定位不明

治理結(jié)構(gòu)問題顯現(xiàn)

利用資本市場籌集資金尋求擴(kuò)張和發(fā)展成為很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必由之路，然而盲目擴(kuò)張而造成的資源浪費(fèi)卻并不值得鼓勵(lì)，特別是在成績并不理想的時(shí)候。

訂貨量下滑、人事震蕩、污染嚴(yán)重，李寧在市場上飽受質(zhì)疑。

一位知情人士指出：“李寧一直市場定位并不清晰，由于管理層策略和戰(zhàn)略指導(dǎo)的偏差，致使企業(yè)多次調(diào)整影響業(yè)績。人員溝通不到位，公司治理有問題。”

幾年前，本土運(yùn)動(dòng)品牌的霸主非李寧莫屬。過度的擴(kuò)張維護(hù)霸主地位抵抗安踏等團(tuán)體攻擊，李寧開始涉足多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。

此前，隨著李寧旗下公司快意節(jié)能涉資400億的沈陽和平區(qū)舊區(qū)重建計(jì)劃傳聞?dòng)萦遥粋€(gè)項(xiàng)目--“生態(tài)城”的浮出水面，李寧被稱將進(jìn)軍房地產(chǎn)。然而或許迫于資金壓力，隨著計(jì)劃夭折，最終不了了之。然而李寧涉足地產(chǎn)開發(fā)的意圖已是相當(dāng)明顯。

過度奔跑，總要停下來喘歇。

迫于業(yè)績不理想和行業(yè)的競爭壓力，李寧近年來一直在收縮戰(zhàn)線，并出現(xiàn)幾次大規(guī)模裁員。今年年初，公司再次宣布大裁員，對于后臺的職能部門調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低人員成本。李寧方面表示，對小的有業(yè)務(wù)壓力的品牌會做相應(yīng)的調(diào)整和收縮。

從李寧的發(fā)展來看，道路可謂坎坷，從二次創(chuàng)業(yè)到再塑品牌，這家企業(yè)的理念一直清晰可見，毅然將李寧品牌大樹穩(wěn)扎在國土中，然而如若不澆水施肥營造肥沃的土壤，引渠不當(dāng)而致使污濁毀壞，終究將致使根基潰爛腐朽。 

  （來源：證券日報(bào) 作者：賈 麗）