每經(jīng)網(wǎng) 2015-04-30 00:29:22
上述人人樂董秘辦相關(guān)人士也表示,未來(lái)公司會(huì)把網(wǎng)購(gòu)事業(yè)和社區(qū)超市事業(yè)作為新的增長(zhǎng)方向,從當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境角度來(lái)講,大賣場(chǎng)目前在三、四線城市依然有生命力。
每經(jīng)編輯 歐陽(yáng)凱
每經(jīng)記者 歐陽(yáng)凱 發(fā)自深圳
在經(jīng)歷“2014年關(guān)閉18家門店,凈利虧損4.6億元”的轉(zhuǎn)型陣痛之后,人人樂(002336,SZ)今年一季報(bào)顯示,凈利潤(rùn)4393萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)82.84%。此外,得益于2014年度集中關(guān)閉了18家虧損門店,人人樂預(yù)計(jì)今年上半年凈利潤(rùn)在4000萬(wàn)~6000萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)237.97%~406.95%。
昨日(4月29日),《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從人人樂方面獲悉,截至2015年一季度末,人人樂已經(jīng)開了9家社區(qū)超市,一季度開了3家,在人人樂年內(nèi)計(jì)劃新開25家門店中,社區(qū)超市達(dá)到20家,目前暫無(wú)其他關(guān)店計(jì)劃。
“關(guān)店是個(gè)很慎重的行為,任何年度遇到不好的店面去關(guān)店都是偶爾而為之,大批量關(guān)店今年是沒有計(jì)劃的。”人人樂董秘辦相關(guān)人士表示。
人人樂的社區(qū)超市主要是以生鮮品經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo),采取線上線下相結(jié)合的O2O模式,面積在800~1000平方米,根據(jù)不同城市規(guī)模有所區(qū)別,“較早開設(shè)的6家社區(qū)超市有不少之前本身是位于社區(qū)附近改造而來(lái),當(dāng)時(shí)還沒社區(qū)超市概念”。
人人樂2014年報(bào)也顯示,公司積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型,基本完成了社區(qū)門店的建模工作,擴(kuò)大電子貨架的覆蓋范圍和推廣,為顧客提供多渠道購(gòu)物選擇和多樣化服務(wù);開通了人人樂微信平臺(tái),將豐富的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方法植入傳統(tǒng)零售大賣場(chǎng)、百貨店和社區(qū)店的營(yíng)銷活動(dòng)中,增加顧客的粘性。
上述人人樂董秘辦相關(guān)人士也表示,未來(lái)公司會(huì)把網(wǎng)購(gòu)事業(yè)和社區(qū)超市事業(yè)作為新的增長(zhǎng)方向,從當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境角度來(lái)講,大賣場(chǎng)目前在三、四線城市依然有生命力。
去年關(guān)閉的18家門店直接產(chǎn)生關(guān)店損失1.62億元,在關(guān)店的同時(shí),人人樂還新開了7家門店。截至2014年末,人人樂已進(jìn)駐全國(guó)10個(gè)省市30余個(gè)城市,開設(shè)門店117家。
人人樂在首次公開發(fā)行股票招股說(shuō)明書中提到,計(jì)劃利用募集資金在未來(lái)2至3年內(nèi),在華南、西北、西南和華北開設(shè)68家門店,但截至2014年末只開了門店52家,募投項(xiàng)目累計(jì)資金投入進(jìn)度為83.01%。
人人樂方面解釋稱,主要是由于部分募集資金意向性門店發(fā)展項(xiàng)目沒能正式簽約、或已簽約項(xiàng)目因物業(yè)方延遲交付或解約等原因,造成部分募投項(xiàng)目不能按照預(yù)計(jì)時(shí)間實(shí)施;同時(shí)受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響,公司近兩年新開門店市場(chǎng)培育期延長(zhǎng),采取了相對(duì)穩(wěn)健的新店拓展政策,放緩了新店拓展速度。
實(shí)際上,不只是人人樂,大潤(rùn)發(fā)推出飛牛網(wǎng)、華潤(rùn)萬(wàn)家拓展小型店鋪。今年以來(lái),各大連鎖超市都在嚴(yán)峻環(huán)境中搶占“社區(qū)超市”機(jī)遇。
零售行業(yè)分析人士分析稱,社區(qū)超市比大賣場(chǎng)節(jié)約成本,而且適合區(qū)域中心或者三、四線城市,有一定利潤(rùn)空間。不過(guò),由于我國(guó)已形成獨(dú)有的“標(biāo)準(zhǔn)超市”體系,社區(qū)超市能否在同一區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳有待觀察。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,社區(qū)超市除了提供便捷、毛利高外,更重要的是能給顧客提供諸如交費(fèi)、快遞、購(gòu)票等多元化的增值服務(wù),這些方面可能成為盈利的補(bǔ)充,也讓顧客產(chǎn)生黏性。此外,加上線上線下互動(dòng)業(yè)態(tài),實(shí)現(xiàn)線上下單門店提貨的經(jīng)營(yíng)模式,形成一個(gè)以生活服務(wù)為主的社交消費(fèi)圈層。
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