每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 白亞靜 發(fā)自深圳    

◎每經(jīng)記者 白亞靜 發(fā)自深圳

彩生活（01778，HK）繼續(xù)跑馬圈地。2月12日，彩生活與深圳市開元國際物業(yè)管理有限公司（以下簡稱開元國際）27名自然人股東訂立協(xié)議，以3.3億元的代價(jià)收購開元國際100%股權(quán)。但截至2014年12月31日，開元國際及其附屬公司未經(jīng)審核綜合資產(chǎn)凈值僅約1.13億元。

為何以近3倍凈資產(chǎn)的價(jià)格收購這些物業(yè)管理公司？彩生活董事長唐學(xué)斌向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，一是看中開元國際在業(yè)內(nèi)的品牌和發(fā)展前景，有助于增強(qiáng)彩生活在中高端社區(qū)物業(yè)管理方面的實(shí)力，二是發(fā)揮兩者的協(xié)同作用，布局社區(qū)O2O。

記者發(fā)現(xiàn)，開元國際現(xiàn)任核心管理團(tuán)隊(duì)李立新、臧世勝、黃瑋、楊叢歧、李長柳、耿萬嶺等人曾是中海物業(yè)管理有限公司（以下簡稱中海物業(yè)）的老班底，而唐學(xué)斌亦曾在中海物業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理。對此，唐學(xué)斌稱，“彼此經(jīng)營理念趨同，也是此次收購的原因之一?！?/p>

彩生活將新增百萬用戶

唐學(xué)斌稱，“收購成功后，彩生活的社區(qū)O2O將增加三四十萬的家庭，一百多萬用戶?！?/p>

根據(jù)彩生活母公司花樣年的數(shù)據(jù)，截至2015年1月31日，彩生活的社區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)已覆蓋全國250萬個(gè)家庭，約700萬人口。

自去年6月在香港上市以來，彩生活頻繁展開大規(guī)模并購。諸多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為社區(qū)O2O第一股的彩生活，本質(zhì)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其擴(kuò)張的目的在于打造社區(qū)O2O。

此次收購涉及超過130個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目，業(yè)務(wù)覆蓋北京、深圳、上海等十多個(gè)城市。公告顯示，被收購的開元國際主要從事物業(yè)管理服務(wù)，截至公告當(dāng)日，擁有深圳市開元科創(chuàng)樓宇科技有限公司100%股權(quán)、北京中海外物業(yè)管理有限公司100%股權(quán)、杭州坤元物業(yè)服務(wù)有限公司100%股權(quán)、南京瑞泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司51%股權(quán)。

天津天孚物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理劉長進(jìn)向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前想要成為社區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)者，除了競標(biāo)外，只有收購現(xiàn)有物業(yè)管理公司這種途徑。

在劉長進(jìn)看來，基于社區(qū)O2O這樣的商業(yè)模式考慮，彩生活高溢價(jià)的收購行為可以理解。據(jù)記者了解，物業(yè)管理服務(wù)類企業(yè)本質(zhì)上是輕資產(chǎn)公司，僅討論凈資產(chǎn)金額意義并不是很大，對于正在布局社區(qū)O2O的彩生活而言，關(guān)鍵在于用戶數(shù)量，只有通過收購提高市場份額，才有可能做社區(qū)O2O。

不過，近期彩生活在南京的項(xiàng)目被曝陷入業(yè)主維權(quán)。快速擴(kuò)張帶來的諸多問題顯示，用戶數(shù)量重要，但利潤和基礎(chǔ)服務(wù)同樣很重要。

中海物業(yè)班底再聚首

除了用戶數(shù)量外，對于收購原因，彩生活在公告中表示，開元國際在中國物業(yè)管理行業(yè)被認(rèn)為是有影響力的企業(yè)，收購將穩(wěn)固彩生活作為中國領(lǐng)先物業(yè)管理公司之一的地位。

唐學(xué)斌稱，與開元國際核心高級管理團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營思路上的彼此認(rèn)可，也是收購原因之一。

公開資料顯示，開元國際原名為中海外承物業(yè)管理咨詢有限公司，其核心高級管理團(tuán)隊(duì)李立新、臧世勝、黃瑋、楊叢歧、李長柳、耿萬嶺等人在中海物業(yè)曾分別擔(dān)任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等職。與曾任中海物業(yè)副總經(jīng)理的唐學(xué)斌有交集。

2002年，曾任中海物業(yè)總經(jīng)理管理公司8年之久的李立新，率其管理團(tuán)隊(duì)集體離職，此后多數(shù)加盟開元國際。據(jù)悉，截至2001年底，中海物業(yè)管理總規(guī)模就已達(dá)到1300萬平方米，被業(yè)內(nèi)視作國內(nèi)物業(yè)管理龍頭企業(yè)。

針對這一經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，彩生活方面提出了較高的盈利要求。數(shù)據(jù)顯示，開元國際及其附屬公司在2014年扣除稅項(xiàng)及非經(jīng)常性項(xiàng)目后的純利僅約1923萬元，2013年更是只有約886.8萬元。但彩生活要求此次協(xié)議的賣方保證，年度純利不少于3000萬元，否則收購方有權(quán)解聘相關(guān)管理人員。

對此，唐學(xué)斌解釋稱，雖然開元國際現(xiàn)在已經(jīng)做得不錯(cuò)，但在引入彩生活的采收模式后，利潤還有提高的空間。

此外，彩生活方面在協(xié)議中還要求賣方保證，核心高級管理團(tuán)隊(duì)至少留任三年，且作出不競爭承諾。

唐學(xué)斌表示，設(shè)立這兩個(gè)條款，主要目的在于平穩(wěn)過渡。