□ 張小軍

　　“850余年前的北亞某片草原上，一個極度缺乏安全感的小男孩，內(nèi)心渴望強大，萌生一股創(chuàng)業(yè)沖動。”

　　這是資深財經(jīng)記者轉型為作家兼創(chuàng)業(yè)者的吳阿侖帶給讀者有關成吉思汗的開篇描述，這樣的文字似乎并不符合大多數(shù)人對成吉思汗強悍的印象圖騰，當下更多人認為成吉思汗是個“只識彎弓射大雕”的武夫，又或者是他天生權謀過人，而事實上，在源頭性的史料中，成吉思汗年少既少家庭溫暖又膽怯，成年的他勇悍也遠少于謹慎。

　　吳阿侖用了5年時間去做研究，結識很多有趣的人，而后來他發(fā)現(xiàn)“曾經(jīng)以為熟悉的成吉思汗，變得很陌生”。他決定換一個角度來看成吉思汗，把成吉思汗看作一個創(chuàng)業(yè)者，把蒙古帝國看作一個公司，然后去寫《創(chuàng)業(yè)男成吉思汗》。

　　作為創(chuàng)業(yè)男的成吉思汗可謂史上最富作為最富創(chuàng)業(yè)男，彼時疆域曾囊括當時世界已知土地一半以上。此不需要贅述成吉思汗的傳奇經(jīng)歷，而以史為鑒，回到當下全民創(chuàng)業(yè)造富的大背景下，歷史中的塵埃經(jīng)過細致整理，作者透過成吉思汗創(chuàng)業(yè)、蒙古公司擴張的故事，穿插關于創(chuàng)業(yè)力、執(zhí)行力、企業(yè)擴張力、老板學、市場營銷、國際化、家族企業(yè)問題見解。

　　《創(chuàng)業(yè)男成吉思汗》以時間為序列的記錄方式完整再現(xiàn)了成吉思汗及家族的歷史遷徙，所以有人說這是一本有關成吉思汗的傳記或是編年版的蒙古國史，通過閱讀能清晰掌握成吉思汗和他整個家族的歷史脈絡，不過，和那些生硬的歷史典籍和人物傳記不同的是，它更多的筆觸以一個公司的起步、創(chuàng)業(yè)、崛起、煙滅為線條，重在發(fā)現(xiàn)那些與公司命運相關的代表故事進行穿插，這不僅大大增加了閱讀快感，更重要的是，書中選取的故事多數(shù)可謂極佳的“公司場景”，這些場景隨時在當下的公司中能找到影子。

　　比如家族企業(yè)的權力傳承正在成為當下富一代的難題，成吉思汗當然算是創(chuàng)一代中的富一代，他經(jīng)營的也是“家族企業(yè)”，非平滑的權力過渡導致公司的權力分割不均，埋下禍根。細致蒙古公司前五任“董事長”，從他本人到忽必烈，每一次權力的過渡幾乎都是禍事連連。

　　成吉思汗是怎樣從近乎一無所有的基礎上開啟他的事業(yè)、并成為最強悍創(chuàng)業(yè)男的。他為何能將四分五裂、互相間懷有不共戴天之仇的一群人凝聚到一起，且戰(zhàn)斗力強大到可怕的地步？又為何能僅借助 20萬人，實現(xiàn)人類有飛機以前地球表面最大距離的軍隊移動，成為前無古人后無來者的洲際兼并大玩家？

　　對于當下企業(yè)層面的管理，成吉思汗的邏輯其實可以歸納為聚合了一批人才開始創(chuàng)業(yè)，然后通過兼并收購的方式進行擴張。

　　《創(chuàng)業(yè)男成吉思汗》認為成吉思汗獲得這一成就有十大密碼，前五大密碼是基于創(chuàng)業(yè)者本人提出，即包容力、分享力、自礪力、學習力、臨場力；后五大密碼是基于創(chuàng)業(yè)組織提出的：籌劃力、執(zhí)行力、整合力、營銷力、機動力。

　　相對此處歸納的力量說而言，書中那些帶血有肉的文字故事生動許多，僅以分享力為出發(fā)點，跟隨成吉思汗的88位創(chuàng)業(yè)者在大蒙古國創(chuàng)建時享受分封，成為百萬富翁，而值得注意的是，成吉思汗當時的分封并不涉及兄弟和子女等。對比劉邦、和趙匡胤，甚至是當今家族企業(yè)，幾多人能做到如此分享？

　　“戰(zhàn)勝了敵人，我們共同分配財富”，財富分配方式是成吉思汗早期能做大的重要支撐，而后期蒙古公司坍塌也源于財富再分配。

　　穿越回到蒙古公司，它顯然是一個非常好的MBA案例，吳阿侖根據(jù)蒙古公司的財力繪制了一張以時間表為序列的蒙古公司走勢圖，這個龐大的公司從零起步，逐漸進入高潮，而后漸顯頹勢，傳承四五百年，最終煙塵于歷史的長河中。

　　吳阿侖在《財經(jīng)》雜志做過記者，真實的風格被他帶到了書中，所以他選擇了一個更為樸實、真實文字作為起步；同時相信太陽越光輝、陰影越黑暗，人無完人，所以創(chuàng)業(yè)男版的成吉思汗并沒有被當作偉人、完人來寫，他被定位為一個普通的創(chuàng)業(yè)者，早年那些膽怯、愛哭、頗具女性化氣質(zhì)、后期的謹慎、超越、敗局，都完整的聯(lián)系在一起了。

　　作為最富創(chuàng)業(yè)男的成吉思汗最初和當下多數(shù)創(chuàng)業(yè)者上路的背景一樣--在時代或者個人的跌宕時期，他們幾乎一無所有，以弱者形象起步，環(huán)抱夢想。每一個成功的創(chuàng)業(yè)者都有艱難歲月，所以他們的成就才顯得更為偉大，通常那些更為勵志的形象也是從小人物開始的。全書沒有止筆于成吉思汗本人，而是完整解析蒙古公司初創(chuàng)、強盛、衰敗的全過程，試圖揭示這個超級龐大的家族公司，其最初的創(chuàng)業(yè)力是如何延續(xù)、分解，并最終消散的，以便給當下創(chuàng)業(yè)者及家族企業(yè)管理者提供相關鏡鑒。

　　蒙古公司的家族史上半場非常輝煌，而后半部如財經(jīng)作家吳曉波在精彩的《大敗局》中那些組合案例，不同在于，吳曉波選取的是一組公司，而吳阿侖對“蒙古公司”的案例研究更為專一，他通過鮮明的成吉思汗和家族企業(yè)的經(jīng)歷來詮釋企業(yè)的生老病死，對于關注歷史并喜歡趣味的創(chuàng)業(yè)者來說，相信頗受歡迎！

　　850余年前的創(chuàng)業(yè)激情顯然不如今天，將成吉思汗作為創(chuàng)業(yè)男，這個最新的角色你覺得如何？