每經編輯 每經記者 尚希 發(fā)自昆明    

每經記者 尚希 發(fā)自昆明

來自西伯利亞的候鳥紅嘴海鷗每年都會隨著季節(jié)的變化遷徙至滇池過冬，10月29日，第一波海鷗開始在滇池出現，而同一天來到這里的還有萬達集團董事長王健林。

在商業(yè)地產的跑道上奔跑了14年，王健林又選擇了兩條新的跑道：文化旅游以及電子商務。

10月30日，萬達在昆明的萬達廣場開業(yè)，這也是萬達在全國開業(yè)的第一百家萬達廣場，即便處于上市靜默期，但對萬達來說，這是個具有里程碑意義的始點，王健林還是接受了記者的采訪。

“文化產業(yè)未來的收入也許不能在萬達排第一位，但一定是我心目中最核心的業(yè)務。”昨日（10月30日），萬達集團董事長王健林在接受包括《每日經濟新聞》在內的媒體的采訪時說，文化旅游以及電子商務，將會是萬達新的支柱產業(yè)。

布局旅游全產業(yè)鏈/

幾乎是在王健林到達昆明的同一天，萬達集團旗下的北京萬達旅業(yè)投資有限公司正式并購南京原野國際旅行社有限公司 （含旗下的南京海外旅游有限公司、南京銀燕航空國際旅游有限公司）。

但王健林幾乎不會關注到具體收購了多少家旅行社。“我說不上來（具體哪幾家），我只是在去年批了一個預算，大概收購多少（家）旅行社。”王健林說。

據《每日經濟新聞》記者了解，對于剛剛滿 “周歲”的萬達旅業(yè)來說，從一出生便開始了全國范圍的并購大戰(zhàn)，先后轉戰(zhàn)湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島以及無錫等地，收購旅行社。

旅行社是萬達文化產業(yè)鏈條上至關重要的一環(huán)，即便當前各大旅行電商競爭越來越激烈，但王健林并沒有將視線從最傳統的線下旅行社移開。“是不是有了電子商務訂票，旅行社就消失了？錯。”他自問自答，而理由則是，仍然有一部分群體在旅游中需要陪同、接待，這個行業(yè)也就不會消失。

當把產業(yè)鏈的下端用一個個旅行社打通之后，王健林的野心開始慢慢顯露。他甚至是一個稱職的“夢想制造家”，而下一個夢想便是：成為世界第一的文化旅游企業(yè)。

在一年前的10月，王健林在接受 《每日經濟新聞》記者采訪時曾說，之所以沒有退休，是他的目標還沒有達到。而目標便是將萬達打造成全球最大的不動產公司之后，要做全世界最好的文化集團之一。

一年時間，夢想升級。從最初占據最好的企業(yè)一席之位到稱霸全球，他的信心到底在哪里？

“只有把整個行業(yè)的產業(yè)鏈做完整，競爭力才會提高。”王健林透露，目前萬達關于旅游方面也在做電商，從線上和線下結合，同時，旅游度假區(qū)以及萬達城產品的支撐，“有必要的時候還會搞航空公司，這樣才能把旅游產業(yè)鏈搞完整。”

民航專家綦琦此前在接受媒體采訪時表示，萬達進入通航的可能性比運輸航空大得多，近兩年受益低空開放等政策推動，且私人飛機俱樂部或直升機空中旅游等業(yè)務均可與萬達自身的高端地產、酒店以及旅游業(yè)務形成協同效應。

海外還會有大型并購/

據《每日經濟新聞》記者了解，萬達文化城作為文化旅游重點項目，目前已布局10個左右，包括長白山、武漢、西雙版納和廣州等，而萬達的遠期目標是將其建設到20座。而這張旅游網會涵蓋全國具有旅游資源的主要城市。

這張網究竟會網到多少人？“目前世界第一的旅游企業(yè)是迪士尼，一年的客流量在1.3億人次，預計到2020年，能夠達到1.6億人次，我們的目標是在2020年成為世界第一的旅游企業(yè)。”王健林如是說。

目標的前綴是“全球”，這對萬達來說難度系數并不算大。連遠居泰晤士河畔的人們，都能用純正的“倫敦音”念出“wanda”這兩個字，只因為即將在河邊立起的全倫敦最高樓就是出自萬達之手。

這是王健林在海外市場建立的第一個支點——萬達one，也是萬達在海外投資的首個項目。代理該項目銷售的第一太平戴維斯中國區(qū)的負責人告訴《每日經濟新聞》記者，目前泰晤士河周邊的項目均價都在20萬元人民幣/平方米左右，萬達one目前均價在12萬元人民幣／平方米起，戶型從55平方米到135平方米不等，但這437套可售住宅中，面向中國內地銷售的大約在60套左右。其他房源將面向英國、中國香港及新加坡等地銷售。

“海外投資你們僅僅看到的是房地產投資，但這絕不是我們的主要方向。”王健林對記者說，對萬達來說，海外投資將以娛樂和文化產業(yè)并購為主。相比用萬達one來撬動倫敦的住宅市場，他更關心的是，旁邊這座萬達文華酒店，能否為萬達通往世界級優(yōu)秀酒店管理者之路打開一扇門。

用王健林的話說，做房地產只是希望把高端酒店品牌輸入到全世界，最重要的還是文化產業(yè)。

據其透露，在接下來的兩個月內，萬達在海外還會有一到兩宗大型并購。在萬達的預期中，到2020年，海外收入要占到萬達整體收入的20%。

“萬達的文化產業(yè)跟傳統意義上的拍電影、演舞臺劇不一樣，我們希望的文化產業(yè)量級要在10億元級別以上，這樣才能實現我們預期的收益。但方向有兩條：高科技以及大投資。”王健林告訴記者，只有放大投資、連鎖布局才能降低管理成本。

距離上一次與王健林面對面的采訪過去了僅半年時間，此時的王健林，似乎顯出了一絲消瘦，但王健林依然表現出了自信。對于之前與騰訊百度合作的推進，他胸有成竹，“我每個季度都會聽一次匯報，一切都在我的計劃之中，目前沒什么困難，我們設想在明年三季度全面上線。”

《《《

王健林部分言論

◇文化產業(yè)未來的收入也許不能在萬達排第一位，但一定是我心目中最核心的業(yè)務。

◇是不是有了電子商務訂票，旅行社就消失了？錯。

◇只有把整個行業(yè)的產業(yè)鏈做完整，競爭力才會提高。

◇有必要的時候還會搞航空公司，這樣才能把旅游產業(yè)鏈搞完整。

◇我們的目標是在2020年成為世界第一的旅游企業(yè)。

◇海外投資你們僅僅看到的是房地產投資，但這絕不是我們的主要方向。