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◎每經記者 金喆

原阿里健康COO張守川跟湯臣倍?。?00146，收盤價42.06元）會碰撞出怎樣的火花？

3月23日，湯臣倍健召開2014年度股東大會，超過20家機構和數(shù)十名投資者參加。《每日經濟新聞》記者在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，因為湯臣倍健與張守川等共同設立合資公司，布局移動醫(yī)療相關業(yè)務，所以“互聯(lián)網+”等內容成為股東大會上的熱門話題。

湯臣倍健董事長梁允超表示，公司參股的移動醫(yī)療公司由張守川帶領幾十人的團隊負責研發(fā)，已經籌備了半年時間，很快就會有產品上線。

張守川曾任職阿里健康

資料顯示，2013年8月，張守川應中信21世紀CTO王亞卿的邀請，出任中信21世紀COO。后來中信21世紀被阿里收購，更名為阿里健康。此前，張守川曾在麥德龍中國和京東任職，具有十多年零售管理經驗，2009年出任京東副總裁。

3月20日晚間，湯臣倍健發(fā)布公告稱，公司與張守川等4名自然人及兩家公司共同投資5000萬元設立移動醫(yī)療相關業(yè)務的新合資公司?！睹咳战洕侣劇酚浾呖吹剑?月22日晚上，阿里健康CEO王亞卿在員工內部郵件中也確認了張守川的離職。

張守川跟湯臣倍健合作，將會有怎樣的動作？

在昨日（3月23日）湯臣倍健的股東大會上，梁允超表示，已經籌備了半年時間，很快就會有產品上線，但他拒絕透露更多細節(jié)。在場的投資者猜測，參照張守川原來的互聯(lián)網經驗，首個移動醫(yī)療項目有可能與醫(yī)療服務有關。

在梁允超看來，移動互聯(lián)網對非直銷產品的沖擊非常大，用戶的消費習慣已經發(fā)生改變。如果企業(yè)還用傳統(tǒng)賣產品的理念去直接銷售，就會落后?！拔覀儾皇菃栂M者需要買什么，而要了解買東西是為了什么，有什么需求，了解產品以外的其他需求。”

令行業(yè)稍感意外的是，張守川選擇的創(chuàng)業(yè)伙伴為何是一家傳統(tǒng)公司。梁允超認為，互聯(lián)網醫(yī)療公司需要找到落地的根基，傳統(tǒng)公司恰好擁有這方面的實體資源。

同業(yè)公司大多在炒概念

作為最早試水互聯(lián)網大健康的企業(yè)之一，梁允超坦言，涉足移動醫(yī)療的公司有上百家，但大多數(shù)都在炒概念，湯臣倍健對于移動醫(yī)療還在布局階段。“總體來說，我們希望低調地做，在移動醫(yī)療和健康管理之間找到一個脈絡可以銜接，但還沒有實際的項目?！?/p>

不少投資者提出疑惑，湯臣倍健利用移動醫(yī)療能做什么？梁允超說，移動醫(yī)療的布局思路是在整合互聯(lián)網資源的基礎上進行很大的嘗試，目前主要由新公司負責。另外，湯臣倍健還力爭在健康管理領域站到國內制高點?！皬埵卮ㄓ幸粋€由幾十人組成的強大團隊，成與不成很難說，起碼正在按產業(yè)布局走。但現(xiàn)在畢竟只是布局，最終怎么樣，希望能夠在風險可控的情況下走出來。”

記者了解到，除了上述參股公司外，湯臣倍健目前正在嘗試很多項目。

梁允超表示，“我們會把健康管理作細分，有針對性地研發(fā)更多分支病痛管理軟件，結合我們的膳食沖劑作預防和治療?！?/p>