每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 周雅玨 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 周雅玨 發(fā)自北京

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，信托業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增速明顯趨緩，信托公司紛紛謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，而依附于信托業(yè)的第三方財(cái)富管理公司，也被迫調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。

那么，在這條不得不經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型之路上，各信托公司及相關(guān)財(cái)富管理公司暗中進(jìn)行著哪些調(diào)整和布局？未來(lái)，到底向何方轉(zhuǎn)型？為深入了解信托業(yè)即將或正在發(fā)生的嬗變，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者對(duì)多家公司進(jìn)行了采訪調(diào)查。

近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家獲悉，平安信托總經(jīng)理助理李萌離職。而這，或許只是張金順新官上任后平安信托架構(gòu)和戰(zhàn)略大調(diào)整的一個(gè)縮影。

2014年12月2日，張金順正式接棒平安信托董事長(zhǎng)一職，這意味著平安信托也正式跨入了一個(gè)嶄新時(shí)代。此后，平安信托也開始經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的顛覆式自我革新。

在這場(chǎng)革新中，張金順并非單兵作戰(zhàn)，而是帶領(lǐng)了一批“銀行系”舊部參與其中，重塑平安信托內(nèi)部組織架構(gòu)，構(gòu)建平安信托新戰(zhàn)隊(duì)。

組織架構(gòu)大調(diào)整/

近日，記者獲悉，對(duì)于平安信托高管李萌離職，消息已得到平安信托相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

離職前，李萌曾主管信托業(yè)務(wù)事業(yè)部，位居業(yè)務(wù)一把手。據(jù)悉，信托業(yè)務(wù)事業(yè)部分為信托業(yè)務(wù)部、投行業(yè)務(wù)部和業(yè)務(wù)管理部三大部門。

早在2014年9月上旬，張金順已經(jīng)以平安信托黨委書記身份正式掌管平安信托業(yè)務(wù)。2014年12月2日，隨著一紙批文下發(fā)，張金順正式接棒平安信托董事長(zhǎng)一職，公司內(nèi)部的調(diào)整開始出現(xiàn)翻天覆地的變化。

在平安信托圈里，董事長(zhǎng)張金順被稱為“金三順”，這一稱號(hào)不僅因?yàn)闊岵ロn劇中的“金三順”而朗朗上口，更因張金順極具改革魄力。

張金順掌舵之后，第一步大動(dòng)作便是改革內(nèi)部組織架構(gòu)，重塑平安信托戰(zhàn)隊(duì)。

日前，在平安信托的PE投資年會(huì)上，張金順透露，平安信托將定位于全方位的投資金融綜合服務(wù)提供商，未來(lái)有五個(gè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，分別是資產(chǎn)管理、私募投行、交易金融、股權(quán)投資、財(cái)富管理。此外，還計(jì)劃在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域做產(chǎn)品探索。

張金順一改平安信托以往“小前臺(tái)，大后臺(tái)”的架構(gòu)模式，籌建多個(gè)新事業(yè)部。其中，包括李萌直管的信托業(yè)務(wù)事業(yè)部一分為二；事業(yè)部下的投行業(yè)務(wù)二部其級(jí)別被提升為一級(jí)部門，籌建為投行業(yè)務(wù)事業(yè)部。李萌負(fù)責(zé)信托業(yè)務(wù)部，信托業(yè)務(wù)部主要側(cè)重于單一信托業(yè)務(wù)，針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶。

此外，平安信托還在籌建成立四個(gè)新事業(yè)部門，包括交易金融事業(yè)部、科技敏捷開發(fā)部、新業(yè)務(wù)發(fā)展事業(yè)部以及PE創(chuàng)新與決策支持部。

平安信托新戰(zhàn)隊(duì)的組織架構(gòu)之所以有這樣的戰(zhàn)略部署，主要得益于張金順在平安內(nèi)部首次員工見(jiàn)面大會(huì)上提出“顆粒度”的概念。

所謂“顆粒度”，是IT方面的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，在敏捷開發(fā)的項(xiàng)目管理中，一般指對(duì)項(xiàng)目分解的功能模塊一種量化的單位稱呼。一個(gè)功能模塊的大小也決定了顆粒度的粗細(xì)程度。

換句話說(shuō)，公司整體組織架構(gòu)就如一套大型的影視作品，每個(gè)職能部門就像是組成作品中大大小小的故事，各故事描述著不同的片段，卻又相互串聯(lián)。各部門粒度劃分的大小又決定著各部門在組織當(dāng)中所起的作用。目前，平安信托內(nèi)部將信托業(yè)務(wù)事業(yè)部細(xì)分，并籌建多個(gè)新的事業(yè)部，為的是將內(nèi)部組織顆粒度細(xì)分，把不同事業(yè)部的功能更加細(xì)化。

從公司組織結(jié)構(gòu)著手改革成事業(yè)部制，張金順給平安信托帶來(lái)的新管理思維，并非僅因其IT學(xué)術(shù)背景，更多源于其專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)術(shù)背景及20余年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

“銀行系”舊部云集/

公開資料顯示，張金順出生于1965年10月，工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾任清華大學(xué)等高校兼職或客座教授。

1988年，本科畢業(yè)后，張金順在建設(shè)銀行煙臺(tái)分行計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理科任職6年。隨后考入中國(guó)人民大學(xué)攻讀管理學(xué)碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。2000年3月，加入民生銀行。

2007年，民生銀行大膽嘗試了事業(yè)部制改革并獲得了成功，這一開拓性的舉措引起了全行業(yè)乃至全國(guó)的關(guān)注，在此次創(chuàng)新改革伊始，張金順便參與其中。2009年，張金順升任民生銀行武漢分行黨委書記、行長(zhǎng)，親身參與民生銀行事業(yè)部制改革，并積極推行民生銀行武漢分行小微金融服務(wù)，將小微企業(yè)服務(wù)提升到戰(zhàn)略層面。

2013年1月，張金順隨民生銀行前任副行長(zhǎng)邵平投身平安銀行，并將民生銀行成熟的事業(yè)部制改革模式創(chuàng)新，融入平安銀行的組織架構(gòu)之中。初到平安銀行，張金順出任平安銀行行長(zhǎng)助理的職務(wù)，分管科技和人事。隨后，張金順任平安銀行副行長(zhǎng)開始負(fù)責(zé)投行條線，并牽頭該行投行條線先行試水事業(yè)部制改革，成立包括房地產(chǎn)、能源礦產(chǎn)、金融市場(chǎng)等5個(gè)行業(yè)事業(yè)部。

據(jù)了解，張金順在主管平安銀行投行業(yè)務(wù)期間，不僅順利完成了總行投資銀行部新架構(gòu)落地和人員招聘，建立起了一支精英團(tuán)隊(duì)，還持續(xù)開展投行產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了投行業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。2013年，平安銀行實(shí)現(xiàn)托管凈值規(guī)模超過(guò)8000億元。

而此番張金順攜眾多“銀行系”舊部推動(dòng)平安信托內(nèi)部改革事業(yè)部制，與民生銀行事業(yè)部制改革有異曲同工之妙。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者近日獨(dú)家獲悉，最新高管人事變動(dòng)名單顯示，新籌建的五大事業(yè)部核心負(fù)責(zé)人將由張金順帶領(lǐng)的“銀行系”精英猛將擔(dān)任。

其中，正在籌建的投行業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理將由平安銀行總行投行部首席執(zhí)行專家賈永科擔(dān)任。賈永科與張金順是老戰(zhàn)友，曾任民生銀行武漢分行資產(chǎn)監(jiān)管部總經(jīng)理。

籌建中的交易金融事業(yè)部總經(jīng)理將由平安銀行資管管理部總經(jīng)理鄧清泉擔(dān)任，事業(yè)部總經(jīng)理助理則由平安銀行投資銀行部歐陽(yáng)睿擔(dān)任。交易金融事業(yè)部將定位于資金池類業(yè)務(wù)的運(yùn)作。

新業(yè)務(wù)發(fā)展事業(yè)部副總經(jīng)理將由來(lái)自平安銀行北京分行小企業(yè)金融部總經(jīng)理次德樺擔(dān)任。新業(yè)務(wù)發(fā)展事業(yè)部將定位于開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)，包括票據(jù)、黃金等業(yè)務(wù)。

而PE創(chuàng)新與決策支持部總經(jīng)理則由同樣來(lái)自于“平安系”的李忠智擔(dān)任。李忠智2011年7月曾任平安證券研究所所長(zhǎng)。

平安信托官方口徑并未對(duì)上述人事變動(dòng)名單一一答復(fù)，但向記者表示，由于公司組織架構(gòu)還在調(diào)整過(guò)程中，人事變動(dòng)需要經(jīng)過(guò)集團(tuán)層面批準(zhǔn)，高管人選也需要獲得監(jiān)管層認(rèn)可，任職名單尚無(wú)法公布。估計(jì)到年報(bào)審批之后再對(duì)外公布。

未來(lái)3年資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)2萬(wàn)億/

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融盛行，移動(dòng)互聯(lián)正逐漸改變著人們的生活方式，銀行也逐步放下身段，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。而在金融機(jī)構(gòu)之中，信托在公司內(nèi)部系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)配備上顯得落后。

值得注意的是，張金順新籌建的五大事業(yè)部中，科技敏捷開發(fā)部較為搶眼。據(jù)了解，該部并非前臺(tái)業(yè)務(wù)部門，而是后臺(tái)系統(tǒng)支持部門?？萍济艚蓍_發(fā)部下設(shè)移動(dòng)APP開發(fā)工程師，互聯(lián)網(wǎng)安全工程師等，主要負(fù)責(zé)公司APP平臺(tái)搭建工作。

其實(shí)，對(duì)于公司平臺(tái)系統(tǒng)搭建工作，張金順早已駕輕就熟。早在張金順參與民生銀行事業(yè)部改革期間，除業(yè)務(wù)層面外，他還參與了民生銀行自主研發(fā)的新系統(tǒng)搭建工作。

平安信托以其特有的風(fēng)控體系，利用評(píng)級(jí)體系將風(fēng)控流程標(biāo)準(zhǔn)化和平臺(tái)化，在業(yè)內(nèi)一直處于領(lǐng)先地位。然而，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，以中后臺(tái)為主導(dǎo)的 “強(qiáng)風(fēng)控模式”無(wú)形之中大大增加了前中后臺(tái)的溝通成本。

張金順時(shí)代提出的重要舉措，便是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)觀念的改變，不僅激勵(lì)前臺(tái)人員開展業(yè)務(wù)，更鼓勵(lì)中后臺(tái)積極開展相關(guān)信托業(yè)務(wù)。

一位平安信托人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，在首次員工見(jiàn)面大會(huì)上，張金順表示，2015年將員工新開拓客戶獎(jiǎng)勵(lì)提升至2000萬(wàn)，鼓勵(lì)員工開拓新資源，并明確提出應(yīng)該扭轉(zhuǎn)“強(qiáng)風(fēng)控，弱前臺(tái)”的觀念，前臺(tái)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)才是利潤(rùn)來(lái)源的核心力量，是中后臺(tái)部門的衣食父母。

按照平安信托以往的規(guī)定，員工在開拓5個(gè)以上的新客戶之后，隨著開拓客戶的數(shù)量增加，每單獎(jiǎng)勵(lì)的金額則會(huì)逐步遞減，這在一定程度上削弱了員工開拓新客戶的積極性。

據(jù)上述平安信托人士透露，張金順對(duì)平安信托未來(lái)3年的規(guī)劃，是資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)2萬(wàn)億元。其中，2015年全年?duì)幦?shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)40億元。

據(jù)中國(guó)平安披露的未經(jīng)審計(jì)的平安信托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2014年，平安信托資產(chǎn)總額為212億元，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入56.8億元，凈利潤(rùn)21.9億元。

伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，加之泛資管時(shí)代來(lái)臨，平安信托此番重整組織架構(gòu)，融入“銀行系”產(chǎn)業(yè)金融一體化的模式是否適應(yīng)當(dāng)前的信托行業(yè)發(fā)展，還有待時(shí)間檢驗(yàn)。

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信托轉(zhuǎn)型樣本

中植系財(cái)富管理變局中融信托收縮傳統(tǒng)項(xiàng)目

每經(jīng)記者 周雅玨 發(fā)自北京

當(dāng)前，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，加上行業(yè)規(guī)模和利潤(rùn)增速日趨減緩，到底如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，已經(jīng)擺在了所有信托公司及相關(guān)財(cái)富管理公司的面前。

據(jù)了解，向來(lái)以“狼性文化”著稱的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)中植集團(tuán)內(nèi)部也在悄然變革。該集團(tuán)旗下多家第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)高層變動(dòng)，集團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)也有所調(diào)整。

而據(jù) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，中植集團(tuán)旗下的中融信托，同樣也正在進(jìn)行戰(zhàn)略上的調(diào)整。另外，中融信托也正在逐步收縮傳統(tǒng)盈利較高的房地產(chǎn)項(xiàng)目，試水股權(quán)投資以及產(chǎn)業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目。

恒天財(cái)富高層再度變動(dòng)

目前，在第三方理財(cái)市場(chǎng)遭遇行業(yè)困境的背景下，該行業(yè)的知名企業(yè)恒天財(cái)富也在經(jīng)歷著巨變。

剛經(jīng)歷高管層大震蕩的恒天財(cái)富，不到半年時(shí)間，高管層再度變動(dòng)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家日前獲悉，2014年底，恒天財(cái)富總裁周斌升為董事長(zhǎng)，原董事長(zhǎng)王偉調(diào)任集團(tuán)，不再兼任恒天職務(wù)。

恒天財(cái)富相關(guān)人士向記者表示，2014年11月底，中植集團(tuán)已在內(nèi)部任命周斌為恒天財(cái)富董事長(zhǎng)，原集團(tuán)總裁王偉不再擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。事實(shí)上，此前王偉的董事長(zhǎng)一職也只是兼職，并不負(fù)責(zé)具體事務(wù)，日常工作均由周斌主管。

記者發(fā)現(xiàn)，恒天財(cái)富官網(wǎng)董事長(zhǎng)寄語(yǔ)一欄已經(jīng)從創(chuàng)始人梁越更換為新任董事長(zhǎng)周斌。

一位恒天財(cái)富員工向記者表示，目前，領(lǐng)導(dǎo)層的老員工基本上都離職了，股東趕在新年前大換血，大概也是為了新年有一個(gè)完整的戰(zhàn)略考慮。

據(jù)記者獨(dú)家獲悉，恒天財(cái)富創(chuàng)始人梁越調(diào)離中植集團(tuán)不久便離職，隨后恒天財(cái)富中后臺(tái)核心骨干也相繼離職，其中包括主管恒天財(cái)富市場(chǎng)營(yíng)銷的副總裁楊勇。部分恒天財(cái)富員工離職的消息也得到了恒天財(cái)富官方口徑的確認(rèn)。

跟隨周斌一路提升的還有公司常務(wù)副總裁卓琪，恒天財(cái)富人士向記者證實(shí)，擔(dān)任副董事長(zhǎng)一職的正是卓琪。目前，卓琪主要負(fù)責(zé)上游端產(chǎn)品采購(gòu)市場(chǎng)，精選恒天產(chǎn)品，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2014年，恒天財(cái)富新增資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)800億元，全國(guó)分支機(jī)構(gòu)60余家。

第三方理財(cái)市場(chǎng)面臨挑戰(zhàn)

近年來(lái)，依托信托行業(yè)的蓬勃發(fā)展，第三方理財(cái)也取得長(zhǎng)足發(fā)展。雖然沒(méi)有明確的監(jiān)管劃分，但間接受制于信托產(chǎn)品發(fā)行主體的監(jiān)管政策影響，目前，第三方理財(cái)市場(chǎng)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型。

在第三方理財(cái)市場(chǎng)頗有建樹的中植集團(tuán)，也敏銳嗅到了市場(chǎng)的變化。集團(tuán)主導(dǎo)的財(cái)富管理公司高層換血、戰(zhàn)略調(diào)整或許正好體現(xiàn)了這種變化。

據(jù)記者了解，除了恒天財(cái)富高管變動(dòng)，中植集團(tuán)旗下另一家財(cái)富管理公司大唐財(cái)富也經(jīng)歷著高層變動(dòng)。

據(jù)悉，恒天財(cái)富副董事長(zhǎng)張樹林被調(diào)任大唐財(cái)富，擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。此外，中植集團(tuán)礦業(yè)部楊濤調(diào)任大唐財(cái)富擔(dān)任總裁一職。原大唐財(cái)富身兼董事長(zhǎng)和總裁職務(wù)的王巖則很有可能調(diào)任集團(tuán)。

中植集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，張樹林調(diào)任大唐財(cái)富擔(dān)任董事長(zhǎng)意識(shí)，目前已任命。至于王巖是否調(diào)任中植集團(tuán)，尚不知情。

中植集團(tuán)旗下?lián)碛泻闾?、大唐、新湖、高晟四家?cái)富管理公司。目前，除新湖、高晟財(cái)富高層人員相對(duì)穩(wěn)定之外，另外兩家規(guī)模相對(duì)較大的財(cái)富管理公司高層均出現(xiàn)大換血。

中植集團(tuán)此次對(duì)旗下核心財(cái)富管理公司高層再次調(diào)整，雖然官方口徑表示屬于正常人事任免，但其背后的深意難免引發(fā)業(yè)內(nèi)猜測(cè)。

2014年，監(jiān)管層對(duì)信托行業(yè)監(jiān)管升級(jí)，第三方理財(cái)市場(chǎng)也隨之發(fā)生巨變。其中，銀監(jiān)會(huì)下發(fā)的相關(guān)監(jiān)管細(xì)則中，明確指出禁止信托公司委托非金融機(jī)構(gòu)推介信托計(jì)劃，這對(duì)第三方理財(cái)市場(chǎng)的生存之本帶來(lái)重大影響。

此后，第三方理財(cái)公司紛紛轉(zhuǎn)型，逐漸謀求多元化產(chǎn)品銷售，大幅提升券商、基金子公司資產(chǎn)管理產(chǎn)品的總占比，業(yè)內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的公司進(jìn)而開始開拓主動(dòng)管理類產(chǎn)品。

中融信托涉足家族信托領(lǐng)域

以恒天財(cái)富為首的4家財(cái)富管理公司曾是中融信托高速發(fā)展路上不可或缺的翅膀。如今，隨著監(jiān)管趨嚴(yán)，信托公司不得不卸下兩翼，自己重新建立銷售團(tuán)隊(duì)。

在泛資產(chǎn)管理時(shí)代，國(guó)內(nèi)金融格局正在向混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改變，中植集團(tuán)旗下的信托平臺(tái)公司中融信托也開始逐步適應(yīng)市場(chǎng)變化：一方面整合業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，布局新興領(lǐng)域市場(chǎng)，另一方面，則是招兵買馬，轉(zhuǎn)型財(cái)富管理市場(chǎng)。

據(jù)記者了解，中融信托內(nèi)部組織架構(gòu)做出相應(yīng)調(diào)整，整合業(yè)務(wù)部門，改革為事業(yè)部制。同時(shí)，將華南片區(qū)團(tuán)隊(duì)整合，成立以上海為中心的業(yè)務(wù)總部。中后臺(tái)部門方面，將合規(guī)部門與法律事務(wù)部合并為法務(wù)合規(guī)部，增加效率，減少中間流程。

在財(cái)富管理方面，中融信托推出“中融財(cái)富”品牌，將原有的西南部成都營(yíng)銷中心變?yōu)槠瑓^(qū)中心，設(shè)立以北京為首的財(cái)富管理核心，輻射成都、上海、深圳等區(qū)域，大幅擴(kuò)招人才，組建起數(shù)百人的財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)。此外，中融信托開始涉足家族信托領(lǐng)域，通過(guò)成立家族辦公室與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，為超高凈值客戶家族財(cái)富提供一站式的管家服務(wù)。

近日，大股東經(jīng)緯紡機(jī)發(fā)布中融信托未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，中融信托2014年年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入53.16億元，同比增長(zhǎng)8.2%；凈利潤(rùn)24.33億元，同比增長(zhǎng)18.7%。

相比前幾年的飛速發(fā)展，2014年信托業(yè)增速放緩趨勢(shì)明顯。在房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等傳統(tǒng)信托業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊的情況下，信托公司紛紛轉(zhuǎn)型并調(diào)整業(yè)務(wù)重心，而中融信托也逐步收縮傳統(tǒng)盈利較高的房地產(chǎn)項(xiàng)目，發(fā)力資本市場(chǎng)，試水股權(quán)投資以及產(chǎn)業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目。

集團(tuán)今年將增設(shè)四大中心

據(jù)了解，中植集團(tuán)涉獵的資產(chǎn)管理領(lǐng)域還包括并購(gòu)、信托、礦業(yè)、新金融、基金等。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，其中既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，作為國(guó)內(nèi)神秘而低調(diào)的金控平臺(tái)，中植集團(tuán)也在悄然為轉(zhuǎn)型布局。

一位接近中植集團(tuán)人士向記者透露，為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，2015年，中植集團(tuán)組織架構(gòu)會(huì)有新的調(diào)整，部門之間將增設(shè)四大中心，分別是金融產(chǎn)品中心、資產(chǎn)管理中心、數(shù)據(jù)中心和督查審計(jì)中心。

其中，籌建金融產(chǎn)品中心意在增強(qiáng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，集團(tuán)將與國(guó)內(nèi)多家頂級(jí)高校研究中心合作，設(shè)計(jì)更加符合市場(chǎng)需求的金融產(chǎn)品，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)度，增加風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖手段，降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于上述變化，上述中植集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，集團(tuán)可能會(huì)增設(shè)新的部門或機(jī)構(gòu)，目前尚在籌備過(guò)程中。

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信托轉(zhuǎn)型樣本

轉(zhuǎn)型財(cái)富管理進(jìn)入實(shí)操階段四川信托擬籌建新部門

每經(jīng)記者 周雅玨 發(fā)自北京

目前，信托行業(yè)開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，而信托公司轉(zhuǎn)型財(cái)富管理已成業(yè)內(nèi)共識(shí)，但真正著手轉(zhuǎn)型的公司并不多。

經(jīng)歷近十年高速發(fā)展以來(lái)，信托公司向來(lái)注重資產(chǎn)端的管理能力，而對(duì)于以客戶為核心的財(cái)富管理領(lǐng)域，似乎并不擅長(zhǎng)，因此，信托公司轉(zhuǎn)型成為專業(yè)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)并非易事。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，四川信托近期不斷招兵買馬，組建財(cái)富管理新團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，其財(cái)富中心目前正在籌建產(chǎn)品部門和互聯(lián)網(wǎng)金融部門。

定制化產(chǎn)品投資期限更靈活

2014年末，四川信托高調(diào)宣布轉(zhuǎn)型，布局財(cái)富管理方向，并推出“錦繡財(cái)富”品牌。這是四川信托經(jīng)歷高層動(dòng)蕩，擬任總裁劉景峰上臺(tái)后最重要的戰(zhàn)略規(guī)劃之一。

布局財(cái)富管理并非只是一句口號(hào)，而是業(yè)務(wù)導(dǎo)向發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的以融資需求為導(dǎo)向的資產(chǎn)端，向以客戶需求為導(dǎo)向的資金端轉(zhuǎn)型。為此，四川信托轉(zhuǎn)型第一步便是推出專屬定制化投資策略產(chǎn)品。

一位四川信托人士向記者表示，定制化投資策略產(chǎn)品與傳統(tǒng)信托產(chǎn)品有本質(zhì)上的區(qū)別，主要提供投資操作的策略，而非實(shí)際的信托產(chǎn)品。信托公司所處的角色也逐漸向管理人角色轉(zhuǎn)變。

據(jù)了解，四川信托推出的定制化投資策略產(chǎn)品，是為客戶進(jìn)行資產(chǎn)配置，配置產(chǎn)品涵蓋固定收益類、凈值管理類債券等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，以及低風(fēng)險(xiǎn)的銀行理財(cái)產(chǎn)品，根據(jù)客戶的特殊需求，資金投向各類產(chǎn)品的投資占比不同。

一位有央企背景信托公司研究員向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在為客戶提供定制化產(chǎn)品方面，信托公司有先天優(yōu)勢(shì)。信托公司是唯一能橫跨貨幣、資本、實(shí)體等市場(chǎng)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。此類業(yè)務(wù)與信托公司擅長(zhǎng)的信托資金池業(yè)務(wù)也有所類似。不同的是，客戶定制化產(chǎn)品投向明確透明，需經(jīng)客戶認(rèn)同交易指令，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。而資金池業(yè)務(wù)并無(wú)具體投向，風(fēng)險(xiǎn)由信托公司承擔(dān)。另外，定制化產(chǎn)品在投資期限上更加靈活。

據(jù)悉，在謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，四川信托主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)占比結(jié)構(gòu)，大幅收縮傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，加大力度開拓資本市場(chǎng)投資及證券投資類信托產(chǎn)品。

將組建互聯(lián)網(wǎng)金融部門

近期，四川信托頻頻發(fā)布招聘信息，招兵買馬組建財(cái)富管理新團(tuán)隊(duì)。據(jù)了解，四川信托財(cái)富中心目前正在籌建產(chǎn)品部門和互聯(lián)網(wǎng)金融部門。

四川信托相關(guān)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，目前，公司主推的產(chǎn)品主要以自有產(chǎn)品為主，但按照財(cái)富管理發(fā)展方向，僅依靠自身的產(chǎn)品是不夠的。根據(jù)資金方的需求，在某些投資領(lǐng)域，未來(lái)會(huì)加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，發(fā)揮整合資源的能力和優(yōu)勢(shì)。目前，也在積極申請(qǐng)相關(guān)銷售類金融牌照。

四川信托上述相關(guān)人士表示，目前線上簽約還存在一定的技術(shù)壁壘，只能做到線上預(yù)約，線下簽約，而在信息化時(shí)代，信托公司營(yíng)銷模式融入互聯(lián)網(wǎng)模式已屬必然。

據(jù)了解，目前，該公司互聯(lián)網(wǎng)金融部門籌備工作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。