萬科、恒大、越秀前赴后繼向銀行業(yè)滲透。

時間更早動作更多的則是綠地集團(tuán)。綠地集團(tuán)相繼入股遼寧盤錦銀行、錦州銀行、上海農(nóng)村商業(yè)銀行等。今年8月，綠地與交通銀行簽訂了300億元綜合授信額度的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

在一片看好的氣氛中，銀行業(yè)和地產(chǎn)業(yè)一起手拉手、背靠背，貌似走上了賺錢的康莊大道了!問題是，現(xiàn)實真如此美好？

綠地集團(tuán)董事長張玉良給出了負(fù)面的回復(fù)。在今年4月份的博鰲亞洲論壇上，他透露將拋售手中所持有的兩家銀行的股份。原因是幾乎所有的城商行都面臨著監(jiān)管有力、創(chuàng)新不足、資產(chǎn)凈回報可憐的狀況。

一位銀行內(nèi)部人士向證券時報記者透露，銀行和地產(chǎn)的聯(lián)誼即使在期望值最高的融資面合作都不一定能達(dá)到預(yù)先期盼的效果。房企即使入股銀行，所持股份依然不足以影響管理層決定。此外，銀監(jiān)會關(guān)于向銀行股東授信行為的規(guī)定較一般客戶其實更復(fù)雜和嚴(yán)苛。因此，在獲得低息貸款的實際操作層面，房企并沒有想象中的方便。

除去融資便利因素外，不少房企投資銀行，其中一個原因是期待可以提供穩(wěn)健的投資回報，彌補房地產(chǎn)行業(yè)下滑帶來的利潤下降。然而，在進(jìn)行股權(quán)投資之前，銀行和地產(chǎn)商相對獨立，銀行對地產(chǎn)項目有獨立的審核機(jī)制?，F(xiàn)在地產(chǎn)入股銀行，如果地產(chǎn)商利潤下滑，反而會影響銀行的盈利。同時，作為銀行的股東，地產(chǎn)商的投資回報率則進(jìn)一步降低。房企和銀行轉(zhuǎn)而進(jìn)入“雙輸”的局面。

不過，也有業(yè)內(nèi)人士表示，未來金融業(yè)將會成為房地產(chǎn)比拼的籌碼。雖然股權(quán)投資銀行后面臨種種挑戰(zhàn)，但真金白銀的合作也不是兒戲，況且招商系還開啟了一個新模式。只能說，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型多元化投資勢在必行，淘金之路雖然漫漫，但創(chuàng)新求變求發(fā)展，感受市場脈搏的變化，生存壯大的機(jī)會只會更大，更靠譜。