每經(jīng)編輯 蔡雅蕓

NO.7野蠻人

2014年，最讓房企高管層最憂心忡忡的莫過于一群“門口的野蠻人”。借年初股市暴跌的機(jī)會，以安邦保險(xiǎn)、生命人壽為首的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)大肆吸納地產(chǎn)股，不僅以迅雷不及掩耳之勢成為金地集團(tuán)、金融街等部分上市房企的大股東之一，還陸續(xù)派駐高管進(jìn)入董事會，大有搶班奪權(quán)之勢。

郁亮在萬科3月15日的春季例會上，重提20年前的“君萬之爭”舊事，警示“野蠻人”已經(jīng)三五成群來敲門，職業(yè)經(jīng)理人與“野蠻人”肉搏，將兇多吉少。“野蠻人”一詞由此成為2014年房產(chǎn)業(yè)界的高頻詞匯。

作為投資者，應(yīng)該感謝這些野蠻人，由于他們的存在，很多上市房企對市值管理才有了強(qiáng)烈意識，引發(fā)金融街大股東大手筆回購股票捍衛(wèi)控股權(quán)、萬科事業(yè)合伙人增持股票等等作為。更無一例外的是，這些被野蠻人盯上的上市房企，股價(jià)在下半年均騰空而起。

此外，作為房企管理層，與其害怕不如團(tuán)結(jié)對方，利用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)擁有大量低成本浮存金的優(yōu)勢，與金融加速融合，無論在地產(chǎn)基金、養(yǎng)老地產(chǎn)還是商業(yè)地產(chǎn)，雙方均存在巨大合作空間。

NO.8事業(yè)合伙人

當(dāng)阿里巴巴試圖以合伙人制度在香港上市卻被拒后，內(nèi)地房企卻掀起另一場合伙人風(fēng)暴。

萬科是本輪風(fēng)暴的掀起人。一方面，代表萬科1320名事業(yè)合伙人的盈安合伙于今年5月起在二級市場大舉增持萬科A股股票，至今已經(jīng)擁有可觀的盈利；另一方面，萬科首創(chuàng)項(xiàng)目跟投制度，通過要求一線管理層和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿出真金白銀參股項(xiàng)目的方式，實(shí)現(xiàn)股東與員工的利益高度捆綁。隨后，包括碧桂園、龍湖、綠地等大型房企紛紛效仿推出各自版本的合伙人計(jì)劃。

事實(shí)上，與阿里的合伙人制度相比，房企的合伙人制更像是在股權(quán)架構(gòu)不變的前提下，在項(xiàng)目層面通過利益捆綁吸引人才，但你千萬不要忽視它為民營房企帶來的變革效應(yīng)：在過去的黃金十年，土地與資金的重要性讓央企國企占盡天時(shí)地利，并導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)上演“國進(jìn)民退”，隨著人才要素在下半場成為決勝關(guān)鍵，合伙人制極有可能成為民營房企逆襲的最重要武器。