yè)發(fā)展就是好的，有句話不是說要擁抱泡沫嘛。關鍵是要利用泡沫，而不是套現(xiàn)走人。