城商行困難重重

相較上市銀行，一些非上市城商行的進(jìn)展卻難言樂觀，主要面臨人手短缺、信息系統(tǒng)(IT)建設(shè)、產(chǎn)品模式調(diào)整等困難，但相關(guān)工作仍在抓緊推進(jìn)。

浙江一城商行行長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，2個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間實(shí)在偏緊，很難一步到位，主要困難在于“班子難以一下子湊齊”，新設(shè)立的理財(cái)管理部門人員初期只能由金融市場(chǎng)部人員兼任，“業(yè)內(nèi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和資格證書的很搶手”。記者也注意到，近期不少銀行的官網(wǎng)都掛出了資產(chǎn)管理部的招聘廣告。

不少受訪人士反映，銀監(jiān)會(huì)要求的“單獨(dú)核算”短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)確有困難，改革涉及IT系統(tǒng)升級(jí)改造，理財(cái)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整等，相對(duì)于人事調(diào)整，這部分工程量更大。

另外，由于涉及多部門的組織架構(gòu)調(diào)整，短時(shí)間內(nèi)銀行管理成本會(huì)增加。華中地區(qū)某城商行高管對(duì)記者稱，成立單獨(dú)的理財(cái)事業(yè)部，意味著將原來(lái)分散的金融市場(chǎng)部、投行部、同業(yè)部的理財(cái)職能和部分專職人員集中統(tǒng)一，組織架構(gòu)要?jiǎng)?ldquo;大手術(shù)”;另外，由于部分專職人員在原部門掌握了重要的客戶人脈資源，一旦完全脫離，部門之間利益勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生沖突。

“我行新的資產(chǎn)管理部是從投行部拆分出去的，成為新的一級(jí)部門。”華北某城商行投行部人士表示，“我們部門現(xiàn)在天天開會(huì)討論組織架構(gòu)調(diào)整和人員分工問題，看起來(lái)比較復(fù)雜。”

對(duì)于進(jìn)度落后的城商行，緊張和擔(dān)憂在所難免。35號(hào)文稱，未按時(shí)完成理財(cái)業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革的銀行，監(jiān)管部門將采取相應(yīng)審慎監(jiān)管措施。“支行的設(shè)立審批可能受限，直到整改、驗(yàn)收完為止。”上述華中地區(qū)城商行高管稱。

張旭陽(yáng)則認(rèn)為，每家銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不一，達(dá)標(biāo)也有快慢之分，“我覺得對(duì)于小型銀行的達(dá)標(biāo)時(shí)間可能會(huì)有彈性安排”。

在前述浙江城商行行長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)人看來(lái)，監(jiān)管部門持續(xù)推進(jìn)理財(cái)事業(yè)部改革，對(duì)于能力比較弱的銀行來(lái)說肯定會(huì)承受一定壓力，但這是屬于銀行業(yè)的重要改革，長(zhǎng)期來(lái)看有利于提高全行業(yè)的資產(chǎn)管理專業(yè)水準(zhǔn)，在大資管和互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代背景下，培養(yǎng)銀行業(yè)相對(duì)于其他金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力。

張旭陽(yáng)認(rèn)為，事業(yè)部制運(yùn)行將使得銀行在各類資產(chǎn)牛熊輪動(dòng)、專業(yè)人員有限的情況下，提高代客理財(cái)收益，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，提高中間業(yè)務(wù)收入占比。西方大型商業(yè)銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)都是由高度專業(yè)化、獨(dú)立的子公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，對(duì)銀行整體收入的貢獻(xiàn)很大，這也是我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的方向。