經(jīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查證，這個(gè)振業(yè)投資竟成立于2006年9月18日，注冊(cè)資本僅50萬元，法人代表為張來明。

        更巧合的是，振業(yè)投資在2006年第四季度吸籌完畢后，中山公用的股價(jià)立馬變臉。2007年1月，中山公用碎步跑出4連陽，后又上沖至5元以上。

        與此同時(shí)，市場(chǎng)又出現(xiàn)了公用集團(tuán)欲注入廣發(fā)證券股權(quán)的傳聞。借助利好傳聞，中山公用在短暫調(diào)整后，股價(jià)更如脫韁野馬般一路拉升，絲毫不理會(huì)同期大盤整理的走勢(shì)。至3月初，股價(jià)已站上8元大關(guān)，5月初更摸高至12元。短短幾月，中山公用的股價(jià)暴漲近3倍。振業(yè)投資買入時(shí)間之精確，令人驚嘆。

        而在中山公用的股價(jià)上漲后，振業(yè)投資減持了部分股票。2007年一季報(bào)顯示，該公司持有的中山公用股份大降至291.99萬股，較2006年第四季度減少386.73萬股。

        不過，振業(yè)投資似乎并不急于兌現(xiàn)余下利潤。盡管中山公用在2007年3月和4月先后迎來大量  “小非”解禁，公司股價(jià)沖至12元后迅速回落至7元下方，但2007年中報(bào)顯示，振業(yè)投資仍持有中山公用269.5萬股，較一季報(bào)只少了22.49萬股。

　　振業(yè)投資為何惜售？謎底很快就被揭曉。

        2007年7月2~3日，中山公用連續(xù)兩個(gè)交易日放量漲停，隨后公司停牌發(fā)布公告稱，大股東公用集團(tuán)將于近期討論有關(guān)上市公司重大事項(xiàng)。8月20日，中山公用復(fù)牌并披露重組方案，股價(jià)一口氣連拉14個(gè)漲停，短期內(nèi)暴漲至30元附近。

        這以后，振業(yè)投資不再留戀。中山公用2007年三季報(bào)顯示，振業(yè)投資已退出前十大流通股東行列，從此再未出現(xiàn)。

        不妨做一個(gè)統(tǒng)計(jì)。按4~5元的成本區(qū)間計(jì)算，振業(yè)投資在2007年一季度中山公用股價(jià)8元附近減持386.73萬股，獲利約1500萬元；2007年二季度減持較少，僅22.49萬股，按該季度中山公用9.86元的加權(quán)均價(jià)計(jì)算，獲利約120萬元；賺錢最多的是2007年中報(bào)時(shí)余留的269.5萬股，獲利近6000萬元。因此，振業(yè)投資在中山公用上獲利金額高達(dá)7600萬元，是其投入成本的2.5倍多。