每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

近日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，將對(duì)全集團(tuán)22名組織部中高層管理干部進(jìn)行輪崗。

據(jù)悉，20多人的輪崗崗位，涉及阿里巴巴集團(tuán)旗下全部子公司。阿里巴巴集團(tuán)表示，希望通過此舉培育阿里巴巴作為生態(tài)平臺(tái)公司的開放、透明和穩(wěn)定性，建立起業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，運(yùn)營管理系統(tǒng)和組織文化系統(tǒng)。

易觀國際互聯(lián)網(wǎng)分析師陳壽送接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，阿里此次高層之間的輪崗變動(dòng)，會(huì)給很多職位帶來新鮮血液。

最大一次內(nèi)部輪崗

阿里巴巴集團(tuán)表示，未來的三年將是其“修生養(yǎng)性”戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)，為適應(yīng)在此周期中的組織文化系統(tǒng)、業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)和運(yùn)營管理系統(tǒng)的全面升級(jí)需要，阿里集團(tuán)將會(huì)推行管理人員輪崗機(jī)制，提升組織和人才能力。

管理人員輪崗機(jī)制將成為常態(tài)的人才培養(yǎng)方法，成為阿里巴巴集團(tuán)組織文化建設(shè)的重點(diǎn)。阿里集團(tuán)強(qiáng)調(diào)說，為了能夠讓阿里系的業(yè)務(wù)健康持續(xù)地為小企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者服務(wù)，“我們將全力培育我們作為生態(tài)平臺(tái)公司所必須有的開放性，透明性和穩(wěn)定性”。

上述制度的出臺(tái)，已在阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部醞釀多時(shí)。首批20余人的輪崗崗位，涉及阿里巴巴集團(tuán)旗下全部子公司。

阿里巴巴集團(tuán)表示，中高層管理干部輪崗對(duì)公司未來意義重大，很多干部在同一個(gè)崗位上工作了很多年，習(xí)慣擅長(zhǎng)于一種能力但更需要得到其他多種能力的鍛煉，崗位輪換有利于打破原先的專業(yè)界限，激發(fā)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)人才，提高管理干部的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)在不同崗位上的領(lǐng)導(dǎo)能力。

早在幾年前，阿里巴巴集團(tuán)早已建立了一套機(jī)制來支撐高管輪崗。其管理層輪換和調(diào)整的步驟已經(jīng)進(jìn)行過多次。為了將輪職制度落實(shí)到位，集團(tuán)還成立了組織部，著眼于干部制度的建立，干部的成長(zhǎng)和企業(yè)文化發(fā)展和傳承。

為整體上市鋪路？

數(shù)據(jù)顯示，阿里集團(tuán)目前擁有超過25000名員工，平均年齡在27歲左右。其中有一定比例的員工為2009年之后加入的新員工。2009年金融危機(jī)時(shí)，阿里集團(tuán)提出要幫助社會(huì)解決就業(yè)，為此擴(kuò)招了將近5000人。

在阿里集團(tuán)內(nèi)部，超過3年以上的老員工才能被稱為 “阿里人”——也被定義為能夠全面接受和傳承阿里核心價(jià)值觀的人力資產(chǎn)。

阿里巴巴集團(tuán)強(qiáng)調(diào)說，今天阿里巴巴的局面，提升發(fā)展內(nèi)部員工的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比招更多的外部新人重要得多。“我們應(yīng)該也必須對(duì)我們的人才成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)每個(gè)崗位負(fù)責(zé)”。

阿里集團(tuán)2012年動(dòng)作不斷。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云亦在此前發(fā)出過“天晴的時(shí)候修繕屋頂”的信號(hào)。此次人員輪崗制度的實(shí)施，被認(rèn)為是阿里巴巴未來三年管理及運(yùn)營戰(zhàn)略升級(jí)的第一步。

此前，全球范圍內(nèi)企業(yè)推行管理層輪崗已有前例，IBM、摩托羅拉，以及國內(nèi)的華為等，都已經(jīng)建立了上述制度。

但阿里巴巴集團(tuán)此次輪崗的范圍和幅度仍屬比較罕見。阿里集團(tuán)表示，未來幾年，中國面臨的就業(yè)壓力會(huì)越來越大，無數(shù)的小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者將可能圍繞阿里的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生存和發(fā)展，他們將會(huì)成為社會(huì)發(fā)展的主力軍。“公司希望利用好目前的良好發(fā)展勢(shì)頭，提升員工的能力和組織能力。”

陳壽送分析稱，相對(duì)其他的平臺(tái)來說，阿里體系應(yīng)該是電商圈里最完整和成熟的體系。因此，每一個(gè)高層在這個(gè)體系中的價(jià)值可能應(yīng)是以體系為主，高層之間的變動(dòng)本身不會(huì)給阿里體系的成長(zhǎng)性帶來很大的差異，相反會(huì)給很多的職位帶來新鮮血液。

陳壽送認(rèn)為，阿里考慮人員調(diào)整，以防止一些高管在某些位置上任職多年，形成一些小圈子，這樣的做法只會(huì)使阿里朝著良性的方向發(fā)展。阿里正將B2B業(yè)務(wù)私有化，并積極談判謀求從雅虎手中收回控股權(quán)。

陳壽送認(rèn)為，阿里集團(tuán)未來之路或?qū)⑼ㄏ蛘w上市，而在此間強(qiáng)化協(xié)同整合、完備內(nèi)部管理和外部業(yè)務(wù)拓展，顯然是馬云的大阿里棋局行至中盤的關(guān)鍵一步，而此次整改的時(shí)機(jī)也剛剛好。