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每經(jīng)記者 白亞靜 發(fā)自深圳

將彩生活推上市后，花樣年又開始布局商業(yè)社區(qū)，方向同樣是輕資產(chǎn)運營。

5月15日，深圳花樣年商業(yè)管理有限公司（以下簡稱花樣年商業(yè)）與江西贛州本地房企中創(chuàng)置業(yè)簽訂全程商業(yè)資產(chǎn)管理服務(wù)合作協(xié)議，合作標的為贛州市政府旁邊的商業(yè)綜合體項目中創(chuàng)國際城。

在項目中，花樣年不持股，只進行資產(chǎn)管理輸出，以托管的方式為中創(chuàng)置業(yè)完成項目定位、招商策劃、管理運營等一系列工作，運營期為8年。

自稱三番哥的花樣年集團董事會主席潘軍稱，選擇該項目的重要原因之一是地段。在該項目3公里商圈內(nèi)，不僅分布著萬象城、寶能、中海等項目，而且在贛州市政府的規(guī)劃中，市政府、體育中心、圖書館等公共建筑亦包含其中。

他認為三四線的商業(yè)項目多停留在百貨階段，比一線城市更容易受電商沖擊，因此他選擇在這些城市做去核心的創(chuàng)新型商業(yè)，通過持續(xù)的經(jīng)營獲取持續(xù)利潤。

上述項目只是花樣年商業(yè)的布局之一，截至目前，花樣年商業(yè)已有揚州、成都、長春等輕資產(chǎn)運營項目落地。

據(jù)花樣年方面介紹，花樣年商業(yè)以彩生活模式為樣本，從去年上半年開始籌備商業(yè)管理輸出，到去年10月第一個項目落地，截至目前平均擴張速度是每月1.5個項目。

潘軍稱自己認可這樣一種觀點：當大家熟悉了互聯(lián)網(wǎng)5到8年之后，線下會是“黃金”。在他看來，只有打通線上線下服務(wù)的企業(yè)，才能在行業(yè)調(diào)整期存活。

與萬達此前的品牌復制、凱德的商業(yè)資本運作相比，花樣年商業(yè)總經(jīng)理邱志東表示，商業(yè)管理模式輸出可實現(xiàn)更快速的規(guī)模擴張。

邱志東認為，以資產(chǎn)評估和買賣、物業(yè)管理為主的傳統(tǒng)五大行，在運營購物中心這樣的系統(tǒng)工程上，仍顯乏力；像九洲遠景等專業(yè)的商業(yè)管理公司，有資源有團隊，但因缺乏本身的實體而競爭力弱化；只有像花樣年、萬科等向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的開發(fā)商，本身有平臺和實體，專業(yè)團隊齊備，無論是商業(yè)運營、物業(yè)或者代建，對他們而言都是相對簡單的工作，所以未來將成為中國商業(yè)管理的主力軍。

除了輕資產(chǎn)管理模式輸出，花樣年商業(yè)擴張的另一途徑是自主開發(fā)運營。

針對自主開發(fā)運營，潘軍坦言，一開始花樣年商業(yè)走了彎路，以為招商之后就可以自己運行，但實操情況不是這樣，入駐的商家都面臨電商挑戰(zhàn)，業(yè)態(tài)需要不斷微調(diào)，所以現(xiàn)在用自己投資的商業(yè)項目檢驗管理團隊，不是希望獲取多大的利潤，主要是給團隊糾錯，不同城市不同地段的挑戰(zhàn)不一樣，需要深入了解用戶。

花樣年商業(yè)還在研究“投資+管理”的新模式，即與商業(yè)項目的開發(fā)商合作參股，小比例投入資金并代為管理。

潘軍稱，他給花樣年商業(yè)下的任務(wù)是“不許負債”。