每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自廣州

以價格戰(zhàn)奠定江湖地位的格蘭仕于4月14日凌晨發(fā)生了一起員工聚集事件。

4月15日下午，格蘭仕集團(tuán)向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)來了情況說明，根據(jù)公司的說法，聚集的員工并非2000人，而是“近200名員工”，“鬧事員工極少，真正打砸的僅有幾名員工”。

在格蘭仕員工聚集背后，分析人士指出，格蘭仕一直奉行的低價模式，或許正面臨越來越大的挑戰(zhàn)。

公司稱，4月14日凌晨，格蘭仕中山廠區(qū)幾名新員工周末晚飯后喝酒，酒后在宿舍起哄，并開大聲量音響影響到其他員工休息，導(dǎo)致近200名員工在中山南廠區(qū)員工宿舍區(qū)內(nèi)聚集起哄。

記者在微博上流傳的一些照片中看到，格蘭仕總裁梁昭賢在當(dāng)時的事件現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)解。

格蘭仕給記者的回復(fù)稱，通過與員工懇談對話，在大約凌晨5點(diǎn)左右平息了事態(tài)。4月14日7:30整個格蘭仕中山廠區(qū)的生產(chǎn)生活完全恢復(fù)正常。

雖然公司方面表示，事件的起因并非是工人抗議低工資水平，不過在人工成本、原材料成本等各項成本不斷走高的背景下，格蘭仕奉行的低價策略或許正遇到越來越多的挑戰(zhàn)。

格蘭仕由微波爐起家，在上世紀(jì)80年代中國人還不知道微波爐為何物的情況下，格蘭仕將這一品類迅速做到了世界領(lǐng)先的地位。

而格蘭仕能夠迅速發(fā)展壯大的一個重要原因是通過低成本的制造，向外輸出高性價比的產(chǎn)品，“價格屠夫”一度也成為格蘭仕的代名詞。

從1978年創(chuàng)業(yè)至今，格蘭仕已經(jīng)由一個7人小廠發(fā)展為一個擁有數(shù)萬名工人的家電集團(tuán)。產(chǎn)品涉及微波爐、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等多個產(chǎn)品。

為了擺脫微波爐“單腿獨(dú)大” 的局面，格蘭仕近幾年開始在洗衣機(jī)和空調(diào)方面再度發(fā)力。而打開局面的策略還是拼價格。

2012年12月，格蘭仕推出了價格為999元的“全國最便宜滾筒洗衣機(jī)”后，去年7月，該公司又推出了1999元的變頻滾筒洗衣機(jī)，比同類產(chǎn)品便宜近千元。

中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌認(rèn)為，格蘭仕壓縮成本、主打性價比的經(jīng)營模式，在80后、90后為主力工人的形勢下，確實(shí)面臨著挑戰(zhàn)。他說，以前的工人會任勞任怨，但新一代的產(chǎn)業(yè)工人有更多的追求，希望實(shí)現(xiàn)自我價值。

洪仕斌表示，這其實(shí)不僅僅是格蘭仕一家企業(yè)的問題，而是代表著“中國制造”的共性問題。他甚至認(rèn)為這是一個里程碑事件，靠低價策略、人口紅利實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的模式，已經(jīng)走到了十字路。

不過，他表示，這對格蘭仕而言，或許是一件好事。因為格蘭仕早在好幾年前就提出從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)，但一直沒有真正轉(zhuǎn)變過來。經(jīng)過這次事件，有了外部壓力后，會促使公司出現(xiàn)真正的變革。